廣東高州墻體廣告 做朋友圈的生意，是讓人和你做一次生意就完畢的關(guān)系，還是和你做十次生意，仍覺得你靠譜而繼續(xù)購置的關(guān)系？
這是一道答案了如指掌的選擇題，但很多做微商的從業(yè)者“決然”地選擇了前者。
商業(yè)總是要回歸實質(zhì)，用真正的好產(chǎn)品來取悅消費者。
“縱觀微商開展大環(huán)境，有幾品牌疾速地崛起，又疾速地倒下，究其緣由，就是去品牌化。”面對300多位微商代理，作為線下實體渠道的明星級企業(yè)家——海名微董事長劉曉坤希冀用他的微品給微商渠道帶去對渠道擔任任的好產(chǎn)品。
實踐上，好產(chǎn)品僅是劉曉坤的第一步，更重要的是，在5月27日“精靈公主的機密花園”紐西精靈水主題新品發(fā)布會上，由他醞釀多時的微商
公司——海名微正式亮相。
“優(yōu)選海外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，專供微商渠道。”劉曉坤道出了海名微的成立初衷。
>>劉曉坤
回歸微商興起的原點
興起于2013年，昌盛于2014年的微商渠道，如一記悶棍狠狠地給了現(xiàn)有渠道一下。當很多人預(yù)測微商將推翻現(xiàn)有渠道時，進入理性的2015年，我們逐步發(fā)現(xiàn)了這一全新形態(tài)的渠道也面臨著調(diào)整與轉(zhuǎn)型。
由于往常很多品牌存在著去品牌化、無視產(chǎn)質(zhì)量量、價錢管控不力等問題，這些直接招致了進入微商渠道的品牌在進入之初“雷聲大”，而在運營過程中“雨點小”。
“如今的微商渠道就是戰(zhàn)國時期，一群野蠻人帶著貪心的生意經(jīng)闖進來了。他們在產(chǎn)品上，質(zhì)量低劣，在買賣上，透支商業(yè)信譽和社交資源，在營銷上，依托 自覺加粉和暴力刷屏來加強曝光率，在銷售上，以類傳銷式的操作，不時開展層層代理，經(jīng)過壓貨招商圈錢來牟取暴利。”劉曉坤以為這并不是持久之計，只要完成 理性回歸，逐步標準化才是微商成為重要的銷售渠道的方式。
微商渠道的載體——微信，自身就是基于熟人關(guān)系來突破消費行為中的信任門檻的生態(tài)，這是微信自身的社交屬性所決議的。劉曉坤透露，最初的微商生態(tài)就是高度契合社群電商生態(tài)的。
“一個畫家，業(yè)余時間畫了不少畫作，經(jīng)過朋友圈的展現(xiàn)，吸收了一局部微友的留意力，非要購置；一個美女，經(jīng)常在朋友圈分享本人的美容心得，有不少人 會留意到她所運用的面膜和護膚品等，最初的微商應(yīng)該是這樣的。”劉曉坤深信，微商是某個對產(chǎn)品有消費才能或深入認知才能的達人，借助本人的魅力人格所制造 的信任和情感根底，和一群有穩(wěn)定生活圈關(guān)系的熟人之間產(chǎn)生的商品買賣行為。
實踐上，劉曉坤的判別是正確的。由于微商渠道的鼻祖品牌俏十歲，就是最初品牌開創(chuàng)人武斌將面膜贈予其朋友，而其朋友覺得該面膜運用成效良好才開端在朋友圈停止售賣，才點燃了微商的“星星之火”。
而劉曉坤和他的海名微想要做的，就是回歸到那個安康、有序、能夠長期良性運轉(zhuǎn)的生態(tài)環(huán)境。
海名微，其實是一個平臺
劉曉坤在商場上不斷堅持著慎重的作風(fēng)，當年切入母嬰范疇，創(chuàng)建噯呵，2年前以自然有機，回歸成人護膚，均是其經(jīng)過深思熟慮，剖析市場趨向后做出的決議。
因而，此次推出的海名微，必然也是劉曉坤謀定然后動到達成果。在現(xiàn)場，齊亮相的10名海名微官方代表就曾經(jīng)很好地闡明了劉曉坤“不打無準備之仗”。
那么，海名微終究是什么？
“它是與線下完整辨別的平臺。”劉曉坤解釋道。
而這樣的平臺，是由品牌、團隊以及形式有機地組合起來的。
一個好品牌，必需要有好產(chǎn)品來背書。以本次紐西優(yōu)品專為微商渠道推出的應(yīng)季明星單品——精靈水為例，據(jù)劉曉坤透露，產(chǎn)品當選用的來自新西蘭的有機野 菊花、紫草等原料，確保了這款具備驅(qū)蚊驅(qū)蟲、除螨、止癢、抑菌、防濕疹等十種成效的精靈水也是走自然有機的道路，合適嬰兒、孕婦及全體家庭用戶運用。
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