黑龍江齊齊哈爾墻體廣告發布 “網絡商場可真大，動動手指，糧食就能賣全國。”鐵力市年豐鄉愛民村農人張洪海，一邊耍弄
手機，一邊打著自個的“小九九”。
“剛開端家里人還經常說我，四十多歲的人了，成天耍弄
手機，能當飯吃呀？”一提起前段時間家人的不理解，張洪海就不由得嘿嘿笑起來，“咋不能當飯吃，我的淘寶網店和微店
黑龍江齊齊哈爾墻體廣告發布，剛開張一個多月就賣出6噸多大米。”
一級跳：辦廠
說起張洪海，在年豐鄉這一片兒可有名了，是大伙兒公認的致富能人，帶領60多戶農戶組成的鮮山水
現代農機合作社，打出了自個的有機大米品牌“伊鐵金海糧”。
張洪海19歲開端務農，2003年辦起了水稻加工廠，延伸工業鏈條，把加工環節的利潤，裝到了自個的口袋里。
辦廠需求投入30萬元擺布，其時他手里只要10多萬，找親
黑龍江齊齊哈爾墻體廣告發布戚朋友湊了20多萬。第一年，水稻加工季節，他沒白沒黑地在廠里摸爬滾打，干了4個月，一天能加工60噸水稻。因為沒有自個的出售渠道，只是在家等著客戶上門收買，加工一公斤水稻也就賺個一二分錢。到了第二年，還完辦廠時借的錢，手里還有了點盈余。
第三年，張洪海自個出去找商場。他平時注意留神，比方
黑龍江齊齊哈爾墻體廣告發布跟客戶談天得到的一些零星信息，再加上客戶發貨地址等等，信息堆集的多了，走出去就有了方向。很快在
鄭州建立了出售點，后來逐漸在北京、
河北等地翻開了銷路，現在現已在全國20個省市建起出售網絡。
剛開端，加工出售的水稻都是從周圍十里八鄉的農人手中零散收買來的，無法確保一致質量。張洪海想，要一致質量，就必須一致出產規范，嚴格控制出產流程，組成合作社是個很好的未來。
二級跳：辦合作社
2010年，張洪海創辦了鐵力市鮮山水
現代農機合作社，開始有15戶農人入社。不久合作社的優勢就顯現出來，規模經營、規范化出產、抱團闖商場……合作社的號召力、凝聚力越來越強，到2015年，成員已開展到60多戶，集約栽培水田達到330多公頃。
合作社組成之初，就瞄準了有機水稻，開展了5年，到上一年有機水稻才開展到66公頃。有機水稻的栽培請求高，可是附加值也很高，張洪海算了一筆賬，上一年合作社66公頃有機水稻，
黑龍江齊齊哈爾墻體廣告發布每公頃出產有機大米4500公斤，產量比一般大米少1/3，可是每公斤有機大米
報價比一般大米多出4元錢，“咱這
報價在商場上是十分低的，主要是品牌認知度還不高，就少賺點。即使這個
報價，總體效益也比一般水稻要高出近一倍。
黑龍江齊齊哈爾墻體廣告發布”合作社里的成員和張洪海相同，都嘗到了有機水稻的甜頭，積極性更高了，“本年再添加30公頃。”本來，栽培有機水稻不但操作規范高，犁地也需求停止使用農藥化肥幾年后，經檢查土壤中農藥化肥的殘留降低到契合相應規范后，才干用于栽培有機水稻。
三級跳：“互聯網+有機農業”
有機大米種出來了，要想賣得好，還不能只走傳統出售的老路，怎樣才干翻開更大的商場？關鍵時刻，鐵力市有關部分的協助之手又伸了出來。
“上一年市里組織咱們到外地學習，可開了眼了，憑借網絡翻開了更大的出售商場。”鐵辦市電商辦協助張洪海找了一
家電商服務
公司，擔起網上營銷事務，“金海糧品牌集市店”的微店、淘寶網店一同上線，訂單從無到有，回頭客也不斷增加。有消費者跟張洪海溝通時說，大米吃著挺好，可是栽培加工進程沒看到，還有點不放心。張洪海馬上聯絡一
家電子商務運營
公司，施行有機水稻出產實時物聯網監控，消費者遠在千里也能全天候監看到出產的每一個細節。
做實時物聯網監控，投入17萬元，不是筆小錢，可張洪海說，這個錢花的值，“本年還得增加一些大型農機具，現已預備出200萬，依據方針國家還能匹配300萬，500萬的農機具用不了多久就會運到合作社，到那是更是如虎添翼。”
眼瞅著就要春耕出產了，張洪海每天仍是不緊不慢，記者
黑龍江齊齊哈爾墻體廣告發布一問才知道，備春耕早在春節前就整利索了，就等著農時一到，立馬開工呢。(據
黑龍江日報)
