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   “我昨夜還在看許多近期中心下發的文件，一個接著一個，許多方針都是突破和超前的。我講這個疑問是告訴咱們，沒有中心的支撐，就沒有新疆如今的開展局勢。”
　　“要長于捉住嚴重機會啊！”對于在場的200多位公司家，張春賢還不忘叮嚀道。
　　他說，咱們首要要捉住中心提出“一帶一路”的戰略機會。跟著這兩年的實習，絲綢之路經濟帶建造的不斷推動，已經在周邊國家發生嚴重影響。
　　“如今，許多國家都情愿搭上‘一帶一路’的‘順風車’，新疆的公司也應當審視大的環境與戰略，這對每個公司的影響都是無窮的。”張春賢指出。
　　在他看來，新疆有得天獨厚的地緣優勢。非公公司應充分利用新疆有利條件，將商品帶向中西南亞和歐洲，對建造絲綢之路經濟帶起到先遣隊、排頭兵的效果。
　　“新常態”與“新方針”
　　經濟下行壓力的呈現，意味著經濟結構必需要調整。張春賢“傳授”給民營公司家的“秘訣”則是：“要真實知道和習慣新常態，并有應對艱難的精力準備，做好公司將來的五年計劃。”
　　他說：“自治區情愿與咱們一同盡力，但你們要有超前意識。”
　　“做好五年計劃，條件是公司家要認真總結你的工業著眼點在哪里，成功的原因是什么，下一步究竟怎樣開展。”
　　“我主張咱們把你們的高管和職工招集起來，搞個頭腦風暴。咱們談一談咱們成功經驗是什么，吃過哪些經驗。把下一個五年計劃做好了，就離‘百年老店’不遠了。”
　　他不忘提示公司家們：“方針層次要高，要謀大、謀深、謀遠，但更要兢兢業業。”
　　談到此，張春賢不由想起曩昔曾出訪德國的一次閱歷。“我在那里看到幾個中小公司，在外赫赫有名，但去到公司一看，計劃并不大，他們幾十年就做一個商品，精雕細鏤。當時，對我轟動非常大。”
　　“所以，咱們的中小公司要專注于‘精、專、特、新’。而大的公司，就要做優做強。如今還要與信息化相聯系，表現高層次、高標準和高效益。當然還不能忘了新疆的特點是實體經濟。咱們都在談‘互聯網+’，新疆更要注重‘實體+互聯網’，把公司的特色與信息化相聯系，不就變成‘三頭六臂’了嗎？”
　　“關鍵是要掌握好新方針，長于運用如今的扶持方針。”張春賢說，“黨中心、國務院連續下發了許多支撐性的方針文件，我曾經在兩天內看到了三個這么的文件。”
　　為了幫民營公司趕快了解國家的相關方針，張春賢還不忘給公司家“支招”：“你們也許都比較忙，成天在外面飛來飛去，但仍是要看自治區下發的文件，這些都是依據咱們反映的疑問，聯系中心精力擬定的方針。假如太忙，也能夠建個自個的‘研討室’，安排幾個人專門幫你研討，回來讓他們綱舉目張地給你講講。這么才干吃透精力、用好方針。”
　　聽到張春賢這么的“解讀”，公司家們再次報以火熱的掌聲。
　　此外，張春賢還格外提到了要開展好混合所有制經濟。“非公經濟決議計劃快、功率高，習慣現代經濟開展規律，咱們要鼓勵開展混合所有制經濟。自治區黨委、政府也要多把著眼點和指導思維聚集到支撐開展混合所有制經濟上。”
　　公司的職責與擔任
　　“今日在座的公司家，都要有對新疆的職責擔任。最主要一條，即是做好民族聯合作業，加強往來交流融合。”張春賢說。
　　“各民族之間要敬重區別，容納多樣，相互賞識。”“要打開心扉，打開胸懷，對一些小事不要過于計較。一家人也會有不一樣的定見，兩朋友也會有不一樣。”
