湖南耒陽墻體廣告 為提升風險管控能力，降低各類風險事件的發生，工行
衡陽耒陽支行以市分行運行管理工作會議精神為指引，認真梳理一季度的運行管理情況，針對存在的問題，剖析原因，明確解決措施，為支行穩健經營和轉型發展提供堅實有力的運營支撐。
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該行注重員工風險管控能力的提升。一方面加強對員工風險合規意識的教育，向員工反復灌輸合規操作的重要性，使員工將合規意識和制度觀念內化于心、外化于形；另一方面強化對員工的業務知識、操作流程培訓，組織員工及時學習新的管理制度和操作規程，并提出相應貫徹落實要求，切實提升員工綜合素質，防范風險事件發生。
該行突出運行管理督導檢查。由主管行長帶隊，加大對網點日常運行管理工作的檢查力度，及時發現問題，消除風險隱患；對于檢查發現的問題，幫助網點找到問題緣由，指導網點制定針對性的整改措施，源頭布控，嚴防案件事故的發生；定期對網點風險暴露水平、遠程授權通過率、業務集中退回率等風險指標數據進行通報，督促網點逐個剖析風險形成原因，抓實整改，確保類似問題不再發生。
該行加強大堂值班履職管理。一是要求大堂值班經理加強對特殊重要業務的現場審核把關，注重業務的真實性與手續的合規性、完整性；二是要求大堂值班經理加強對接送錢箱、日間庫管理、5個9錢箱監管、空證帳實核對、網點日終軋帳等重要業務的現場監管，及時指出、糾正柜員的不良操作習慣；三是要求大堂值班經理如實記錄當班過程中業務處理情況，對當日堵住和發現的運營風險如實錄入工作日志中。
此外，該行將加大運行風險管控考核力度，建立運行風險獎懲機制，對零風險柜員進行獎勵，對風險排名靠前的柜員進行處罰，增強柜員風險防范的責任感；開展屢查屢犯整治活動，糾正員工業務處理過程中的陋習，養成認真規范操作的習慣，全面提升支行運營風險整體水平。
