江蘇墻體廣告施工 全國勞模張歡，是南鋼首個勞模立異作業室的帶頭人。作業室成立5年來，在張歡帶領下，完結了116項技能攻關項目，發明經濟效益達2050萬元，而他借作業室這一渠道先后教授、培養了數十名青年技能骨干人才。
上一年，在國內鋼鐵公司面臨生死存亡的檢測下，南鋼投入70億元進行轉型晉級，其間，在1992年投產的意大利達涅利高速線材出產線上，增加“大盤卷”出產線。
大盤卷出產的科技含量請求很高，中心技能環節全都把握在外國人手中，其技能一向處于高度保密狀況。面臨這么一項具有極大挑戰性的攻堅使命，張歡 和立異作業室技能人員搜信息、畫圖紙，從開始繪圖到具體設計，從設備選型到操控程序，全身心地投入到改造項目之中。經過330個日日夜夜的盡力，張歡和他 的技能團隊終究完結了大盤卷項目的技改工程。“大盤卷”出產線節省技改出資2.5億元，榮獲江蘇省科技進步二等獎和多項國家專利，南鋼也由此變成國內首家 把握了大盤卷中心出產技能的鋼鐵公司。
勞模是立異驅動展開的名貴資本，在員工中有著特別的影響力，不僅能凝集一線能工巧匠，發現問題、處理難題，并且能鼓勵更多員工學習技能、提高技 能。為此，江蘇工會著力總結、提高、推廣勞模領銜的團隊立異形式——勞模立異作業室，發明性地處理出產現場難題，在實戰中培養高技能人才。進入“十二五” 以來，他們廣泛深入展開勞模立異作業室創立活動，引領廣大員工學趕勞模、立異發明，為推進江蘇經濟完結立異驅動展開做出了活躍奉獻。
這些年，省政府兩次下發文件，請求深化勞模立異作業室創立活動，充分發揮勞模在公司立異中的演示引領效果。
在創立過程中，各級工會發現，勞模立異作業室多以單一專業或部分、班組為根底樹立，單打獨斗，短少協同，影響立異效果；一些立異效果置之不理， 短少推廣應用，既形成智力和資本糟蹋，也影響員工立異活躍性。為此，各級工會活躍探究，斗膽實習，開辟勞模立異作業室展開之道。
他們打破專業邊界，探究勞模立異作業室集約化展開新形式。鹽城市移動公司測驗將不一樣專業、不一樣層次的勞模立異作業室組織起來，重組勞模立異作業 團隊。張家港市供電公司將9個勞模立異作業室聯合起來，樹立了資本共享、優勢互補的“員工技能立異作業園”，招引更多員工參加立異。
他們打破職業邊界，探究勞模立異作業室聯盟化展開新途徑。常州全國勞模曹德法與無錫全國勞模涂海龍跨職業結對，協同立異。南京市秦淮區26家勞 模立異作業室構成聯盟，展開跨職業、跨部分學習溝通，樹立聯盟基金，引進設備人才，完結組織、技能、專利和規范聯盟，協同攻關、共同展開。
各級工會還打破時空邊界，探究勞模立異作業室網絡化展開新渠道。在“江蘇員工之家網”、“江蘇員工科技立異網”展現勞模立異作業室效果，使用云 計算技能創立“江蘇勞模立異網”，下樹立異效果超市、立異難題求解、立異項目協作等頻道。現在已有1000多名省以上勞模實名注冊，跨地域、全天候移動互 聯、協同攻關。
才智在這里裂變，效益在這里聚合，精力在這里提高。在各級工會的活躍推進下，勞模作業室一直活躍在技能立異的最前沿，變成自立立異的金字招牌。
以常州黑牡丹集團全國勞模、國家級技能大師、新中國“常識工人”鄧建軍姓名命名的勞模立異作業室，樹立了以染漿、紡紗、產品開發、織造、后整 理、設備、電氣七大工種為代表的數十個立異班組，形成了“班組專攻、團隊集成”的協同攻關機制，和“課題立項—首席引領—團隊協作—技能攻關—轉化驗證” 的協同立異流程，立異功率明顯提高。先后協作完結了《低碳節水型牛仔紗線清潔染色關鍵技能研制》、《竹節布分經機出產研制》、《染色在線監測和操控系 統》，不僅為公司發明了近億元的收入，還完結了紡織品染整出產過程綠色化，大大降低了勞動強度，改進了勞動環境。最近3年來，共獲得專利14項，其間發明 專利6項、實用新型專利8項；獲得立異效果26項，40多項立異攻關效果得到了有用轉化，榮獲全國首批演示性勞模立異作業室、全國領先班組稱謂。
在勞模立異作業室的演示股動下，一大批員工立異作業室、技師立異作業室相繼樹立，變成推進公司轉型晉級、立異展開的智力支持和人才培養的主要基地。
[數字解讀]
現在全省有2100多個勞模立異作業室，獲得專利4300多項，完結技能革新、技能攻關3.5萬多項，發生經濟效益200多億元，發揮了較好的演示引領效果。
