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李克強到河南鮮易控股公司考察強調要給眾籌成長空間

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2015年09月25日 11:09 相關案例：本文標簽：河南墻體廣告公司

　　河南墻體廣告公司 9月24日，國務院總理李克強到許昌市知名公司河南鮮易控股公司考察，他對河南鮮易控股公司從一家生豬屠宰出產商轉型為生鮮供應鏈集成效勞商很感興趣，聽得仔細，探出究竟，提出期望，對河南食物公司自動擔任社會職責非常欣賞。
　　他非常關懷公司在互聯網＋使用落地狀況，他對河南鮮易控股公司使用互聯網開發冷鏈物流表示認可：“使用互聯網，把全國的冷鏈資本聯網起來，就能把清閑的資本進行集約，出產效益提高了，進步功率就能削減損耗。”
　　他對河南鮮易控股公司采納眾籌的方法，展開冷鏈物流給予必定，更對公司展開以眾創的形式展開公司事務提出很高的期望，他說：“大公司的雙創大有可為，空間無限，你們的創造力是把更多的人會集起來，爆發的才智和能量對公司協助更大，可是你們要跟小微公司聯系，有些你可以托付給小微公司，股動小微公司共同展開。”
　　食物安全也是總理非常關懷的論題。當得知河南鮮易控股公司拿出公司出售的3%，投入到了食物安全辦理之中，非常欣賞。對公司自動晉級作為，非常欣慰。
　　使用互聯網，把全國清閑的冷鏈資本網聯起來，集約起來，進步了功率就能削減損耗，出產效益就提高了。
　　下午3時整，李克強總理一下車就直奔河南鮮易控股公司展示大廳。公司董事長朱獻福介紹，公司從一家生豬屠宰加工公司做起了工業互聯網，已轉型變成B2B生鮮品供應鏈電商，叫鮮易網。現在鮮易網已有3萬用戶，本年的買賣額已達32個億。
　　當總理得知公司已從出產公司轉型為效勞公司，完成了商品+效勞的工業融合時，他說：“商品+效勞，線上+線下，這么就O2O了。”
　　當電子屏幕上顯示出冷鏈馬甲的頁面時，總理聽取介紹，當知道這個冷鏈馬甲是一個冷鏈資本買賣的群眾渠道，把全國的冷藏車、冷藏庫及冷藏的數據聚集到一同時，總理領會了渠道的價值：“把冷鏈的設備、冷藏車都會集到一個渠道上，給他們供給效勞，他們有需要在這上面，他們的需要得到滿意了。”
　　總理又問：“把全國的冷鏈資本都會集在這上面，進行聯網，使用GPS技能完成信息交互？”
　　“是的。使用GPS，還能監控車輛的濕度、溫度，并對車輛進行定位。現在的空車率降低到10%，還能把全國的冷藏庫空庫率降低到10%，歸納買賣功率也可以提高10%。”朱獻福答復。
　　李總理表示，使用互聯網＋，把清閑的資本進行集約，進步了功率，削減了損耗，出產效益就提高了。
　　總理看到河南鮮易控股公司轉型，緊緊捉住食物安全底線，探究出了新的效勞商品與效勞形式，大為欣賞：“我看到河南食物公司有很大的提高，很大的改動。”
　　河南鮮易控股公司作為一家食物屠宰公司，可以疾速捉住互聯時代的生長機會，在探究互聯網+現代農業效勞上邁出了成功的腳步。
　　公司現在開端協同制作了？這是總理關懷的疑問。朱獻福介紹，公司現已完成了C2B的協同制作，只需客戶有需要，公司都可以從出產加工，到流轉加工，現已完成定制化。
　　朱獻福向李總理介紹，為確保食物工業鏈安全，他們開發了規范技能體系渠道，依托安全技能打通了工業鏈的任督二脈，把一產和二產聯系起來、把二產和三產聯系起來，即是個規范體系，使用這個體系來確保食物安全疑問。
　　總理欣賞地說：“公司自動做好食物安全監測，這個好！”總理還問河南鮮易控股公司每年投入多少資金保護食物安全的疑問，當得知食物安全投入到達出售收入的3%時，很是放心。
