浙江墻體廣告策劃 本年兩會上，已晉級為國家戰略的“健康我國”戰略再次變成熱門。李克強總理在《政府作業報告》中將“實施生物醫藥等嚴重項目，把一批新興工業培育成主導工業”列入2016年的作業重點，推進科研成果臨床轉化使用，變成其時科研作業的主要課題。
而在上個月瑞安市舉行的首屆國際瑞安人大會上，就有一位專心
醫療健康工業的瑞籍創業者。從飛云江之畔走出的學霸郭磊，31歲便變成浙大醫學院博導，后辭去職務興辦了國內首家醫學科研咨詢及技能效勞
公司，并致力于將其打造成生命健康范疇的“google”。
31歲變成博導的哈梵學霸
現在在創業界闖蕩出一番作業的郭磊，是一個不折不扣的超級學霸。
本籍瑞安的郭磊，1971年2月出生于文成南田。他的爸爸年青時是瑞安閣巷有名的“秀才”，18歲即擔任文成南田區長。媽媽是小學老師，系明朝開國 功臣劉基第22代嫡孫。1992年從瑞安中學結業后，他考入復旦大學生命科學院生理學專業，結業后進入
浙江醫科大學（現
浙江大學）作業。
1998年到2000年，郭磊遭到國家留學基金委的贊助，前往全美甚至是全國際榜首的醫學科研殿堂——哈佛大學醫學院進行了三年的博士課題研討。在 此時期，他地點的試驗室正在攻克白血病病毒受體基因，可是十多位科學家經過五六年的盡力，仍不得其法。郭磊突發奇想，提出經過和一般正向方法截然相反的逆 向方法來克隆基因。幾天后，試驗取得突破性開展。
以后郭磊學成回國回來浙大醫學院，負責病理生理學等學科的建造和科研作業，并承當多門研討生課程的教學作業。在短短不到2年時刻里就取得了四個國家 級課題，兩個省級重點課題，還在浙大聞名教授余應年的帶領下懇求到了浙大榜首個國家嚴重根底科學研討(973)課題。2002年，年僅31歲的郭磊由于出 色杰出的教學和科研作業被破格評為
浙江大學其時最年青的教授、博士生導師。
2003年，郭磊應哈佛大學醫學院的約請，再次出國至哈佛醫學院任博士后研討員和講師，任教數年后又重回浙大。在浙大醫學院任職時期，他還為浙大醫學院從無到有創建了醫學遺傳學，疾病模型穿插研討基地，轉基因動物等試驗室。
興辦醫學科研范疇的“麥肯錫”
前后兩度、共8年時刻在哈佛肄業、作業的經歷，極大拓寬了郭磊的履歷和知識面，也讓他對國際一流的醫學科研院校，以及國際高科技超級大國在生命科學和醫學科學方面的戰略和戰略有了對比深化的了解。
“近三十年是信息和互聯網工業開展的黃金時期，這一時期的基地元素是硅元素，而下一波的生產力革新將以生命科技革新為先導，生命的基地元素是碳元 素，可以說，咱們即將由‘硅年代’進入‘碳年代’。我國由于環境污染、食品安全、人員老化這三大要素，為生命健康范疇的開展供給了無窮商機。”站在年代的 前沿，郭磊十分有前瞻性地將目光看向了將來的生物
醫療健康作業。
也許是瑞安人骨子里經商基因的效果，2008年郭磊萌發了創業生物效勞技能行業的主意。但作為一個沒有任何作業布景的教授學者轉投商海，他也走了不 少彎路。“在其時的國內來說，想要專心做
醫療科研咨詢和技能效勞，還算是很超前的主意，所以前期也走了不少出資人和合伙人，那時候咱們共同覺得離商場太 遠，看不到前景，不如出資其他項目來錢快。”沒有經商經歷的郭磊發現，實業經濟和在研討室里做試驗有很大差異。
一番另起爐灶后，郭磊把目光瞄準了從前的同行、朋友們——臨床醫師。“早年我還在浙大當教授從事科研作業時，有許多浙大隸屬
