河南墻體廣告公司 2015年以來，河南物資集團(tuán)公司貫徹落實年初確定的總體工作思路，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化風(fēng)險管控，堅持項目帶動，提升管理水平，企業(yè)運行保持總體平穩(wěn)，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，1-6月份，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入28.33億元，與上年同比增加7.69億元；實現(xiàn)凈利潤884.74萬元。
下半年，集團(tuán)公司將堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，加大風(fēng)險防控力度，突出以質(zhì)量和效益為中心，加快推進(jìn)新項目建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平，做到穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變、變中求好。一是以風(fēng)險管理與防控為重點抓好經(jīng)營工作。健全風(fēng)險管理體系，建立風(fēng)險評估和內(nèi)控評價機(jī)制。做好融資平衡計劃，嚴(yán)格資金審批手續(xù)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款、存貨管理責(zé)任追究機(jī)制，確保經(jīng)營資金安全良性循環(huán)。二是以三大項目建設(shè)為抓手扎實有序推進(jìn)新項目建設(shè)。鄭歐貨運班列項目要進(jìn)一步優(yōu)化運作流程，提升開行頻次，爭取今年四季度達(dá)到每周去程3班、回程2班的開行頻次，確保完成全年開行150班的目標(biāo)。同時要大力發(fā)展B2B跨境電商，開展鐵路快件和運郵業(yè)務(wù)，擴(kuò)大班列增值服務(wù)范圍，提升項目的核心競爭力。抓住河南省“兩港兩區(qū)”建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，加大與航空港及省內(nèi)外口岸的聯(lián)動與合作力度，豐富提升項目內(nèi)涵，將鄭州國際陸港打造成為內(nèi)陸對外開放型平臺和國際多式聯(lián)運物流樞紐。把發(fā)展電子商務(wù)作為創(chuàng)新商業(yè)模式、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，集團(tuán)公司設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專項資金，加大對電子商務(wù)的投入力度，專款專用、專項考核。土地整理開發(fā)項目堅持“兼顧收益，以快為先”的原則，以只爭朝夕的精神加快確定開發(fā)模式。按照省政府國資委的要求和部署，加快河南省現(xiàn)代物流投資集團(tuán)的組建工作，加快推動陸港公司上市工作，為集團(tuán)公司改革發(fā)展打造新的投融資平臺。三是以風(fēng)險管控為重點強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)單項費用控制，加大對業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車輛運行費等單項費用的控制；加大對企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)的實時監(jiān)控，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，落實獎懲措施，嚴(yán)防資金風(fēng)險；建立經(jīng)營工作月度分析會制度，加強(qiáng)對經(jīng)營指標(biāo)的分析研究，及時解決企業(yè)運營管理中出現(xiàn)的問題；人力資源管理要切實把住進(jìn)人關(guān)、工資關(guān)和晉升關(guān)“三個關(guān)口”。四是以巡視整改和深入開展“三嚴(yán)三實”教育活動為契機(jī)，強(qiáng)化黨性觀念、增強(qiáng)實干精神，營造積極向上、團(tuán)結(jié)高效、務(wù)實進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。嚴(yán)格按照省委巡視組的要求，針對25項整改內(nèi)容集團(tuán)公司成立25個整改事項責(zé)任小組，按照定任務(wù)、定人員、定時間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“六定”原則，明確整改任務(wù)、整改目標(biāo)、具體措施、時限要求和具體責(zé)任人，做到問題清單、責(zé)任清單和措施清單一一對應(yīng)，確保整改的進(jìn)度和質(zhì)量。認(rèn)真落實省委的部署和要求，將“三嚴(yán)三實”專題教育與做好企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來，深入開展“三查三保”活動，立足于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，著力化解矛盾、破解難題，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識，要使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提振精氣神、鍛煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為，切實肩負(fù)起促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展的重任，堅決做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、有作為，真正以“嚴(yán)”和“實”的過硬作風(fēng)走在前面、做好表率。五是落實主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督，抓好安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化安全“紅線”和“底線”意識，建立完整嚴(yán)密的安全責(zé)任體系，狠抓各項安全防范措施的落實，在注重重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的同時，更要注重發(fā)現(xiàn)“細(xì)節(jié)”和“盲點”區(qū)域，加大安全監(jiān)管覆蓋面，堵塞管理漏洞，開展專項治理行動，及時整改和消除各類事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
