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濟南小民企斬獲德國訂單:當年白送沒人要如今牽頭定“國標”

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2015年10月14日 04:10 相關案例：本文標簽：山東濟南墻體廣告

　　山東濟南墻體廣告十幾年前，現已50多歲的袁厚之四處推銷他的軋輥時，也許怎樣也想不到，遭遇一個又一個閉門羹后，山東四方的商品終究不只得到了國內公司的認可，還讓挑剔的德國人簽下收購訂單。前幾天，這個已近古稀之年的“倔老頭”又完結一件“大事”——由山東四方牽頭起草的《焊接鋼管軋輥》國家標準正式發布。
　　憑啥能牽頭?“以鑄代鍛”技能的僅有掌握者
　　“牽頭起草國家標準，對咱們這么一家小公司來說，是來之不易的。”作為山東四方技能開發有限公司的創始人，袁厚之認為，這是對他這個“老技能員”的鼓勵，更是對四方“以鑄代鍛”技能最佳的一種投票方法。
　　很多人也許要問，擬定國家標準這么的“大事”怎樣就落到了一家小民企頭上?
　　“做軋輥，不是個新鮮的事兒，國際上不少公司都能做，但國內真實能和進口商品抗衡的卻一向沒有。”袁厚之說，他在1999年興辦四方的時候，國際矯直輥商場由歐美獨占，簡直一切我國鋼管制作公司設備都需求進口。
　　非要在這一行鬧出點動態的袁厚之認準了一個理：自個立異，堅決不模仿國外。就這么，不知做了多少次試驗，終究，四方自主研宣布一套“以鑄代鍛”高鉻合金新材料制成的新型矯直輥。
　　這種創始的軋輥不只好用，還達到了國際先進水平。包含上海寶鋼等國內80%以上的大型鋼管廠均采用了四方的商品。就連國際最大的鍛煉、軋制技能研發和設備制作商德國西馬克公司也成了四方的客戶。
　　“前兩個月，咱們剛剛給小鴨精工出產了一批汽車零部件模具商品，與傳統模具鋼比較，不只質量好、工期短，并且報價也低。這說明‘以鑄代鍛’技能的使用領域又擴展了。”袁厚之說。
　　據介紹，《焊接鋼管軋輥》國家標準從2013年開端擬定，去年10月完結了報批稿，本年9月11日，經國家質監總局和國家標準化辦理委員會正式批準發布，下一年6月開端施行。袁厚之說，四方是“以鑄代鍛”異形軋輥技能的僅有掌握者，擬定相應的國家標準，不只能前進商品的商場競爭力，更將標準商場準入，推進行業的前進和開展。
　　公司咋能牛?不但要有“產學研”最佳加上“政用金”
　　除了國家標準，山東四方還在負責起草另一個行業標準，并且現已于9月10日經過有關部分的審定，估計下一年將正式發布。
　　一家小公司能有這么的“發言權”，袁厚之將之歸結為對技能研發的注重。在他心里，一向有一個愿望，將“我國制作”變成“我國發明”。
　　簡直一切的公司都知道研發的主要、技能的主要，怎樣才干真實做好呢?這一點，搞了幾十年技能，又經歷過創業的袁厚之有切身體會。
　　多年前，袁厚之將剛研發出來的高鉻輥推薦給一家大公司試用，一位出產部副部長正本贊同做一套試試，拿來了圖紙詳談試用協議，當談到輥子是“以鑄代鍛”的時候，他收回了圖紙拒絕了試用，連稱“危險太大，不要錢也不試了”。還有公司直接拒絕說：“咱們是出產廠，不是試驗廠，不允許試。”
　　過后，老袁想，這種說法也無可厚非。可是新技能、新材料使用，總要有第一個吃螃蟹的人。一輩子都在搞科研的他覺得，只要使用才干表現新商品、好商品的價值，才干在使用中不斷改進和完善，才干生計下來，才干開展。
　　可是，只要“產學研用”還不夠，應當再加上政府和金融，也即是“政產學研用金”。他說，政和金是產業鏈的助推器和潤滑劑，使產業鏈轉得更快、更好。這一點，對剛剛起步的中小公司尤為主要。
　　老袁說，在德國有1300多家相似“隱形冠軍”的中小公司，恰是這些“小公司、大品牌”支撐了聞名國際的“德國制作”的偉人形象。所以，在政府和銀行眼里，不能由于公司小就瞧不起。
　　這一點，政府和銀行或許應當多學習西馬克。它在選擇合作伙伴時，并不看對方規模有多大，而是看其是否擁有獨特的專利技能，是否在精雕細鏤方面做到了無可代替。就像四方相同，這么多年就盯著個軋輥用力，但卻把這個商品做專做精做成了“國際最佳用”。調查與考慮
　　從群眾丑聞說制作業回歸
　　群眾近期曝出的“排放門”，不只招來廣泛譴責和質疑，也正將“德國制作”拉入全球性的信任危機，曾經一度高大上的德國工業受到史無前例的沖擊。甚至有媒體稱這一事情或變成復蘇緩慢的歐洲經濟的新危險。
　　更為悲催的是，這一“抹黑”事情發作在這么的大布景下：歐美等發達國家開端反思制作業空心化疑問，認識到虛擬經濟長時間游離于實體經濟之外難以耐久，紛繁施行“再工業化”和制作業回歸戰略。
　　在這場被稱為“看不見的國際”里進行的“戰爭”中，德國提出了工業4.0，美國倡議工業互聯網，“我國制作2025”計劃也已出臺。那么，咱們不由要問，無論是回歸，仍是晉級，制作業終究該往何處去?
　　《我國制作2025》計劃明確提出：有必要把質量作為建造制作強國的生命線，走以質制勝的開展路途。這和宏濟堂上個月在意大利米蘭世博會山東活動周上的誓言說的是一個意思，與二機床“要靠商品說話，漂亮話少說點，實實在在的事多做”的理念不約而同。
　　也許有人要說，立異才是當今制作業開展的最大動力。沒錯，但有了群眾丑聞的前車之鑒，再強壯的科技立異也不能忘了質量的本。日本那只被瘋搶的馬桶蓋或許是一個很恰當的案例。就像吳曉波所說，“我國制作”的明日，并不在他處，而僅僅在于能否做出感動人心的好商品。
　　作為“打造四個中心，建造現代泉城”最強壯的“發動機”，濟南的制作業仍顯動力缺乏。但從老字號宏濟堂的誠心、老國企二機床的匠心、小民企山東四方的專注上，別的制作公司應當或多或少咂摸出點味道吧。

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