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常熟市委書記惠建林黨報撰文：敢啃轉型硬骨頭

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2015年10月13日 11:10 相關案例：本文標簽：江蘇常熟墻體廣告

　　江蘇常熟墻體廣告為政之道，貴在落實。帶領一地干部大眾在完成我國夢的征途上走在前列、干在實處，這是縣委書記的職責所在，更是時代賦予的崇高使命。
　　常熟在經濟開展新常態下，也面臨著開展速度改變、經濟結構優化、添加動力轉化等各種應戰。新常態既需求深入知道、自動適應，更需求活躍引領、自動作為，可以捉住每一次機會。走準每一步路子，落實每一項工作，開展藍圖才干一步步變成實際。
　　開展決策應務實管用。當前，支持常熟經濟開展的要素發作深入改變，資本環境束縛日益加大，轉型晉級已到要害節點。作為蘇南形式發源地之一，常熟的村鎮工業漫山遍野，在改革開放之初，咱們既成功探究出了“農人離土不離鄉，進廠不進城，亦工亦農”的碧溪之路，但也累積了“家家焚燒，村村冒煙”的開展難題，231個行政村里有各類公司上萬家，在今日看來，不只帶來了污染疑問，安全疑問也不少。怎么讓公司和村莊“分家”，推進工業轉型和集約開展？這是轉型中一塊難啃的“硬骨頭”。為此，咱們屢次深入基層，掌握“原生態”信息，研討出臺新政，堅決篩選落后產能，強力推進村級工業用地結合，把經濟添加建立在進步質量、優化結構、添加效益、降低消耗的基礎上。
　　開展行動應切實可行。常熟民營公司盡管數量很多，但遍及規劃不大、層次不高、開展戰略不明。提高常熟民營經濟競爭力，已到了非常急迫的境地。為此，咱們提出了“小偉人”“專精特新”公司培育提高方案，引導民營公司明晰開展戰略。如今，常熟已培育出職業“單打冠軍”產品90只，其中30多只國內市場占有率超越50％。針對一度呈現的幾起較大型公司債款危險，咱們沒有逃避，對有市場前景、一時運營艱難的公司，大力推進并購重組，采納“減肥”等方法助企過關；對嚴重缺乏市場競爭力和環保不合格的公司堅決篩選，騰出開展空間。
　　開展成效應真實可信。對縣委書記而言，縣域工作是接力賽，需求一茬接一茬地苦干，得有“功成不用在我”的胸襟，既活躍作為又力所能及，兼顧好開展速度，更為久遠可持續開展積儲潛力。在城鎮化疾速開展進程中，常熟面臨面廣量大的農村污水辦理的難題，為此，咱們在全國縣域首先探究，投入30億元建造城鄉污水處理工程。而今，污水處理設備的建造、運營、辦理和投融資都取得了良好作用。作為“一線總指揮”，我深信，只有常熟青山常在、碧波長流、空氣新鮮，大眾的幸福感才會不斷提高。
　　“不積跬步，無以致千里。”做開展的開路人，就應做勇于擔任的實踐者，當以身作則的實干家，為謀一地開展、富一方百姓盡責不遺余力。

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