廣東揭陽墻體廣告 在大投行和大資管年代下,保管事務變成商業銀行“轉型化”的利器。
跟著銀行年報季收官,招商銀行的財物保管事務引發了商場關注:截至2015年底,招商銀行保管規劃達7.2萬億元,超越該行總財物,保管財物同比增長102%,從2013年底1.86萬億元的保管規劃,兩年間翻了三番。
據了解,財物保管事務在招行被視為其向“輕型銀行”轉型的主要抓手之一。對于保管事務跨條線、跨商場和跨客群的共同事務特質,招商銀行在開展財物保管 事務中,充分發揮全行協同效應,不僅建立起保管事務行內定時溝通機制,聯合深耕目標客群,并且依托全行強壯的渠道出售、優異客群和資管產品等優勢,大力發 展財物保管事務。
保管事務跨界的特征,也賦予了保管事務更寬廣的開展空間。通過14年的奮力拓寬,招商銀行財物保管事務已全部掩蓋商業銀行同業、對公和零售3大類客 群、12大類客戶類型,在證券出資、信托工業、銀行理財、保險資金、私募及工業基金、養老基金及客戶資金保管范疇,構成各類保管商場互補、可迅速切換、多 元化的均衡保管事務結構。
在強壯的保管體系渠道的支持下,招商銀行順應商場潮流,繼續立異保管產品與效勞:2014年5月,招行成功簽約私募基金
公司計算估值(FA)外包業 務,變成首批供給外包事務效勞的保管銀行,2015年4月變成首批完成報備的私募基金外包效勞機構。2015年招行在新三板、上證50和中證500指數、 小額股市質押式回購、國債期貨、產品期貨、QDII期貨跨境套利、港股通等保管新事務、新產品和新范疇又完成了一系列立異。
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