常州“東方鹽湖城”開城迎客
上海“迪士尼”門票開端出售
日前，位于
上海浦東陸家嘴的迪士尼樂園開端向公眾出售門票。這是其商品官方旗艦店外立著迪士尼度假區行將開幕的
廣告牌。新華社發
歷時6年、總投資近百億元的“東方鹽湖城”27日浩大開城,被譽為“中國奧蘭多”的
常州再添主題公園巨頭。28日零點，
上海迪士尼門票正式開 售，開園日門票被秒殺，搶票網站解體。華東主題公園旅游市場當下已近白熱化。面對像迪士尼公園這樣的西方文化旅游的沖擊，傳統文化旅游能否可以突出重圍 呢？27日在
常州舉行的首屆道文化大會上，國度旅游局副局長吳文學、澳門科技大學人文藝術學院院長余秋雨等嘉賓共聚一堂，共論以傳統文化為創意的旅游轉 型。
方案開園21家，
華東成為“角力場”
在“米老鼠”熱潮的帶動下，各地主題公園都在加速開建，蜂擁而至的資本都試圖在“體驗經濟”熱潮中分杯羹。華東地域已成將來中國主題公園最為激 烈的角力場。據統計，僅2015年方案開業的主題樂園項目就有21家。美國主題公園六旗文娛
公司也于今年年初宣布，中國的首個六旗主題公園在
浙江省海鹽市 破土開工，該項目間隔
上海僅1個半小時車程。再加上華東區域本來就盤踞著的中華恐龍園、歡樂谷、方特等十多家大型主題樂園，大戰一觸即發。
主題公園熱的背后，看中的是龐大的文化內需市場。目前我國城市居民收入里，每增加100元中就有30%用于物質消費，30%用于儲蓄，40%用于肉體文化消費。估計至2020年，我國主題公園每年的入場人次將翻倍，增至超越2億人次。
“迪士尼的到來，讓國內很多急躁的開發運營商考慮轉型，著眼文化產品的深度發掘與優化。其實要做好文化旅游，并非將文化和旅游簡單相加，而是對文化資源的創意轉化方式，用精品和傳承認識來開掘文化旅游共同的體驗。”龍城旅游控股集團總裁唐華亮表示。
旅游業供應側變革，著力文化+
吳文學提出，旅游產品從最初的1.0觀光型到2.0休閑型產品，再開展到現階段所熱捧的3.0度假型產品；隨同著群眾對旅游的文化內涵、個性化 的需求以及國際旅游巨頭入駐中國的應戰，中國的旅游產品必將全面晉級到“文科交融、業態整合、產品復合”三大特征為中心的“4.0時期”。在他看來，東方 鹽湖城旅游度假區正是4.0產品的代表。
東方鹽湖城傳承中國大道文化精華，以中國道教名山——茅山的“山、水、鹽、茶、藥、泉”六大自然資源及道文化、金壇地緣文化為依托，打造國內首個集休閑度假、文化展現、互動體驗、山地運動等主題為一體的山水文化旅游度假型景區。
項目以文化+科技的復合手腕，注重情形與體驗的晉級設計，注重文化與科技的深度交融。據龍控集團首席文化官陸賢引見：“東方鹽湖城具有近20余 座主題文化展館，經過‘寓教于樂’式的創新演繹，構成中國最大的體驗式旅游文化博物館群；‘一店一品、百業百態’的休閑商業規劃，生動地復生了一個繁華的 江南山鎮；主題酒店集群，山居、巽宿、鹽泉函館、道文化溫泉酒店……白晝加黑夜全天候24小時并行的運營形式，最大化滿足了游客的休閑度假需求。”
是互補不是沖擊，
主題公園進入強IP時期
“迪士尼是互補，不是沖擊。”唐華亮以為，傳統文化是一個民族沉淀多年的珍寶，“迪士尼效應”無法簡單地動搖中國文化的根基，能夠促進外鄉旅游景區本身品牌的綜合競爭力。
常州恐龍園股份有限
公司董事長沈波引見說，恐龍園正從地道的主題公園的運營商，轉型成為投資、效勞和整體計劃處理運營商，目前已向20多個省市 的60多個項目完成從產品到效勞的全面輸出和擴張。在沈波看來，“文化+”正驅動文化旅游向“模塊文娛轉型”。以市場為根底，以創意為靈魂，以文化與科技 交融為手腕，構成量體裁衣、整分兼立、組合靈敏、文娛制勝的新型模塊化商業形式，從而把文化旅游要素重組、萃取，走出一條輕型化的文旅開展新途徑。
驢媽媽旅游網站開創人洪清華以為，旅游轉型到了強IP(學問產權)帶動的新時期。“迪士尼也好，環球影城也好，它們有強大的IP，有強大的文化 基因在支撐。我們有很多世界文化遺產，但游客量卻在降落，出國游卻趨之若鶩。中國的旅游每年以百分之十幾的速度在增長，整個市場在倒逼中國旅游的變革。”
民，效果可期。
