湖南株洲墻體廣告 4月10日晚，
株洲市“周末劇場”，花鼓戲《珍珠塔》如期演出。每逢周日晚，“周末劇場”里濟濟一堂，這種盛況曾經持續了兩年多。
以前，每到演出日，早上6時就有人排隊領票，隊伍最長達兩三百米。今年以來，
株洲市戲劇傳承中心創新領票方式，經過微信公眾號發布演出信息，觀眾轉發集贊搶票。幾個月下來，除了老面孔，還吸收了一批新的中青年觀眾。
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這是
株洲市戲劇傳承中心不時創新的一個縮影。近幾年，該中心經過變革分配機制、業務考核機制、藝術創作消費機制，劇團氣候一新。
演好演壞不一樣，
演員爭角色爭哭了
2012年，
株洲市藝術劇院劃轉成立
株洲市戲劇傳承中心。“這不只僅是換個牌子。不時釋放藝術創作的生機、激活文化活力，才是深化變革的內核。”
株洲市戲劇傳承中心主任肖鴻斌說，中心成立后，調整分配機制，200余名演職人員，全部實行多演多得、優演優酬。強化內部管理，先后出臺《演出管理制度》等17項管理制度，完成從“人管人”向“制度管人”轉變。
幾年來的變化，該中心歌舞劇團團長魏立彬看在眼里。“以前每逢排戲，布置角色時，演員都找各種理由推脫不演；如今演好演壞不一樣，大家勤學苦練，爭著演戲。”
2014年重排《江姐》，分別有4個演員爭江姐、雙槍老太婆的角色。魏立彬說，當時有兩位演員為了演江姐，都爭哭了。
有一次，演出團在常寧參與茶油節的演出，還要到
株洲演出一場《神農湖水秀》。演員們上午在常寧彩排完，下午行車200多公里趕到
株洲，演完后星夜兼程返回常寧。他們僅僅睡了兩個小時，就起床化裝、演出，沒有一個人有怨言。
劇團人氣旺。原來停薪留職的人想重返崗位，招聘者也接踵而至。管弦樂團招聘了3位歸國留學生。
把業務考核和劇目消費分離，“逼”演員出戲
每年4月，是
株洲市戲劇傳承中心的業務考核時間。不過，今年的考核推延到7月停止。
該中心人事教育部部長李勝平引見，業務考核曾經持續了多年。往年只考根本功，今年開端，考的是演職人員的登臺扮演才能。比方，歌舞劇團每兩人扮演一個小歌劇或小音樂劇，花鼓戲劇團每兩人扮演一臺小戲。作品請求新創。待考的演員們都在找劇本，拜師傅。
“把業務考核和劇目消費分離起來，‘逼’演員出戲。”肖鴻斌說，業務考核有兩個益處：一是讓每位演員都上臺演戲，練就擔當主角的功夫；二是經過考核，積聚新作品。
考核結果將作為獎罰的根據。更嚴厲的是，考核排名靠后的30%人員，當年不能申報職稱。
青年演員劉娣在2013年業務考核中排名倒數第二。受此刺激，她苦練根本功，簡直每天都是到得最早、走得最晚的人。2014年業務考核中，她躍升到第二名。后來，她從劇烈競爭中脫穎而出，在《天使合唱團》中飾演女主角蘭小柯。
自創百老匯運作形式，讓作品不“束之高閣”
在2015年第五屆
湖南藝術節上，《天使合唱團》取得“田漢大獎”。這部講述“問題少年”改動自我的音樂劇，在創作、制造、管理與市場推行上，均自創百老匯音樂劇的運作形式。
肖鴻斌引見，該劇的制造突破了“一家承包”的方式，初次采取“結合創作、風險共擔、效益共享”的協作形式，由
株洲市戲劇傳承中心與數家頂級民營戲劇團隊結合創作，并由其布置后期商演。
以往，許多文藝作品是為了評獎而創作，獲獎后便“刀槍入庫、馬放南山”，并沒有做到真正的文化惠民。《天使合唱團》的運作，志在突破文藝作品“束之高閣”的怪圈。該劇是
湖南第一部停止商演的自制音樂劇，將進駐全國各院線停止商業演出。
