四川墻體廣告價格 面對經營環境復雜、業務風險頻顯，管控壓力劇增風險壓力，交行
四川省分行變壓力為動力，克難攻堅，協同作戰，切實打響資產質量保衛戰。
一、以職能調整為契機，組織架構有新改變
成立了以省分行行長任組長、分管副行長任副組長的信用風險管控領導小組，強力推進信用風險清收化解工作。領導小組下設信用風險集中管控專項工作組，統籌推進全行信用風險集中管控工作。截至到10月末信用風險管控領導小組共召開十次會議，研究部署相關工作。省分行風險管理部與資產保全部合署，保全經理和風險經理兩支隊伍兵合一處，加大力度推進風險業務清收化解工作。
二、以系統工具為載體，管理手段有新提升
為全面摸排客戶各類資產，制定風險化解方案，
四川墻體廣告價格有效開展清收化解工作，分行利用工商紅盾、人行征信、土地招拍掛、結算資金往來、授信業務檔案等系統和工具，推行“一戶一策風險管控表”，對風險業務開展資產排摸。通過逐戶實地查訪，調查風險狀況，核實資產線索，制定風險化解方案，明確清收策略和時間節點。截至10月末完成425余條資產線索的核實工作，查找到有效的資產線索240條，為清收談判、加固擔保和資產保全創造了條件。
四川墻體廣告價格 三、以重點工作為主線，風險化解有新成果
一是突出抓好重點單位風險化解。派駐專項工作組現場幫扶出現較多困難的行，對不良、監察名單、逾期欠息、潛在風險客戶實施逐戶摸排資產線索、逐戶核實風險狀況、逐戶協商制定清收化解方案、逐戶全程跟蹤落實，千方百計壓降風險。
二是突出重點項目風險化解。積極重點客戶的風險化解，參與債權人委員會共同維護債權安全，加強與政府、監管部門等方面的溝通銜接，密切跟蹤政府、債權銀行幫扶措施推進進展，降低預期損失。
三是突出重點中介機構風險管理。在擔保
公司擔保能力不斷弱化的同時與擔保
公司加強溝通、談判，運用釋放反擔保物、增加保證金或轉換保證金形式等加固我行擔保措施，緩釋風險。與政府及擔保
公司共同商討打包組合轉換借款主體方式重組項目，化解風險。
四是突出零貸業務的風險管控。為扭轉零貸業務逾期及不良持續增長勢頭，與零貸部齊力開展以“控風險、遏逾期、清不良”為總體目標的零貸業務風險管控專項行動，對零售信貸業務開展全面排查和分類管理。
