新疆阿克蘇墻體廣告 頻繁的兼并重組會也對行業(yè)內形成資產價錢的高估，以及對其他企業(yè)的”波紋效應”。未參與的,特別行業(yè)內搶先的企業(yè)會有參與的壓力。關于
阿克蘇諾貝爾來言,首先,我們不把并購作為受迫的reactive（回應）行為。重要的是施行既定的戰(zhàn)略方針,遞交我們關于股東的承諾。2015年我們曾經在我們的”leading market position delivering leading performance”（搶先的市場位置搶先的績效）戰(zhàn)略下完成了讓市場稱心的答卷。粉末
涂料全球和中國區(qū)也到達了歷史最佳業(yè)績。管理業(yè)務質量，按細分市場施行高速生長，以及降低組織復雜度以更貼近客戶是我們過去一年勝利的要素。其次，任何企業(yè)間的并購，特別是體量龐大的業(yè)務重組，對新
公司而言意味著長時間的內部整合，人事，業(yè)務，產品技術都將閱歷一段重組的陣痛期。而這無疑為競爭對手特別是愈加貼近客戶的企業(yè)發(fā)明有利的市場拓展機遇，我們定會牢牢抓住這一難得機遇。最后，并購不斷是
阿克蘇諾貝爾的強項，依據(jù)開展戰(zhàn)略的需求，我們對收買的對象和機遇，有精確的判別。舉例來說，就在前不久，我們將巴斯夫的工業(yè)
涂料業(yè)務收入麾下。其中，普通工業(yè)和商業(yè)運輸范疇，均觸及我們全球的粉末業(yè)務。新規(guī)劃，將來可期。
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