湖南瀏陽
墻體廣告 為應(yīng)對當(dāng)下經(jīng)濟形勢，日前，大唐華銀
耒陽發(fā)電
公司召開中層及以上管理人員會議，傳達大唐集團
公司、華銀
公司一季度經(jīng)濟活動剖析會暨提質(zhì)增效工作推進會議肉體，次日，該
公司專題討論并出臺新的燃料管理方法，定目的、明義務(wù)、細(xì)措施，為全面推進提質(zhì)增效工作、促進企業(yè)持續(xù)開展拉開攻堅序幕。
燃料費用占比火電企業(yè)運營本錢的6成以上，該
公司以此為打破口，明白“本錢控制、合理庫存、科學(xué)調(diào)度”的總體準(zhǔn)繩，突破原有管理形式，強化相關(guān)部門間的協(xié)作、溝通，出臺詳細(xì)可行的燃料管理細(xì)則。一方面以“經(jīng)濟、環(huán)保、平安”為前提，施行從電量與煤質(zhì)測算、按需調(diào)運、來煤接卸與檢測、費用控制、混煤摻燒到優(yōu)化運轉(zhuǎn)全流程的閉環(huán)管理，力圖環(huán)環(huán)相扣、細(xì)節(jié)可控；一方面嚴(yán)厲落實“一把手問責(zé)”制，誰主管誰擔(dān)任，請求相關(guān)數(shù)據(jù)真實牢靠，定期匯報匯總，對標(biāo)對表，全面剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏整改，并考核到位。
該
公司以煤場管理為著力點，分離消費需求與資金調(diào)度，核算最為經(jīng)濟合理的庫存目的，逐月落實、嚴(yán)厲控制。在此根底上，月初招標(biāo)、月中清點、月末總結(jié)，分區(qū)域時段，肯定調(diào)運礦點與數(shù)量、質(zhì)量，確保陽光采購、本錢可控。該
公司還對原有煤場重新劃分，準(zhǔn)確寄存區(qū)域，增強事前諧和與方案，堅決根絕產(chǎn)生不用要的轉(zhuǎn)運費用。同時進一步厘清工作職責(zé)與流程，對燃煤的存耗過程施行精密化、數(shù)字化、目的化管理，并有效提升方案、紀(jì)檢、財務(wù)等部門的監(jiān)管作用，定期盤煤，精確核算，以實在降低存煤損耗。
