肯德基母
公司百勝拆分百勝中國業務后，其老對手在中國也是推出重磅舉措。昨天下午，麥當勞忽然發布兩份通報宣布，麥當勞中國方案引入戰略投資者，加速在中國大陸的開展方案。據悉，麥當勞中國將對個人和機構開放大局部股權。
>>事情
麥當勞中國要引入戰略投資者
在一份通報中，麥當勞全球總裁和首席執行官史蒂夫·伊斯特布魯克表示：“麥當勞的全球復興方案已初見效果。同時我們高度注重麥當勞中國的開展戰略，不時尋求革新，以加速業務開展，讓我們更貼近顧客和社區。”
關于放開股權的思索，史蒂夫·伊斯特布魯克表示，麥當勞堅持在中國內地長期開展的目的，今年將繼續開設約250家新餐廳。引進戰略投資者是麥當勞在中國內地市場的重要舉措也是良好契機，完成強強聯手優勢互補，這也將提升
公司的決策效率、進步市場浸透力。
“面對快速變化的市場，我們需求積極主動創新提升競爭力，快速做出合適本地化的決策，以滿足顧客和業務的需求。”麥當勞中國首席執行官張家茵表示。
麥當勞方面表示，麥當勞管理層團隊將與相關專家參謀協作，全面評價一系列計劃，詳細停頓將陸續發布。
麥當勞在另一份通報中表示，除了中國內地市場外，還將在其高增長市場引進戰略投資者，包括中國香港和韓國。麥當勞表示，將來5年這三個市場估計將新開超越1500家餐廳。通報稱，為了加速在亞洲的開展，麥當勞日前已宣布在中國臺灣地域和日本市場引進戰略投資者。
>>條件
投資者不限一個要有共同優勢
麥當勞中國方面有關擔任人許穎婷表示，麥當勞中國將開放大局部股權，方案引進的戰略投資者能夠是個人，也能夠是機構。不限于一個，也可能是兩個、三個，但是他們必需滿足最根本的幾個條件。
“首先，他們必需高度誠信、財務穩健、深化理解中國市場，并具備共同競爭優勢，以推進麥當勞中國加速開展，滿足快速變化的中國市場需求”，許穎婷表示，他們能夠來自餐飲以外的范疇，最重要的是，他們需求與麥當勞具有分歧的價值觀和愿景，如三腳凳（員工、特許運營人、供給商）、人員價值等。
記者大致推算，麥當勞中國一年開設250家門店，又要出讓大局部股權，他們需求的戰略投資者要有十分雄厚的資金實力。
據悉，目前麥當勞中國有特許加盟者，也有開展式特許加盟形式，其具有餐廳比例占到35%。那么此次引入戰略投資者能否影響到特許加盟者的權益，對此，麥當勞中國方面有關擔任人給予了否認。
>>相關
百勝中國要出賣20%股權
就在近日，有外媒報道稱，具有肯德基、必勝客等品牌的百勝集團宣布，將出賣中國業務19.9%的股份。有剖析以為，百勝中國區業務20%股份估值在20億美圓左右。
早在去年10月，百勝就宣布擬在2016年底將集團分拆成為兩家獨立的上市
公司：百勝中國和百勝餐飲集團，分拆后的百勝中國方案以無顯著債務的財務構造獨立出來，投資本身業務，將成為百勝餐飲集團在中國內地的特許加盟商。
相比麥當勞公開宣布轉讓股權不同，關于百勝出賣中國股權音訊，百勝方面回復：“我們將在恰當的時間提供更新信息，暫不會就傳言或猜想置評。”
>>專家說法
洋快餐需求本地市場同伴
“這兩家洋品牌（肯德基和麥當勞）在中國開端了新一輪搶占稀缺資源的搶奪戰”，北京志起將來咨詢集團董事長李志起表示，由于這兩家企業對戰略投資者的定位都差不多，一定是請求具有共同的背景、強大金融實力的稀缺資源。
“關于洋快餐來講，他們需求在中國市場愈加本地化，創新運營體制，才干順應中國市場的快速變化。因而，引入戰略投資者對他們來說具有積極意義”，李志起表示，僅以外賣業務看，當年兩大洋快餐外賣業務十分強勢，但是隨著美團、百度外賣等中國外鄉外賣業務的崛起，這兩家洋快餐的外賣業務嚴重流失。
“兩家洋快餐無論產品、效勞、體驗都需求改動”，李志起說，大范圍開店也需求宏大的投資，因而他們更需求懂得本地市場的協作同伴。
