浙江墻體廣告施工 北京時刻5月25日，阿里巴巴集團發布2016財年（2015.4.1-2016.3.31）的年度報告。在回顧曩昔一年事務開展和成績的一起，本次年報初次發表，阿里巴巴再次定位自個，要做將來商業基礎設施的供給者，為“讓天下沒有難做的生意”的任務寫入全新內在。
值得注意的是，年報以大篇幅著重強調了阿里正全力開展的四大事務：電商的社區化和內容化、商家賦能、云核算事務、
移動媒體文娛渠道。這四大事務的推進，有望轉化為阿里將來的四大新爆發點。
年報顯現，現在阿里巴巴已構成三個主營事務：中心商務、云核算和
移動媒體文娛渠道，并出現一大批如閑魚、釘釘、YunOS等立異事務。一起經過三
大同伴
公司螞蟻金服、菜鳥網絡和口碑，阿里不斷向金融、物流和本地日子等范疇拓寬。
阿里巴巴集團持續以效勞全球20億花費者和1000萬
公司作為長期戰略目標，經過“六個拓展，一個一直”，來厚實履行全球化、
鄉村開展及大數據和云核算這三大集團戰略。
阿里在曩昔這一財年跨過兩大里程碑，零售渠道買賣額打破3萬億，達3.092萬億元人民幣，成全球最大
移動經濟實體。年收入打破1000億元人民幣，增長勢頭領銜BAT。
一年時刻，阿里具有的活潑花費者激增7300萬，到達4.23億，
移動月度活潑用戶達4.1億，
移動GMV占總GMV之比到達73%，宣告
移動轉型的徹底成功。云核算起飛，全年增長138%，具有逾越50萬家付費客戶，廣泛包含從互聯網
公司到大型國企的各行各業。
此外，經過收買聯系和自我革新，阿里創造了UC高德、優酷馬鈴薯和阿里母親構成的
移動媒體矩陣，開展了內容渠道阿里影業、阿里音樂和阿里體育。
2015年以來，社區化和內容化變成阿里電商的明晰方向。在年報中，阿里巴巴特別向華爾街展現，如何把全球最大的商品市場“全能的淘 寶”，轉變為一個社區化的花費者互動渠道和超級花費者媒體。
手機taobao充沛挖掘
移動互聯網的特性，經過taobao頭條、數據化個性化引薦、社區、微淘等東西，讓消 費者充沛互動，讓商家變成最大的內容出產者。
一起，阿里巴巴也在迅速運用新技能，讓內容出產愈加多樣，花費者和商家間的互動愈加順利。在曩昔三個月，
手機taobao接連上線了視頻直播和 VR體會。單次明星直播，就賣出上萬件口紅，收成了超預期的作用。正如阿里CEO張勇所說，電商已經從運營貨品走向運營內容，再以內容為樞紐觸達人群，獲 得花費者，最終轉化為會員。
也是從2015年開端，阿里將“賦能商家”定為集團要點政策之一，重兵投入建立商家事業部。年報顯現，阿里巴巴正在逾越買賣本身，在零售渠道上向商家供給更為寬廣的價值。為了推進商家成功，阿里供給庫存和訂單辦理東西和融資效勞，讓
公司供應鏈愈加靈活。
經過開展更強大的無線店肆辦理和多媒體內容東西，讓商家取得更多花費者，經過交流東西和CRM東西幫商家留住更多會員，即將上線的“千人千面”更能讓渠道商家，具有曩昔只有大
公司才干享受到的數據洞悉。
在寶潔、星巴克等巨子與阿里協作的過程中，阿里已不再僅被視為一個進步商品流通功率的電商渠道，更是一家
公司用來刻畫品牌和打開運營的助推器，取得用戶和留住用戶的陣地，協助他們進步推廣投入產出比，而且進一步探究全渠道零售的途徑。
阿里規劃7年的云核算，在上一財年完成了起飛。根據IDC數據，阿里云已經變成我國最大的公有云供給商，向草創
公司，大
公司和政府機構 供給云效勞。阿里云現在具有了230萬客戶，其間付費用戶逾越50萬，范圍包含多個范疇，從12306、微博、中科院北京基因組研討所到中石化、
比亞迪和 CCTV。
在雙十一開場時，阿里云支持下的峰值訂單處理量到達了每秒14萬筆，展現了這一渠道的可靠性和可拓展性。
2015年阿里巴巴集團宣告戰略增資阿里云60億元人民幣，大力推進阿里云的全球化。此前，阿里云已在美國、香港、新加坡建立數據中 心，將來計劃在日本、歐洲、中東等地持續擴大。德意志銀行估計，在2019年阿里云的年度營收將到達677億人民幣(106 億美元)，這意味著阿里云崛 起為阿里電商以外的又一大支柱事務。
