青海西寧
墻體廣告 日前，黃河隴電分
公司黨委下發了《對于領導干部深入一線調研座談的通知》，對分
公司領導干部2016年一線調研作業進行了組織布置。這是該
公司進一步穩固黨的
大眾路線教學實習活動成果、執行“三嚴三實”專題教學請求、不斷改進作業作風的詳細行動，也是拓展
公司民主辦理、引導職工共促
公司發展的有用途徑
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為增強領導干部一線調研的作用和作用，活動在組織布置上表現了三個特色：一是重視輔導性。為進一步增強領導班子辦理合力，請求領導班子成員順次對分
公司全部功能部分和出產服務部分輪流調研，有的放矢地進行穿插輔導，及時了解職工思想動態，掌握職工對
公司各項作業的意見主張，完成出產、運營、辦理和黨建的深度交融，構成
公司辦理齊抓共管的杰出局勢。二是表現持續性。請求樹立領導班子成員一線調研長效機制，班子成員每兩人一組每季度展開一次調研座談活動，由3個功能部室人員協同參與，職責部分擔任執行領導干部調研座談的時刻組織，擔任與一線部分和諧聯絡并做好座談會記載，確保調研活動持續有用推進。三是強化實效性。政工部作為領導干部一線調研活動的牽頭組織部分，按季度對領導班子調研狀況進行匯總收拾，做好各項整改措施的擬定實施、執行改進和催促檢查作業
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墻體廣告，確保調研活動“問題有反應、主張有回答、整改有執行”，使調研活動不走過場、取得實效。
今年來，聯系“三嚴三實”專題民主生活會和“兩會”的舉行，該
公司領導班子已先后組織展開了多層次、多角度的一線調研座談活動，及時進行上情下達與下情上傳的交流與互動，為全年各項作業的順利展開奠定了杰出的
大眾基礎
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下一步，該
公司將通過領導班子調研活動的制度化、長效化和常態化，推進調研作業持續發力、精準辦理，然后有用凝集職工隊伍，促進
公司辦理發展。
