浙江義烏墻體廣告 當(dāng)了兩年“網(wǎng)紅”，擁有40多萬微博粉絲、12萬多的公眾號(hào)訂閱，兒科醫(yī)生裴洪崗沒想到，自己辭職會(huì)引發(fā)如此多的關(guān)注。
3月1日，這位小兒外科副主任醫(yī)師在公眾號(hào)上發(fā)布文章，宣布離開供職12年的
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醫(yī)院，準(zhǔn)備開設(shè)私人診所。
“兒科醫(yī)生工作量大，辛苦，醫(yī)
浙江義烏墻體廣告患糾紛高發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)大，還更窮，所以如果有別的可選，大多數(shù)醫(yī)生不愿做兒科醫(yī)生。”在題為《我辭職了》的文章中，裴洪崗陳述自己的辭職原因。
隨后的全國(guó)兩會(huì)上，類似的表述在一位又一位代表委員的發(fā)言中出現(xiàn)。在各色錄音設(shè)備的包圍中，全國(guó)人大代表鐘南山用“非常驚人”來形容目前兒科醫(yī)生的流失情況。他提到了裴洪崗供職的
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醫(yī)院，“近幾年流失醫(yī)生36人，護(hù)士163人。”
“轟動(dòng)得好像
公司上市了”
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辭職文章推送當(dāng)天，閱讀量便突破了10萬，后臺(tái)收到幾千條留言，有的詢問未來診所的地址，有的佩服他的勇氣，有的表示自己也要“努力成為一個(gè)離開體制也能找到出路的人”。裴洪崗調(diào)侃：
浙江義烏墻體廣告“轟動(dòng)得好像
公司上市了。”
齊穎面前的列表則遠(yuǎn)沒有這么輕松。“現(xiàn)在還有這些，100多個(gè)號(hào)，”星期五中午，這位主治醫(yī)師指著電腦屏幕對(duì)記者說，她習(xí)慣一次叫好幾個(gè)號(hào)，因?yàn)椤岸嫉群脦讉€(gè)小時(shí)，有的去外邊溜達(dá)，一次叫不進(jìn)來。”
這也曾是裴洪崗的日常。“最多的時(shí)候，一天看了110多個(gè)病人。”捧著一杯咖啡，這位辭職前已經(jīng)自己帶
醫(yī)療組的副主任醫(yī)生回憶道。
有時(shí)，白天看了一
天門診，晚上繼續(xù)值夜班。剛睡一小會(huì)兒，一個(gè)電話打來“搶救！”立馬跳起來，抓起衣服提著褲子往外沖。手術(shù)間隙，就近在手術(shù)室外病床上瞇睡一會(huì)兒，或者干脆在地上或躺
浙江義烏墻體廣告或坐打瞌睡。
有人苦中作樂：“每一個(gè)從病房趕到門
浙江義烏墻體廣告診的大夫都像行色匆匆的托塔李天王，手里舉著個(gè)水杯。”
齊穎的桌上沒有水杯，因?yàn)楦緵]空喝水。一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，她面前的方凳上先后坐了十幾個(gè)懷抱孩子的家長(zhǎng)。齊穎一遍又一遍地輕聲道“阿姨看一看”，一邊發(fā)出“咯咯”的聲音逗著孩子，一邊扒開一張又一張小嘴，塞進(jìn)一根又一根壓舌板，隨即在一陣又一陣哭聲中開藥。
衛(wèi)計(jì)委提供的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)兒科醫(yī)生缺口約20萬，無論門診數(shù)還是住院人次，兒科醫(yī)師承擔(dān)的工作量都是其他醫(yī)師的兩倍還多。而兒科醫(yī)生的收入與工作量并不成正比。
“掛號(hào)費(fèi)還不如停車費(fèi)，換藥費(fèi)還
浙江義烏墻體廣告不夠成本，而且這些定價(jià)10多年才調(diào)整一次。”裴洪崗感慨道。他每年都要為請(qǐng)保姆犯愁。從2013年到現(xiàn)在，保姆的工資翻了不止一倍，他薪水的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
“目前醫(yī)生的主要收入還是靠績(jī)效評(píng)估多勞多得，這種多勞多得不是來自醫(yī)生的勞動(dòng)強(qiáng)度和難度，主要還是來自藥物和檢查項(xiàng)目，而兒科在這方面最少，所以人才流失相當(dāng)嚴(yán)重。”鐘南山說道。