　　張春賢指出：“公司招工要多吸納本地民眾作業，這是加強民族聯合的主要象征。也許剛開始你所招的職工因未受過訓練等功率也許低一點。但如今慢一點，將來也許即是最忠誠的職工。假如太聰明的，也許他將來會換崗。當然，政府也會在加強對職工的訓練等方面給予支撐。”
　　“公司家們要帶好部隊。假如你的公司暮氣沉沉，處處都是怨言，肯定是部隊沒帶好。”張春賢直言：“怎樣帶好部隊？能夠在公司設黨安排、工會，協助做思維作業，把職工凝聚起來。哪個公司不受極點思維影響，往往功率會高，相信對你們這些老總們也會更敬重一些吧。”
　　“咱們還要自動宣揚好新疆，把新疆如今聯合調和的真實狀況告訴外界，展示給外界。新疆全體好，咱們才會好。假如別人都不敢來新疆，誰來旅行？誰來消費？誰來買新疆的商品呢？”
　　張春賢說：“要維護這個來之不易的局勢，當好新疆的代言人，宣揚員。”
　　政府部門的作為
　　非公有制經濟怎樣健康開展？在張春賢看來，各級黨委政府必需要從“四個悉數”戰略計劃中找到相應的布置，并歸入下一個五年計劃。
　　“在創業立異疑問上，黨委和政府必需要表現好引導效果。格外是對中小微公司，讓他們搞立異，確實很難。他們首要想到的是要‘糊口’，要開拓市場。”張春賢說，“這就要政府加以支撐引導。”
　　“比方地毯、食物、服裝等，周邊有些國家也都在出產。咱們新疆的商品怎樣與他們競賽，政府能夠協助吸引頂尖的人才到公司來，從商品技術到包裝設計等各方面都進步水平緩層次，協助咱們的公司進步競賽力。”
　　張春賢還著重：“咱們要下決心引進人才，加大這方面投入，讓咱們看得見，摸得著。”
　　“細胞”與“骨干”構成合力
　　自2010年主政新疆后，與公司家座談，了解公司家的艱難并加以支撐，一直是張春賢格外注重的作業之一。
　　揭露材料顯現，2010年履新伊始，為了協助公司，他特地來到烏魯木齊世界大巴扎，與民營公司負責人面對面攀談，堅決公司開展決心，處理遇到的疑問。之后，每年都要與一些公司家座談，變成一種常態。
　　同年，自治區專門舉行推動中小公司開展作業會議，出臺《對于推動中小公司開展施行定見》。
　　接下來的幾年，在張春賢的調研“日志”中，簡直密密麻麻標示著對各類型公司開展的“脈搏”。
　　隨之而來的是，自治區連續出臺了《對于鼓勵和引導民間出資健康開展的施行定見》《對于進一步支撐小微公司健康開展的施行定見》等，足以明晰洞悉到新疆對民營公司開展的注重。
　　“新疆的社會安穩和國泰民安，離不開公司，格外是非公有制公司作出的奉獻。”張春賢感言道，假如將公司看作是身體的“細胞”，那么自治區黨委和政府即是“骨干”，“骨干要帶著公司往前走”。
　　黨委政府怎樣支撐非公經濟開展？張春賢指出，各級黨委和政府首要要對這些公司加以維護。
　　“我剛到新疆作業后不久，不少同志反映，新疆的事棘手，條條框框太多。自治區采取了不少辦法，也處分了一些干部，大大推動了機關作風改變，但‘小鬼難纏’的表象仍然存在，‘玻璃門’‘彈簧門’的狀況時有發生。”
　　他說：“首要要營建公平競賽的環境。” “我屢次著重，新疆要發明廉潔高效的政務環境、公平公平的法制環境、規范守信的市場環境、調和安穩的社會環境，把新疆打造成‘審批事項起碼、功率最高、效勞最優’的省區之一。”
　　張春賢表明：“今年年底前，悉數發布自治區本級政府部門權利和職責清單，悉數整理面向社會的各種收費。”
　　張春賢說，要推廣非公有制公司評議政府有關部門作業制度，聯系“三嚴三實”專題教學，查處一批機關干部吃拿卡要、“小鬼難纏”的典型案子，起到震撼效果。