廣東墻體廣告價格“不轉型等死，轉型找死”，實體藥店正遭遇窘境，醫藥電商的沖擊和實體運營的高負荷本錢讓運營者們愈加感到蒼茫。
近來，掛牌新三板的 醫藥連鎖
公司康之家（證券代碼：834888）董事長張流京接受《每日經濟新聞》記者采訪時坦言，2015年零售藥店日子傷心，單體藥店特別艱難，
廣東地 區就有數百家單體藥店關門，“醫藥電商對線下實體的沖擊很大，如今
醫療器械現已在實體底子絕跡。實體藥店都要去觸網搶流，O2O是
藥品零售開展的必定趨 勢。”
虧本做醫藥電商
康之家盡管不是實體中轉型最早的藥店，
廣東墻體廣告價格但也算得上最活躍擁抱電商的之一。
公開轉讓說明書顯現，康之家在2013年、2014年和2015年上半年的運營收入分別為3429.90萬元、5868.28萬元和4811.80萬元，對應的凈贏利為36.43萬元、負1592.70萬元和負1108.46萬元。
對此，
廣東墻體廣告價格康之家解說稱，最近兩年出現虧本的主要原因，是
公司繼續進行醫藥電商事務投入，如今醫藥電商職業正處于開始鼓起期間，但商場潛力巨大，開展速度迅猛，2015年1~6月運營收入中
公司現已有超越70%的份額來自網絡出售途徑。
“商場上現已涌現出不計其數的醫藥O2O
公司，與
移動醫療有關的使用超越2500個，本年將是洗牌年。”張流京說，醫藥電商職業商場競賽現已十分劇烈，為了搶奪用戶規劃、占有商場份額，
公司會進一步加大商場推廣方面的投入。
在張流京看來，康之家有兩種盈利形式：一是線下門店與線上渠道相結合，使用O2O體驗店打通實體與線上的引流閉環；另一種形式是加盟店，康之家如今為超越2000家單體藥店提供
藥品配送。
“現 在許多藥店把人物界說為線上客單的倉儲與配送基地，康之家期望把那些還沒轉型又不舍得花錢的單體店變為O2O，這種形式可以疾速仿制。”張流京說，這些單 體藥店大多在三、四線以下城市，醫藥電商的競賽遠沒有大城市劇烈。可是，許多小店的運營者沒有構成互聯網思想，還需求時刻去漸漸開發。
關于這種O2O形式，張流京顯得信心十足。他說，康之家已啟動第一輪定增，并計劃在將來3至5年開展1萬家O2O加盟店。做電商的都在等方針鋪開、
醫院處方外流，如今都是負毛利生計，但時機總會到來。
藥店本錢不斷添加
在康之家不吝虧本做電商的背面，是實體藥店不堪重負的生計實際。繼2014年全國8萬家單體藥店不見后，2015年關店潮在職業界進一步延伸。
“2015年
廣東地區關了幾百家店，全國還不知道。”張流京通知《每日經濟新聞》記者，除了逐年上升的人工本錢、租金等固定投入，新版GSP認證（《
藥品運營質量管理標準》）也將藥店的費用本錢進步20%，一些正本營收有限的小藥店底子無法接受。
廣東金康連鎖大藥房總經理鄭浩濤給記者算了一筆賬，若依照新版GSP標準對現有藥店進行改造，單是IT系統升級就要1萬元/個，執業醫生每個月人工約6000到7000元，空調系統少說也要1萬~2萬元，加上零零散散的裝飾和標準，每個店最少需求投入5萬~6萬元。
在實際情況下，沒有哪家藥店愿意在固
廣東墻體廣告價格定投入上添加壓力。據我國連鎖運營協會查詢，2010~2014年，連鎖百強出售增幅繼續回落，年出售增幅分別為21%、12%、10.8%、9.9%和5.1%，零售業進入“出售下滑、贏利下滑”的拐點。
“醫 藥零售正本就歸于微利，這兩年本錢上升、收入下滑，
廣東墻體廣告價格一些正本就在盈虧線上掙扎的藥店必定不愿干了。”
廣州另一家連鎖藥店擔任人以為，從補助戰、
價格戰到圈 地戰，醫藥電商也在線下搶奪“最后一公里”。現期間而言，醫藥電商還需求時刻培養網上購藥的消費習氣，尋找適宜的盈利形式。
該擔任人士還表明，
廣東墻體廣告價格許多電商如今即是把實體店的產品搬到線上，換個形式而已，沒有構成有競賽力的形式，即使這個商場迸發，屆時也是一場大魚吃小魚的淘汰賽。
