墻面廣告 百事
公司(PepsiCo)正式宣告閉幕其全球推行收購有些，往后將由各個品牌部直接擔任
廣告代理商協作費用以及別的市場推行活動的事務。
這次的巨大變化無疑將導致
公司一些人員削減，一起也簡直能夠必定會在
廣告界引起一場對于怎么
廣告主處理與代理商聯系以及對于
公司收購有些存在價值的廣泛評論。
對于這次變革，百事
公司一位發言人表明，“咱們將會持續晉級歸于自個的一套愈加有用和高效的運營形式。現在這一系列變化和決策都是通過慎重考慮，這也是 一項堅持往后在商界競爭力的必要之舉。或許這些變化會導致一系列職位變化，但咱們現已盡力將影響降到最低，也會供給遣散費給被觸及的職工，一起大力支持他 們度過工作轉換期。”
這次閉幕的推行收購部大概有十幾名職工，擔任代理商收購和媒體收購。其中有些職工將會轉崗到
公司別的有些工作，但百事
公司也表明不會為旗下各大子品牌特別安排一位收購人員，包含百事可樂、激浪、多力多滋、佳得樂等。往后收購部的事務將歸入各品牌最高擔任人來全權處理。
"Theideaofaprocurementdepartment,muchlikethenotionofagencysearchfirms,reallyaccomplishesnothingexcepttoaddyetanotherlayerofbureaucracytoanalreadydelicateprocess."
--RichardWhitman
大概從10至15年前，各大
公司紛繁建立推行收購部，當時的意圖是為了節約開支、包含但不限于代理商費用，以便進步在推行活動方面商的投資報答。但這些年推行收購部的壓力逐年增大，不只來自于早已對收購部頗有微詞的代理商們，一起也來自于一些
廣告主/推行司理們。
一份本年早些時候的美國全國
廣告商協會陳述顯現，僅有47%的
廣告主/推行司理們以為推行收購部的存在會帶來增加值。相比之下，只有10%的代理商以為推行收購部對客戶與代理商的協作聯系有所奉獻。
“
廣告代理商終年會面臨一種叫做‘節約本錢(收購部)，但又需求進步功率和銷售額(對市場部)’的兩層壓力，”一位并不供職于百事
公司的推行收購部同行 表明，“假如市場部的戰略就是盼望代理商能夠提出戰略和帶來銷售額的進步，而收購部又期望投入更少來換回更多的報答，那么代理商只好面臨夾縫中求生存的窘 境。”
在這個
廣告主們每周都要做出全新推行內容，乃至恨不能天天都得面臨突發性事情和熱門的年代，百事
公司的方針是進步速度和靈 活性。曩昔那個依靠于事前策劃大型電視
廣告并很多媒體推行的年代，早已通過時。這些年，百事
公司也逐步降低了對固定
廣告代理商的依靠，轉而開端從單個項目 加強與多家不一樣代理商的協作。
“推行決策將越來越實時發作，”一位百事
公司高管表明，“將收購的職責交予各個品牌部擔任能夠非常好的實現高效與快速，由于他們愈加靠近顧客，一起也能夠在做決守時愈加迅速地掌控推行花費(巨細)與報答的平衡。”
當然，鋼镚都有雙面。另一位推行收購同行也表明，“取消推行收購有些也存在必定危險，各個品牌部可能會發現他們將在財政體系、合同法規以及財政查詢等方面感到無能為力，明顯他們需求額外花些精力在這些上。”
當談到這些問題，百事
公司的高管則表明，“
公司正在整理一套收購流程的手冊供各個品牌部運用，一起或許會發動全新架構，所以這對品牌部來說應當并不會成為所謂的’擔負’”。
明顯，未來各大品牌部(BrandingTeam/BrandTeam)的權限將會大大加大。至于“本錢”會不會削減呢？見仁見智。
至于經常延聘PitchConsultant來辦理比稿/評價這類是不是會削減呢？有待觀察咯。
在大
公司里，sometimes，“浪費”是必然的，由于我們都是“正確性比啥都主要”。
言而總歸，
言而總歸，
說一千道一萬。
這是一件功德。
