墻面廣告 2015年電視熒屏“烽火”紛繁，在劇烈的熒屏競賽中，
江蘇衛視立異創優、建立標桿，在高位競賽的大環境中，捍守著多年來牢牢占有全國省級衛視榜首陣
營的地位。2015即將炫彩收官，2016又將隆重起程。近來，關于當前的競賽環境和開展趨勢，咱們采訪了
江蘇衛視
廣告部主任王霆——
Q1：關于當下的衛視競賽開展環境，咱們能做啥？
王霆以為：首要要做到的即是精確判斷本身所在的商場環境，而這種判斷最少要從媒體競賽、
廣告主請求、用戶需求三個方面來進行。
Q2：互聯網是電視媒體的強勁對手？
王霆主任以為多媒體競賽環境下，電視仍掌握IP資本優勢，而互聯網是
廣告主在電視以外必要的推廣手法，跟著互聯網節目制造日益精巧，影響力逐步提高，其傳達作用也得到了
廣告主的必定認可，傳統媒體聯合互聯網途徑，可以多維度擴大傳達空間，一起做大
廣告商場。
王霆以為就如今而言，互聯網和電視之間仍存在必定程度的距離：“互聯網與電視媒體版塊的競賽遠遠不如電視媒體內部間的競賽劇烈。盡管互聯網媒體在近年
出現了一些有影響力的節目品牌，但從整體IP數量和人才堆集上看，電視臺仍優于互聯網。在以往衛視一年能有一個收視率破2的節目非常難得，可如今高收視率
的節目現已變成常態。31個上星衛視，所有電視人的創造力是非常可觀的，更豐厚的IP資本一直掌握在電視手中。因為體系要素，電視臺出現條塊分割、各為其
主的特色，并沒有抱團捍衛傳統媒體的優勢，但這卻并不意味著電視媒體資本面對干涸，反而是出現出了節目商場的昌盛。內容制造是一個靠時刻和經歷夯實出來的
功夫活，一線衛視通過多年開展具有許多金牌制造團隊，許多優異人才隊伍恰是電視媒體手握的主力。”
此外，王霆也表明，互聯網的傳達作用如今仍缺少有用的評價方法，更多的仍是一種潮流趨勢。一旦
廣告主減少核算，影響最大的仍是互聯網媒體，二者的距離也將因而拉大。盡管當下媒體競賽環境劇烈，但電視人依然要對商場有決心。王霆一直傳遞出如此一個理念。
Q3：影響衛視頻道生計開展的要素？
王霆以為，影響衛視頻道生計開展的一項主要要素即是
廣告主。
廣告主需求的革新，即是衛視頻道運營開展的主要推動力。
王霆表明，多年前衛視頻道的大多數
廣告收入來自于硬廣。可是在各種“景象級”節目的誕生進程中，在
廣告主差異化與個性化
廣告推廣效勞的請求改變中，衛
視媒體的
廣告運營現已“硬”轉“軟”。“咱們的計算結果是，今年一共有200多檔季播節目，在驅動內容商場革新的一起，本來也現已徹底改變了衛視頻道的廣
告運營思路。環繞季播節目的
廣告必將是日后開展的首要有些。在項目挑選上，
廣告主也有自個明晰的知道。
廣告主不是不花錢，而是花錢愈加審慎。”王霆如此
說。
一起，王霆表明在季播節目
廣告主的構成上，國內品牌占了很大一有些，國際客戶的身影并不多見。關于這一景象，王霆也具體分析了個中要素。首要在投進戰
略上，因為N+抵達率的疑問，零縫隙的全途徑投進是許多4A或許國際
公司所著重的。這么的投進戰略可能在抵達率方面可以做出極好的提高，卻也因為核算不行
會集，而致使其正在逐步遠離如今國內最尖端的內容資本。
其次在決議計劃戰略上，4A與本鄉
公司的主要不同在于人的決議計劃。4A僅僅充當了代理的人物，在流程中采取了“長環節，多細節”的決議計劃流程。在
這個進程中或許任何人都有權利去否定這個項目，但卻沒有任何一個人能決定去做這個項目。加之職業經理人在操盤全部流程，使得4A在挑選投進上更多的以安
