銀川墻體廣告 近年來，
廣西玉林市積極推進干部能上能下，加大不適合擔任現職干部的調整力度，全力營造能者上、庸者下、劣者汰的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
在理想生活中，一些中央在干部任用上，普遍存在“能上不能下”的現象。一些干部當上指導以后，普通只要“往上走”，除了由于違法違紀被查辦、被“一票否決”、退居二線等非下不可的硬性規(guī)則外，很少有指導干部由于工作不得力被調整下來。
“能上不能下”的干部任用機制有著積極作用的一面：在于可以穩(wěn)定干部隊伍的“軍心”。但是它帶來的弊端不容無視?！澳苌喜荒芟隆?，缺乏安康的活動體系， 干部就會沒有義務感、緊迫感和危機感。于是，一些不求有功，但求無過，不思進取，慵懶散官員、無為官員，以及干事才能不強，卻擅長溜須拍馬、阿諛阿諛的混 混官員也照樣當得有滋有味的，官位子照樣坐得穩(wěn)穩(wěn)妥當。
久而久之,不只會梗塞了年富力強、廉潔有為干部的上升渠道，障礙優(yōu)秀干部脫穎而 出，嚴重地危害干部隊伍的活力和生機，而且會讓想干事、能干事的干部寒了心,影響干部干事創(chuàng)業(yè)激情，影響干部隊伍建立。更為嚴重的是，容易誘導“跑官要 官”、“買官賣官”現象的發(fā)作，招致用人的糜爛，進而影響變革的快速推進和社會事業(yè)的開展進程。
實行“能上能下”的用人機制，有利于增 強干部隊伍生機，有助于干部隊伍建立。讓干部不再是“熬到年頭”才干上，“違法犯事”才干下。既把黨和人民需求的好干部選準用好，又把那些存在問題或者相 形見絀的干部調整下去，構成了一個上下活動，安康有序的用人環(huán)境。既讓在位的指導干部有義務感、緊迫感和危機感，珍惜來之不易的崗位，又有助于構成你追我 趕的工作氣氛，調動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，有利于優(yōu)秀人才安康生長和脫穎而出，推進各項社會事業(yè)的深化展開，推進全面建立小康社會步伐加快。
沒有規(guī)矩，不成方圓。但是，“能上能下”好制度，不是寫在紙上，就等于落實了。要想真正發(fā)揮其積極的作用，還需真落實。要突破指導干部職務、待遇、身份 的終身制，進一步完善“能上能下”機制，運用民主、科學的手腕，細化干部“上”的條件請求，標準“下”的詳細規(guī)范，標準“下”的官員復出的標桿尺度，加強 其科學性、可行性、適用性和可操作性。要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重實踐，
大眾公認，依照公開、對等、競爭、擇優(yōu)的準繩，科學地構建干部調查制度，疏浚 干部進、出口，打造良好的安康的提升和淘汰環(huán)境。要堅持制度面前人人對等，嚴厲把“能上能下”制度執(zhí)行到人到事。要承受
大眾監(jiān)視、社會監(jiān)視，加強工作的透 明度，避免少數人支配，使干部的優(yōu)劣等次得到客觀、公正地評價。要實在把
大眾意見作為干部上下的重要根據，真正讓想干事、有擔當的優(yōu)秀干部得到重用，作風 不實、不想干事、亂干事、才能差，不能勝任的指導干部“調下來”。要增強監(jiān)視檢查，加大問責力度，對貫徹落實制度不力的干部要給予追查義務。
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