甘肅白銀市墻體廣告發布 中國兵器工業北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司緊緊圍繞全價值鏈體系化精益管理，從生產協調組織、成本控制等方面入手，強化基礎管理，主要產品產量、成本同比取得較好效果。上半年，原材料單耗較2014年平均值下降3.58%。
該公司以建立健全工藝受控、異常反饋暢通、發現和解決問題高效的工藝技術管理體系為目標，通過每周技術例會通報各單位工藝管理整頓開展情況及問題，引導各單位建立健全日常工藝監控、異常統計分析及反饋等管理標準化程序。針對生產線異常情況制定預防、解決措施，提高駕馭生產線工藝運行狀況的能力。生產工藝的不斷優化，有效降低原材料消耗。該公司持續開展質量提升、質量整頓活動，每月定期監督檢查各單位、部門質量管理體系運行情況，重點檢查大宗原材料采樣的規范性，產品包裝、貯存、出庫過程質量狀態，不定期開展工序產品、產品理化分析過程監督，確保質量管理過程受控和理化檢驗分析準確。
該公司將技術創新作為提質增效的有力措施，堅持“沒有技術方案不評審，技術方案不達標不立項”的原則，從項目的評審、論證等方面入手，提高技術創新工作的先進性、可靠性和經濟性。增強技術攻關活動對創新項目方案的支撐作用，在方案設計環節開展攻關活動，由攻關團隊論證方案，并由科研人員利用軟件核算方案數據，成熟、可靠后再上報評審、立項。
下半年，該公司將繼續在基礎管理方面加大力度，通過內部挖潛，提升生產線的價值創造能力。建立健全生產異常快速處理機制，通過不斷優化工藝、開展技術攻關，解決制約生產工藝的瓶頸問題，提升生產組織協調與工藝控制水平，實現生產線的連續、穩定、高負荷運行。在銷售方面進一步擴大市場份額、降低銷售費用、開辟出口通道。要求銷售人員深入市場，鞏固老客戶、開發新客戶，不斷擴大市場份額。