　　在河南鮮易控股公司商品展臺前，李克強總理看得仔細。他對河南鮮易控股公司開宣布這么多自立品牌，還做代工，并為三全、懷念的商品也供給冷鏈效勞很滿意。總理慨嘆地說：“河南的食物公司，有一個很大的提高，很大的改動。”
　　“讓司機做股東，這即是眾籌呀。眾籌還在展開傍邊，咱們要給它必定的生長空間。”
　　在公司物流廣場，司機白麗景向總理問候。白麗景是我國十大好司機，在人民大會堂遭到黨和國家領導人的接見。李克強總理有力地握起他的手，表示慰問。并關懷地詢問他，跑空車嗎？空駛率有多高？
　　白麗景表示，空駛率很低，不到10%，這些車都裝置GPS，到哪里都有貨源。貨沒卸完公司現已將指令發給他了，通常很少有時間距離，由于提前現已將貨安排好了，車沒到，去哪個當地，電腦現已安排好了。
　　總理的答復讓白麗景大受感動。總理這么對他說：“好。期望你們為千家萬戶送去健康！”
　　白麗景雖然是我國好司機，卻是公司加盟車主劉軍偉延聘的師傅。當總理聽到加盟車，很是疑問。
　　原來，河南鮮易控股公司為滿意疾速展開的市場需要，采納了一種融資租借的方法，有志愿與河南鮮易控股公司協作展開的司機出一部分錢，公司拿出大部分錢，兩邊合資購買冷鏈物流車，配送收益兩邊按出資份額分成。這么司機也變相變成公司的小股東了。
　　劉軍偉向總理介紹：“我出資占四成，公司出資占六成，共花了近70萬元買了這臺物流車。一年景本就回收來了。”
　　總理對劉軍偉說：“兩邊出資買車，這正是眾籌的方法呀。”總理握著劉軍偉的手說：“小老板呀，兇猛！”
　　河南鮮易控股公司介紹，現在，公司以眾籌的方法加盟到公司車隊的車輛達四分之三，共有2000多名司機入股。
　　明顯，總理看到眾籌的社會效益。他對侍從的工作人員說，眾籌在展開傍邊，要給它必定的空間。
　　大公司的雙創大有可為，空間無限，你們的創造力是把更多的人會集起來，爆發的才智和能量對公司協助更大。當然，還要股動小微公司展開。
　　本來，河南鮮易控股公司不只以眾籌的方法吸納社會資本參加公司運營，本來，他們在公司運營的各個層面，還有300多個小的立異體，也叫創業團隊，公司相同采納股份協作的方法，讓這些骨干職工變成公司的股東，與公司一同創業。
　　李克強總理得知，河南鮮易控股公司還有這么多眾創空間，很關懷在眾創空間的運營。“在這些眾創空間里，工作人員的積極性很高，甚至不需要公司辦理。解決方案產生了效益，自己留成50%。”朱獻福說。
　　李克強總理對在場的河南鮮易控股公司工作人員說，這就闡明群眾創業萬眾立異的事，不單是小公司的事情，大公司也可以展開雙創，大公司集聚的能量，也許比小微公司發出起來還要快，還要強，還要大。
　　他說，大公司的雙創大有可為，空間無限，要把更多的人會集起來，爆發的才智和能量對公司協助更大，可是要跟小微公司聯系，有些可以托付給小微公司，股動小微公司共同展開，咱們大公司和小微公司應當并肩同行，一同支撐我國經濟的藍天。
　　河南鮮易控股公司改動了安排構造，進行了革命性的革新，這是世界潮流，你們是時代的弄潮兒。闡明你的是新業態、新形式，是很有潛力的。
　　李克強總理對河南鮮易控股公司采納眾籌與眾創的方法改動公司的出產方法、研發方法和辦理方法大加欣賞。
　　他對朱獻福說，職工不再是你的雇員，而是公司的具有者，這么就可以調動起職工的積極性，變成公司的創造者，這么實際上也改動了公司的內部構造。
　　朱獻福向總理介紹說，河南鮮易控股公司不只公司內部創業，還讓上游、下流的利益有關者都在這個渠道上進行創業。實際上，他們嘗試了用科學技能與安排辦理立異，完成了公司傳統管理方法向更具現代管理理念的形式改變。
　　李克強總理說：“你們新的安排構造的革新是世界潮流，你們是時代的弄潮兒。闡明你的是新業態、新形式，是很有潛力的，并且很也許超越老的業態。”

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