2015年，阿里完結了UCWeb媒體化（孵化神馬查找和UC頭條），優酷私有化、革新阿里母親這三大戰役。三大板塊的參加協助從前缺少
移動媒體財物的阿里巴巴，開端構成了一個聯系內容出產、多屏分發和內容變現的
移動媒體和文娛渠道。
UCWeb在全球具有逾越4億的月度活潑用戶，StatCounter數據顯現，這是僅次于谷歌Chrome的全球第二大
移動瀏覽器，神馬查找已經變成我國第二大
移動查找引擎，UC頭條日均曝光量超60億次。
新近參加阿里家庭的優酷馬鈴薯，在PC端具有3.44億月活潑用戶，在
移動端具有1.67億月度活潑用戶，在本年3月，用戶在優酷馬鈴薯app的停留時刻算計逾越了29億個小時。
在數字文娛年代，內容和渠道缺一不可，阿里同步規劃文娛內容生態，2015年阿里影業完結一輪121億港元的融資，阿里又組成阿里音樂 和阿里體育，在從什物走向虛擬商品的過程中，阿里力求創造或者收買大批優異IP，建立一個由大數據驅動、出產運營優異IP、經過多屏分發觸達用戶的
移動媒 體和文娛渠道。
年報顯現，阿里巴巴正在用旺盛的出資腳步，展現出自個對我國新經濟的決心，和對花費和科技驅動的我國效勞業的激烈看好，一掃華爾街對我國經濟的擔憂。
2015年，大數據驅動的才智物流渠道菜鳥網絡完結新一輪融資，估值近500億元。在本地日子范疇，2015年阿里和螞蟻聯手60億元 出資口碑網絡，又聯手以12.5億美元出資餓了么，具有了覆蓋300個城市，5000萬用戶的外賣配送網絡。這一系列出資開端為阿里巴巴建立了深沉的本地 日子規劃，推進阿里巴巴從電商晉級為新經濟建立基礎設施，利用互聯網，改變著
公司出售、推廣和運營方法。
在年報中戰略部分中，阿里巴巴戰略解析為“六個拓展，一個一直”：經過開展更多區域、改善用戶體會，添加新商品和效勞，阿里會拓展活潑 用戶規劃與錢包份額；在什物電商基礎上，阿里會拓展到效勞和數字文娛商品，包含健康
醫療和本地日子效勞；依托新技能、數據推廣和線上線下融合，讓商家和品 牌在阿里渠道上不斷拓展其成功；一起，阿里將進一步拓展
移動端的領導地位，在自身事務開展和效勞客戶過程中；阿里還會不斷拓展運用云核算和大數據。
最終，阿里巴巴會一直引領商品和技能的立異，擔當著陳舊商業模式和工業價值鏈的顛覆者。
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浙江新聞+】
阿里年報里的隱秘
“馬父親”連捐帶送“散財”或達百億美元
據此次年報發表，馬云以書面方式向阿里巴巴集團董事局做出三項許諾：
——馬云自己在螞蟻金服的持股份額不會逾越他在阿里集團的持股份額。馬云及其關聯方在這一過程中，不會以任何方式從股市減持中獲益。
——馬云將自個在云鋒基金所得收益，悉數捐贈給阿里巴巴公益基金，或別的慈悲實體。
——馬云不會運用上述捐贈，去請求任何適用的所得稅減稅。
阿里巴巴集團方面表明，這不是馬云首次做出這么的“裸奔”行為。創業17年來，“馬父親”不斷共享自個的財富，已近乎“裸奔”。
馬云從前表明：辦理一家
公司不能靠股份的多少，而在于這個
公司的辦理和文明能否連續。現在，阿里巴巴集團選用的合伙人準則，正是用對文明的堅持和傳承，來完成
公司安穩穩健和持久開展。
2010年，馬云牽頭建立阿里巴巴公益基金。2014年，馬云和蔡崇信一起捐出自己持有的、相當于阿里集團總股本2%的股份用于慈悲，這筆捐款如今成立了亞洲至今為止最大的自己公益信托基金之一。
這一年，他也因而以相當于145億元人民幣的捐贈額，被胡潤慈悲榜稱為我國首善，并逾越了美國首善Facebook的扎克伯格。計算這一數據的胡潤慈悲榜表明：“這是首次我國首富一起變成我國首善。”
假如以今日阿里巴巴、將來螞蟻金服的市值，馬云捐贈和放棄的這部分財物，總額或已到達百億美元。
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