廣東韶關墻體廣告2015年，社會經濟不景氣，
廣東韶關石油分
公司板橋油站面臨著體系外油站的劣性出售競賽，仍然知難而進，緊緊抓住形象改造的關鍵，以進步效勞為抓手，力求完成全年擴銷增量。2015年，該站完成零售總量同比增407噸，增幅12.3%，其間汽油同比增475噸，
廣東韶關墻體廣告增幅19.9%。
全方位宣揚，以“二率”領跑銷量。在 油站形象改造時期，該站丟失了一部分客戶。為了挽回損失，站
長安排油站職工使用下班時間到周邊轎車維修店、居民小區派發傳單，從頭整理客戶檔案，加大客戶 造訪力度；一起使用微信、微博等新媒體渠道發布油站優
廣東韶關墻體廣告惠活動信息，經過站內站外聯動、線上線下的全方位宣揚，有用吸引客戶眼球，進步油站進站率，進步商場 占有率。
全員齊出動，以“暗訪”督導效勞。2015年， 該站以“辦理進步年”為導向，加強油站現場辦理，加大職工訓練力度，每周定時安排展開效勞訓練、清潔大掃除活動，執行油站主管效果，培育職工熱情效勞、微 笑效勞。此外，該站還安排職工學習“奧秘顧客測
廣東韶關墻體廣告評”問卷關鍵，整理出扣分點，有對于性的進步開口推廣、效勞和清潔等方面的工作力度，有用進步油站現場效勞 水平。12月，該站被奧秘顧客測評得分比全區測評油站的平均分高5分。
自動加壓，以“比賽”力求突破。每月，該站經過舉行站務會將油品和非油品的出售方案告知每位職工，分化到班組、分化到自己，層層督促，傳
廣東韶關墻體廣告遞壓力。對于職工“開口難”，該站擬定燃油寶出售獎懲制度，展開職工之間的出售比賽，班組效勞和良性競賽帶來了新的增量“生機”。2015年，該站燃油寶出售達2230瓶，同比增1665瓶，增幅295%。（付天豪 廖明 劉偉強）
