安徽墻體廣告施工 1、離別“黃金時代”，傳統零售業銷售額降低，有些連鎖超市關門歇業
2月16日黃昏，在
合肥市天鵝湖萬達廣場負一層的華潤蘇果超市內，記者看到許多商品都在打折促銷，超市內擠滿選購商品的顧客，不少貨柜已被“掃蕩一空”。現場一名工作人員泄漏，由于房租過高，超市將在近期封閉，如今除特價商品、生鮮類商品以外，別的商品全場七折清倉促銷。
記者看到，在收銀臺前，等候結賬的人群排起了長隊。一些顧客表明，傳聞超市要關門，特意過來購物，趁便把手上的購物卡用掉。對于顧客遍及憂慮的購物卡、會員卡能否繼續使用疑問，蘇果超市方面表明，即便天鵝湖萬達廣場店關門，購物卡、會員卡等也可在別的門店繼續使用。
近幾年，連鎖超市關門歇業在各地屢見不鮮。上一
安徽墻體廣告施工年11月28日，坐落
合肥天鵝湖西岸的華潤蘇果超市祁門道店悄然關門歇業。另一家零售業巨頭沃爾瑪自2013年黃山路店關門以來，
銅陵路店、曙光路店也相繼關門；上一年12月份，
合肥長江東路店也關門歇業，變成沃爾瑪在
合肥封閉的第4家門店。
據計算，2015年全省限上歸納零售業
公司零售額添加7.9%，增
安徽墻體廣告施工幅比上年回落4.3個百分點，其間百貨零售業和超市零售業別離回落4.3和3.4個百分點。另據
安徽省連鎖運營協會計算，2015年1-11月份，我省50家大中型商業
公司中，28家銷售額降低，降幅超越10%的達15家，其間7家
公司超越20%。
“受競賽加重和本錢上漲等因素影響，超市毛利率逐年降低。以前利潤每年都會添加，如今能夠相等就算不錯了?！?a href="http://www.zzkailai.com/anhui" target="_blank" style="font-family:'宋體';">
安徽省徽商紅府連鎖超市有限責任
公司總經理朱秀平說。
2、
大眾購買才能降低，店鋪房租本錢逐年上漲，實體零售店面臨多重壓力
安徽省連鎖運營協會副會長何家信以為，老
大眾收入添加放緩，購買才能降低致使商場需要不旺，是超市縮短戰線的重要原因。
據計算，2015年，全省城鄉居民收入別離添加8.4%和9.1%，增幅比上年別離回落0.6和2.9個百分點。收入添加放緩對居民的花費心思和花費志愿帶來負面影響，影響了花費商場的繼續穩定添加。
電商的飛速開展，對傳統零售業帶來較大沖擊。據計算，2015年全省178家展開網上零售業務的限上批零
公司，網上商品零售額114.5億元，添加77.8%?！半m然相對于全省8908億元的社會花費品零售總額，電商占比依然很小，但開展潛力巨大。 ”何家信說，未來連鎖
公司應當加速線上線下營銷資本的交融，拓寬全途徑運營。
在全體需要缺乏，電商強勢沖擊的大布景下，房租和人力資本本錢上漲成了壓垮“駱駝”的最終一根稻草。
朱秀平介紹，大型商超通常會集在商業中心，房租較高，每3年漲幅約5%，每5年漲幅8%。 “如今房租漲到了80～100元/平方米，紅府超市大的店面有3000多平方米，小的社區店也有1000多平方米，月租在十幾萬元到二三十萬元不等。超市假如沒有自有物業的話，房錢壓力的確很大。 ”
在天鵝湖萬達廣場負一樓蘇果超市門前，作為超市配套業態的一
安徽墻體廣告施工些店面也在清倉甩貨。一家鞋店老板通知記者，由于要從超市手中承租，房租攤到他們頭上更貴，“像我這個缺乏30平方米的小店月租15000元，旁邊那個熟食貨臺要10000元。 ”
除了房租，人員薪酬的上漲也是筆很大的開銷。朱秀平介紹，紅府超市在
合肥有40多家網點，職工1000多人。其間理貨員、導購員等底層職工占到50%以上，這有些職工薪酬上漲顯著。 “除了
安徽墻體廣告施工職工薪酬以外，五險一金社保費用也在上漲。社?；鶖底?010年以來，漲了27%擺布。 ”
在朱秀平看來，一些超市丟城失地，當然與本錢上漲等外部環境有關，也與本身網點規劃不盡合理、運營特征缺乏、商品同質化有關。 “在競賽日益劇烈情況下，特征就是競賽力。比方，大潤發以商品完全著稱，百口福以網點眾多、便利性見長，永輝超市以物美價廉的生鮮商場為特征。 ”
3、進步商品自采量，加強農商品基地建造，優化供應鏈開展自立品牌
“商場經濟條件下
公司關門很正常，不過連續的關門事件也給連鎖
公司敲響了警鐘。 ”何家信以為，面臨當時的艱難和應戰，連鎖
公司應當活躍調整運營思路，牢牢掌握三個盈余點，即進步商品自采量、開展自立品牌、加強農商品基地建造。 “多在優化供應鏈上下功夫，加強與出產
公司的直接協作，削減對代理商的依賴，進步商品自采量，經過削減中間環節節約本錢。 ”
“超市的競賽力還是在商品，怎么確保商品的適銷對路至關重要。 ”朱秀平說，對此
公司還應加大自立品牌建造，農商品基地建造，向產業鏈上游延伸，盡力打造一批品牌特征明顯，運營業態領先，有必定知名度的自立品牌連鎖
公司、農商品基地。紅府超市與省內外數十家農商品基地樹立協作關系，構成自有運營明顯特征。
“大型超市要有必定的加工才能，構成自有品牌；小型商超要合理規劃網點，在確保商品質量、優化效勞上下功夫。 ”何家信表明，超市不僅要加強與出產
公司的協作，還要加強商業
公司之間的協作，經過擴大收購規劃，進步與供貨商議價才能。據了解，紅府超市如今已同省內9家
公司成立了
安徽超市零供協作聯盟，打破單個連鎖超市收購規劃缺乏、
價格競賽存在下風的瓶頸，完成資本共享，互利互贏。
朱秀平介紹，為節約本錢，紅府超市還測驗在一些崗位實行混崗制，一個職工承當多種職能，如收銀員在閑時也能夠做導購員。在超市周邊，添加咖啡店、蛋糕店、日化商品等配套業態，既能滿意顧客多元化的購物需要，添加購物體驗，又能分擔房錢。