醫院的臨床醫師來討教 我，請我供給一些科研協助，比如科研方面的指導，還有一些技能或試驗交由咱們來操作。”郭磊說，這種懇求次數之多，反映出醫師因臨床作業繁忙、試驗室條件 有限，以及對生命科學研討的缺乏，往往面對科研方面的瓶頸。
對于臨床醫師的科研需要，2010年末，郭磊辭去浙大職位，創建了百替生物，這是醫學科研咨詢和技能效勞
公司。郭磊說，他興辦百替生物的初衷，是想 興辦醫學科研咨詢效勞的“麥肯錫”。以
公司這種商業化安排為載體，進行醫學科研發明活動。這種“科研咨詢+技能效勞”的形式，可以使客戶愈加專心于他們擅 長的醫學科研疑問的思考和提出。而且，以社會分工合作來搞醫學科研的形式，可以協助社會大幅節約醫學科研投入，大幅進步科研功率。
自百替生物建立以來，在
杭州、
上海、北京、
廣州等主要基地城市已具有多個聯合試驗技能基地，為3000多個醫學科研團隊供給科研咨詢和技能效勞，其 中70%以上為三甲
醫院副高以上職稱的臨床醫師。一起，百替生物現已取得了如山出資數千萬元人民幣的A輪出資，由于
公司開展迅速，本年下半年很快就要進行 B輪融資，許多
公司也投來了橄欖枝。
用互聯網締造科研5.0年代
在百替生物的工作室內，醒目的懸掛著百替生物的企業任務——“讓醫學科研更輕松”。在郭磊看來，以現在一再爆出的醫患對立為例，實質原因是醫學技 術、醫治技能的開展水平和社會需要存在極大的差距。老百姓花了許多錢，卻沒有得到期望的效果，就覺得可能是醫師沒盡職盡責。可是依據他多年的了解，絕大多 數醫師是盡責的，可是對于一些疾病，以現在的醫學水平無法治愈。
“人類進入21世紀，環境惡化、人員老齡化，這些要素給人類帶來無窮應戰的一起，也給生命醫藥行業帶來無窮的前史機會。我國是晚年人員大國，本身就 是生命科技產品的無窮商場。咱們國家，如果能持續在法制方針上尊敬商場規律、尊敬知識產權，就可以鄙人一波以生命科技主導的技能革新中抓住機會，持續輝 煌。”郭磊說。
而這看似微觀悠遠的偉大愿景，本來與每一位一般老百姓休戚相關。郭磊解說說，臨床醫師提出實踐中遇到的疑難疑問，百替生物經過專業團隊，運用最重生 命科學技能去探究嚴重疾病的根底病理和醫治機制，協助醫師去發明非常好的醫治計劃，進步他們對醫學知識的了解，進步醫學技能，然后非常好地為群眾供給醫治服 務，本來終究獲益的即是老百姓。
為了達到5年內變成醫學科研咨詢和技能效勞范疇的首領品牌這一方針，郭磊前瞻性地提出“科研5.0”全新科研形式和“碳年代”的理念。在他看來， “工業4.0”可以簡略地了解為智能制作，而“科研5.0”則是企圖去處理創新思維和
現代社會分工合作中兩者的對立，經過網絡連接交融人類才智和物質資 源，構成高效創重生態，并由商場主導科研，用戶直接參與，重視人道，重視審美與情感，根據科技又逾越科技。
郭磊以為，以碳為基地元素的生命科學范疇即將接棒以硅為基地元素的互聯網信息范疇變成下一個科技風口。在將來的幾十年里，與生命科學相關的工業將迅 速興起，變成引領年代開展的范疇。 根據此，郭磊在國內首先建立了“碳元谷出資管理
公司”，使用其團隊對
醫療和生命健康范疇的深化和寬廣地了解，專心于醫 療和生命健康范疇創業項目的出資和運營事務。 “我期望百替生物可以變成科研5.0形式的首先倡導者和實踐者，能變成引領‘碳年代’的先行者，終究可以成 為
醫療健康范疇的‘google’。”
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