重慶開縣墻體廣告 “戰略調整推動開展，五大革新助力一統世界家居
重慶區不斷前行?！边@是筆者與一統世界家居
重慶區總經理呂剛先生一番深聊后的感觸。2016年，憑借 集團層面戰略調整之契機，在呂剛的帶領下，一統世界家居
重慶區團隊對五大方面進行了調集革新，不只在職業全體成績下滑的狀況下完成了成績同比增加30%的 方針，更榮登一統世界家居3月全國出售亞軍。
2015年，一統世界家居集團適應商場需要，調整戰略開展方式、完善團隊建造無疑為一統世界家居全國各區開展打了一針強心劑。據呂剛介紹，一統世界 家居集團總部自上一年開端共同為各區域設立了規劃部，不斷進行商品結構優化晉級的一起，總部守時訓練，眾籌部、商品事業部、人事部、財務部等協同協作，一起 發力。在此根底上，一統
重慶區創造了一支作業高效、協作融洽的部隊，對完成成績的增加功不可沒。
除了集團層面的戰略調整，一統世界家居
重慶區可以完成運營成績的穩速增加，很大程度上在于聯系本身開展狀況的不斷完善和革新。
店面商品結構的優化是呂剛著手進行的榜首方面革新?！霸蹅儚?015年年末開端，基于兩個店面狀況，對‘怎么充分使用兩個店面的硬件條件，使商品有 序穿插、錯位，完成店面資源最優使用’進行了店面樣品的優化調整并付諸實施。正是集團商品事業部的實力，才讓越來越多的高性價比商品不斷上市，給區域有充 足的挑選空間，可依據本地商場的花費環境和競賽格式關于挑選，以最大化的贏得商場。”呂剛說。
在呂剛看來，全部組織架構的優化是革新中非常重要的一部分。2015年10月下旬，
重慶區進行了兩個店面人員的兼并重組，共同辦理。這就有力保證了 集團戰略在區域的高效履行。團隊人員進行合理的縮編和擴編，辦理體系進行共同，各中心推廣作業的打法進行改進優化，團隊文明層面也愈加的凝集。
在對組織構架調整后，一統
重慶區的團隊全體建造在2016年被提上了議程。新招職工必經嚴厲訓練和KPI查核，與集團理念的無空隙接軌，進步了
重慶 區團隊的職工全體素質。此外，
重慶區經過優化作業流程來進步專項中心事務的效率，特別一統
重慶區的中層和高層非常重視對作業流程中每一個環節的了解、彼此 配合和遵循力，對一線人員則愈加要求其加強作業流程節點上的專業技能。現在一統
重慶團隊不斷變大，電邀部28人、眾籌部45人，家具出售部30人，還增設 了規劃部。呂剛表明：“春節過后，
重慶區招了許多新同事加盟。我信任，經過后期流程及技能的訓練、PK、實戰，這些新生力量會給
重慶區進一步的進步寫入新 動力?！?br /> 呂剛進行的第四大革新即是改造薪資規范，這里邊既包含完善集客的報備準則，又涵蓋了對底層出售職工的薪資革新。為了進步全部區域的毛利，一統
重慶區采取了“單單依據扣頭來調整”的薪資發放方式。在薪資上構成合力，優化毛利率，是一統
重慶區鼓勵職工的一個重要措施。
對人員和客源的優化辦理是一統世界家居
重慶區現在作業的重中之重，基本完成了“日清日畢”。
重慶區天天都會對作業組織布置的合理性和方針到達率進行 剖析、評價，并以此為根底進行人員辦理準則的不斷完善?！霸蹅兊囊幌蜣k理思路即是‘著重領導班子走下臺’”這是呂剛的領導觀念。在他看來，辦理層的作用不 是去催促職工，而是去輔導和協助職工，處理職工在作業中呈現的種種疑問，以輔導和協助為主，以監督和監管為輔。在關于客源的辦理上，一統世界家居
重慶區實 行的是“由集客部分輔導，出售部分幫扶”的戰略。“部分之間經過協作，構成合力，完成部分與部分之間和諧聯系，才能對顧客需要進行及時的反響，為顧客供給 最適意、定心的效勞?！?br /> “在售前、售中，售后完成共同效勞”是一統世界家居
重慶區保護企消聯系的金牌許諾。呂剛說：“在這三個方面許多
公司呈現不共同，售前做的極好，售后 就不管了。關于一統來說，售前咱們會進行前次家訪和后次家訪，咱們要做到完美。比方說咱們對裝置送貨這一塊，超過三萬的客戶咱們會跟從業主到家里裝置，進 行咱們售中的效勞。給顧客供給調配主張，實現售時的許諾，讓客戶感覺到咱們并不是出售完就不管了。在售后方面，關于樣板間顧客，咱們許諾是十年質保，關于 非樣板間的商品質保也長于職業規范，到達兩年至三年。此外咱們還會有愈加交心的效勞，比方顧客過生日時給其送花，或許進行短信問候，活躍保護老顧客。我認 為品牌最大的支撐點在于花費者的口碑，特別是咱們這個大額耐銷品的家居職業。
重慶區定會繼續將此作業夯實?！?br /> 與全國其它區域的家居商場環境一樣，
重慶區家居
公司的日子也并不好過。呂剛向筆者透露，自2015年家居職業進入低谷期間以來，2016年
重慶區相 比從前競賽方式愈加多樣，家居
公司開展履步維艱。各運營方式進行著無硝煙的戰役，以紅星美凱龍和竟然之家為代表的“大賣場+經銷商”的方式，美樂樂的純電 商方式，還有一統的“F2C”+“O2O”+眾籌方式，一起分割著
重慶的家居商場。盡管如此，運營方式和體系建造決定了勝敗的大局。呂剛信任，“不慕古， 不留今，與時變，與俗化”，在董事長的準確領導下，在集團輔導部分的全力支持下，在
重慶區全體團隊的共同努力下，一統世界家居必將在山城這片熱土上變得更 強、走的更遠。
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