云南昭通墻體廣告 打贏“脫貧攻堅戰(zhàn)”啃掉“貧窮硬骨頭”,中心在黨，關(guān)鍵在人，特別是各行各業(yè)帶頭人。如何培育帶頭人，鹽津縣探究出了自已的答案。該縣鼎力施行“領(lǐng)頭雁”培育工程，營造風清氣爽的人才生長環(huán)境，助力放飛“領(lǐng)頭雁”領(lǐng)飛脫貧致富一片天。
創(chuàng)新選任機制，讓“領(lǐng)頭雁”選配趨優(yōu)。選優(yōu)配強科級指導干部。鼎力選拔重用在脫貧攻堅一線才能突出、
大眾公認度高的干部，調(diào)整不作為、亂作為的干部；鼎力培育“青女少非”干部。選優(yōu)配強村兩委干部。經(jīng)過組織引薦、公開應考等方式選聘致富能人、農(nóng)民專業(yè)協(xié)作社擔任人、離退休干部、退伍軍人、大學生村官等擔任村兩委干部。擬五年內(nèi)村（社區(qū)）書記35歲以下升至10%，大專以上學歷升至30%，大學生村官進村委班子升至20%。鼎力培育優(yōu)秀中小企業(yè)擔任人。組織遴選5家生長性好、創(chuàng)新才能強的中小企業(yè)給予重點扶持，協(xié)助企業(yè)做大做強，推進縣域經(jīng)濟開展，助力脫貧攻堅。
內(nèi)外培訓并重，讓“領(lǐng)頭雁”素質(zhì)提升。采取“走進來、請進來”的方式，依托縣委黨校和縣外優(yōu)質(zhì)教學資源，進步干部的指導程度和效勞經(jīng)濟社會開展的才能；依托省基層人才對口培育方案和東華大學、省委黨校等平臺，增強專業(yè)技術(shù)技藝培訓；依托縣人力資源辦、縣職業(yè)中學、縣農(nóng)廣校增強對村兩委干部、致富能手展開技藝培訓助力精準扶貧等專題培訓；響應“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，抓好新型農(nóng)民和
鄉(xiāng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓，引導農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；抓好鹽津“三名”（名師、名醫(yī)、名家）培育工程，注重跟蹤問效，擬五年內(nèi)建立“三名”人才庫100人，每年展開培訓10-15批次700人次，3年內(nèi)輪訓一遍鄉(xiāng)科干部、后備干部、企業(yè)業(yè)主、村兩委干部、
鄉(xiāng)村致富能手。
上下選派聯(lián)動，讓“領(lǐng)頭雁”掛職理論。縣鄉(xiāng)上派。每年從縣鄉(xiāng)兩級干部當選派優(yōu)秀干部至少5人到省直單位掛職鍛煉。部門下派。每年從縣直部門選派優(yōu)秀干部至少20人到
鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職
鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理、政法副書記；至少選派30人優(yōu)秀干部擔任駐村扶貧工作隊隊長和村黨組織第一書記。重點選派。每年重點選派優(yōu)秀干部至少20人到江浙、
成都等興旺地域掛職鍛煉。
落實兩個待遇，讓“領(lǐng)頭雁”生機迸發(fā)。用好政治待遇和經(jīng)濟待遇兩個有力杠桿，完善指導班子和指導干部考核機制，對屢次考核為優(yōu)秀的歸入后備干部管理，優(yōu)先選拔運用；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委完善村（社區(qū)）考評機制，實行工作實績與報酬待遇掛鉤，每年評選懲處20名優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記；對優(yōu)秀企業(yè)業(yè)主，優(yōu)先引薦擔任各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員；評選出
鄉(xiāng)村青年致富帶頭人、
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范莊園、先進農(nóng)民專業(yè)協(xié)作社等給予物質(zhì)獎勵。
增強后備建立，讓“領(lǐng)頭雁”根底穩(wěn)固。增強后備干部庫建立，經(jīng)過結(jié)對幫帶、定期培訓、交流鍛煉、跟蹤調(diào)查等方式對后備干部停止培育和大膽運用。每年引薦一次后備干部，3年內(nèi)建成一支素質(zhì)優(yōu)秀、數(shù)量充足、構(gòu)造合理的后備干部隊伍。
健全監(jiān)管機制，讓“領(lǐng)頭雁”遵規(guī)守矩。從嚴從實管理干部。以嚴厲的態(tài)度、嚴厲的措施、嚴明的紀律做好干部管理監(jiān)視，明白管理規(guī)范、延伸管理鏈條、落實管理義務。嚴厲執(zhí)行“八小時以外”的監(jiān)視措施和方法，暢通訊訪、“12380”等渠道。
該縣把“領(lǐng)頭雁”培育歸入“一把手”擔任工程，歸入年度黨建目的義務制考核的重要內(nèi)容獎優(yōu)罰劣。同時，還加大對“領(lǐng)頭雁”先進典型事跡的宣傳報道，營造了良好的“領(lǐng)頭雁”生長環(huán)境。
