浙江墻體廣告施工 因
小米手機而被群眾了解，雷軍卻要出資郭臺銘的機器人；網(wǎng)易的丁磊痛訴網(wǎng)購遭受假貨，要在網(wǎng)上賣茅臺酒開原廠發(fā)票；
湖南衛(wèi)視芒果TV的網(wǎng)絡(luò)
廣告收益從上一年的7千萬變成了本年的10個億……
12月16日，第二屆國際互聯(lián)網(wǎng)大會開幕。當天下午，“協(xié)同、開放、同享、共贏——海峽兩岸暨香港、澳門互聯(lián)網(wǎng)開展”論壇舉辦。這場5個半小時 的超長論壇設(shè)置了“
移動年代的媒體轉(zhuǎn)型”、“智能終端研發(fā)與協(xié)作”、“
移動商務(wù)與跨境協(xié)作”3個議題。海峽兩岸四地30余嘉賓進行了
浙江墻體廣告施工發(fā)言互動，論壇現(xiàn)場大 咖云集，亮點紛呈。
雷軍生日希望是“把創(chuàng)業(yè)進程弄得舒服高興”
想要出資郭臺銘的機器人
除了是國際互聯(lián)網(wǎng)大會開幕日，12月16日也是雷軍的46歲生日。在“智能終端研發(fā)與協(xié)作”議題，主持人鳳凰衛(wèi)視資訊臺副首席主播吳小莉問他的生日希望。雷軍輕描淡寫地回應(yīng)：“最大的希望即是享用創(chuàng)業(yè)進程，把創(chuàng)業(yè)進程弄得舒服、高興。”
論壇現(xiàn)場，鴻海集團董事長郭臺銘、聯(lián)發(fā)科技董事長蔡明介、酷派集團董事長郭德英等行業(yè)大咖參加評論互動。
這場議題最大的亮點不只在對智能終端的討論，并且還有雷軍對郭臺銘的“示愛”。
郭臺銘開場即表達了自個的觀念，科技的意圖是改動人類的日子，在互聯(lián)網(wǎng)的年代，有了
手機后，智能終端就有了顛覆性的開展，有了平板、穿戴設(shè)備、乃至機器人。
他泄漏，鴻海旗下富士康科技正在研宣布售服務(wù)型機器人。“當有云端和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，大數(shù)據(jù)產(chǎn)生大智慧，機器人就可以和人交流。比方，有個人去藥店買藥，如今醫(yī)師開的藥方都是用化學(xué)藥名，人很難找。如果有了這么的機器人，就可以直接拿給你。”
“如果富士康情愿把機器人的項目拿出來融資，咱們將十分有愛好。”互動環(huán)節(jié)，雷軍向郭臺銘拋出了“橄欖枝”。
“我如果回絕，那不是跟錢做對嗎？”現(xiàn)場，郭臺銘回應(yīng)。
丁磊痛訴網(wǎng)購遇假貨
要在網(wǎng)上賣茅臺酒開原廠發(fā)票
這兩年，電子商務(wù)成了互聯(lián)網(wǎng)范疇的紅海。論壇上，京東集團首席執(zhí)行官劉強東泄漏，京東正在規(guī)劃終端冷鏈網(wǎng)絡(luò)，“到下一年年末，京東將在中國規(guī)劃7個一級的冷
浙江墻體廣告施工藏冷鏈中心，150個終端冷鏈暫時庫，以及冷鏈物流室。建成后，兩岸四地的生鮮交易將會大幅提高。”
作為電商范疇的后來者，對于京東的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，丁磊表達了敬服。自2015年1月上線公測以來，網(wǎng)易考拉的渠道短時間內(nèi)就與很多品牌和供貨商達成了戰(zhàn)略協(xié)作，并取得了不少用戶的芳心。論壇上丁磊表明，網(wǎng)易不會學(xué)京東組建自個的的物流，而是將其交給第三方。
現(xiàn)場，丁磊也坦言，他是個電商的忠誠用戶，并苦口婆心地說道：“我自個曾經(jīng)用電商的時分，最苦楚的是常常買到假貨，十分苦楚，我懶得去換，只能扔掉。網(wǎng)易進軍跨境電商，最主要的宗旨是沒有假貨，不光沒有假貨，還要把性價比最高的商品給消費者。”
上星期六，“雙12”時期，網(wǎng)易考拉海購宣告已取得授權(quán)并正式上線茅臺酒全線產(chǎn)品。論壇現(xiàn)場，丁磊共享了這個小故事：“原因是我想給我爸爸買茅臺 酒，可是我一向很擔(dān)心我買不到真的茅臺酒，所以達成了協(xié)作。今后咱們在網(wǎng)易考拉上買到的每一瓶茅臺酒都是真的，并且開具茅臺酒廠原廠發(fā)票。”
眾媒體人齊聚論壇聊轉(zhuǎn)型
芒果TV上一年收益7千萬本年10個億
“在互聯(lián)網(wǎng)年代，有人問旺旺的轉(zhuǎn)型策略，咱們即是把旺旺仙貝放到網(wǎng)絡(luò)上去賣咯。”在論壇“
移動年代的媒體轉(zhuǎn)型”議題階段，旺旺中時媒體集團總裁蔡紹中的一句玩笑話，讓
浙江墻體廣告施工論壇現(xiàn)場氛圍活潑起來。
運營著臺灣這家跨報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等多元化經(jīng)營的企業(yè)集團，蔡紹中表明：“更主要的是用
移動互聯(lián)網(wǎng)的概念支持如今具有的事業(yè)。”
一起，讓世人驚奇的還有
湖南衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型。“芒果TV上一年網(wǎng)絡(luò)
廣告收益是7千萬元人民幣，本年超越10億元。在傳統(tǒng)媒體開展放緩的情況下，咱們保持了逆勢增加。”
湖南電視臺副臺長聶玫共享的一個數(shù)據(jù)讓現(xiàn)場宣布一陣輕輕的“哇”聲。
為何能發(fā)作這么的變化，聶玫共享了轉(zhuǎn)型秘訣，宣稱這是一場冒險。“最初咱們挑選獨播戰(zhàn)略時，版權(quán)收入高達幾個億。但咱們把分銷到全網(wǎng)的節(jié)目收回，放在
湖南臺自有渠道，在PC和
移動段進行播映，很多人覺得不太可能成功。”
恰是這么一個英勇的決議，讓
湖南衛(wèi)視的新媒體芒果TV的
廣告收入徹底蓋過了版權(quán)收入。聶玫表明：“關(guān)鍵是你如何使用互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)思想，咱們的思想是永久和用戶在一起，一起使用別的組織不能立刻把握的視頻專業(yè)化的生產(chǎn)工具，使它規(guī)模化，然后進行轉(zhuǎn)型。”
