湖北大冶
墻體廣告 “自知者明”，典出《道德經》，許多道理，說著簡單，做到卻很難，人非圣賢，連李世民都需求魏征這面鏡子才干做到自知。
雖然一個人做不到完全的自知，但卻應有根本的自知。南懷瑾說，人有三個根本過錯不能犯：“一是德薄而位尊，二是智小而謀大，三是力小而任重。”對于不能擔任之事，假如對自己沒有明晰的認知，是也許變成大禍的。
第一錯：德薄而位尊
“涵養淺陋卻身居高位”，“德薄”，紛歧定是缺德，也許他個人涵養不錯，溫良恭儉讓樣樣齊全，只是短少與職位所匹配的質量。
比如王安石當上宰相后實施一系列變革措施，史稱“王安石變法”。名義上為了“富國”，卻都是用國家機器強行干涉經濟，終究演變成巧立名目的變相征稅。王 安石文明涵養沒得說，唐宋八大家之一。但在變革過程中只思考“富國”，卻疏忽廣大弱勢群體在變革中遭到的不公與危害，這是即是典型的“德薄而位尊”。
第二錯：智小而謀大
“智能有限卻策劃大事”，咱們繼續提到王安石變法，他自己別的方面的才智也許很高，但在推進變革方面，未必有滿足的才智。變革失利源于王安石的變革方案全憑幻想，與實際嚴峻脫節，與某些“三拍”型決議計劃思路千篇一律：起先拍腦袋決議，事前拍胸脯保證，過后拍屁股走人。
王安石位居宰相之高，又是變革方案的肇始人。卻沒有遏止權利亂用，這不能不說是“智小而謀大”。變革，僅憑一腔熱血，不思考大局結果，不聽取批評定見，終究結果即是全民買單，君不見梁山有一半好漢都是日子過不下去的。
第三錯：力小而任重
“才能缺乏卻承當大任”，比照歷史上有名的商鞅變法與王安石變法，商鞅遭到的阻力更大，簡直是舉國對立，但商鞅變法卻成功了（商鞅人死，但準則保留下來），王安石的變革卻失利了。究其本源，王安石短少盟友使他“力小而任重”。
急進的變革使王安石失去了簡直一切的盟友，對立派將星聚集——司馬光、歐陽修、蘇軾……簡直識字的都對立他。就連王安石自己都供認變革急進，“緩而圖 之，則為大利。急而成之，則為大害”。他只確定一個目標，卻疏忽了在完成這一目標過程中，必然會連帶產生一系列問題。在短短數年間將十幾項變革全面鋪開， 卻陷入了騎虎難下的困境。
袁世凱的二兒子在勸袁世凱不要當皇帝時寫的一句詩極好：“山泉繞屋知深淺，微念滄波感不平”，山泉都想變作滄波，但自知深淺才是更主要的，更何況有些功名，不過是虛名罷了。