全、節省為首要考量。相比之下，國內品牌的推廣反應速度則更為靈敏及時，對優異資本的搶占更為堅決決斷。
再者，在4A本身的評價體系中，如今仍沒有客觀、有用、全部的軟性
廣告評價體系，這也就造成了如今絕大多數的4A都不支撐自個的客戶去做節目的冠名、植入。
但王霆表明，4A及國際品牌現已逐步意識到軟性
廣告的“含金量”，這些具有巨大挖掘潛力的
廣告主關于
江蘇衛視而言恰是將來極富潛力的將來增加空間。
Q4：關于電視媒體一味追捧觀眾的看法？
王霆表明當下媒體融合的環境下，現已不能單純地將電視看作簡單傳達信息的介質，而是多向互動的媒體終端，所以應該以新的用戶思想對待電視受眾和觀眾，
盡可能匹配滿足他們的需求。但一起王霆也表明“咱們是電視人而不是娛樂圈人，勿忘初心是很主要的”。“咱們不能一味地跟從潮流取悅觀眾，更應該有自個的媒
體責任，體現社會干流價值。‘不做有意思、沒含義的節目’這也是
江蘇衛視一以貫之的‘只引領，不跟從’理念的最佳詮釋。”
因而，
江蘇衛視推出了《最強大腦》《一站究竟》《芝麻開門》《國際青年說》等許多益智、社會論題類節目，使得
江蘇衛視在一片娛樂性選秀節目中獨樹一
幟。在2016年，
江蘇衛視還將推出一系列全新的公益類節目，倡議明星以本身影響力回報社會，展示至真至善至美。多樣化的內容主題既是對用戶純娛樂需求以
外的彌補立異，更能體現出
江蘇衛視鮮明獨特的價值觀和頻道氣質。
Q5：“做我國最佳的
廣告部”，怎樣做？
王霆表明，“好”是一個沒有上限的形容詞，應該是多個維度的規范，而不是一個單單的數據維度、或許節目維度。我以為好的
廣告運營團隊不能只以成績作為
衡量規范，而應該是團隊中的每個業務人員都可以完成歸納化、復合化的開展，可以獨立自主，為客戶供給最高的價值和最佳的效勞，協助客戶應對不斷改變的
廣告
環境。
如今的傳達環境較以往愈加雜亂，在認清當下的商場環境后，咱們請求咱們的業務人員可以使用多維數據協助
廣告主做出最正確的決議計劃。業務團隊更要有
“主人翁精神”，想的是“怎樣幫客戶把這筆錢花好”。從數據到企劃、到節目的參加、到客戶計劃的規劃，構成全方位、多維度的拓寬，給予客戶一個公平、客
觀、專業的策劃與引薦。這種關于當下趨勢的精準掌握、這種將效勞做到極致的才能、這種對待客戶“走心”的主人翁精神，才是
廣告主看中的久遠的品質。
“做我國最佳的
廣告部”需求一個按部就班的進程，而這個進程應當適應
廣告業不斷改變開展的潮流，逐步進化到“數據、節目、歸納策劃的多維度、全方位效勞”。
Q6：構思推廣已成潮流，手法日異月新，怎樣看待這一商場趨勢？
王霆表明，咱們緊跟大趨勢，可是也要盡量少交膏火。盡管一些
廣告方式很別致流行，不少
廣告主也情愿測驗，可是咱們要對
廣告主擔任，不能盲目跟從。這個商場需求通過探究，需求時刻的查驗使其更老練，要適度操控危險，對比慎重地對待這些新產品。
咱們堅信“實效關于
廣告主才是硬道理”，環繞這一點，咱們正在打造變成一個融實力內容與實效推廣并重的大媒體平臺。依托頻道的優異內容資本，
廣告部會聯系品牌特性，為客戶量身定制專屬推廣計劃。
以金典冠名《最強大腦》的推廣活動為例，履行中，
江蘇衛視盡心規劃，為金典打造出了全方位的立體式植入，“最強大腦，獨愛金典”的標語讓品牌和節目合二為一，獲得了消費者和
廣告主的極大認可。
因而推廣與內容的深度聯系將逐步變成大趨勢，好的
廣告必定是潤物無聲，升級推廣作用仍是要靠實力與實效。
