甘肅墻體廣告 面臨仍然嚴峻的商場局勢，我國武器工業
甘肅銀光化學工業集團有限
公司以提質增效為方針，以無畏的勇氣和堅定的決計推動各項變革，凝集整體職工克難奮 進的才智力氣和責任擔當，堅決打好扭虧增盈攻堅戰。前10個月，經過全集團上下一致盡力，完結盈余2.14億元，同比減虧增利4.95億元，自9月份完畢 了接連兩年虧本后，經營狀況全部改進，經營成績整體杰出，為
公司有質量、有用益、可繼續展開奠定了堅實根底。
繼續改進抓精益
“以‘同比看改進，對標看才能’為評估規范，全部推動全價值鏈體系化精益辦理”，是銀光集團總經理程仕鵬聯系
公司現狀、破解實習疑問，明確提出 的貫穿全年的主導思維。
公司以此為指引，下沉經濟活動剖析會，由本來總部會集舉行改變為總部主要領導及業務部門到分子
公司現場舉行，直面疑問，一起參加解 決實習疑問，每月及時剖析疑問發生的本源，從源頭抓改進。擬定經濟活動剖析模板，規則剖析的內容和側要點，不只成為總部精益辦理的主要抓手，還用于輔導各 分子
公司精益改進。
公司將精益辦理作為強基固本的主要戰略，加大收購
報價與商場的對標力度，拓寬途徑下降收購本錢；加強出產環節進程操控，優化技能，進步出產反常 疑問處理功率，下降出產運轉本錢；轉變觀念，細分商場，擬定不一樣的推廣戰略，加大技能推廣力度，使
公司在劇烈的競賽中，保持了安穩的商場份額；添加鐵路接 站點，選用多種方法聯運，下降運輸本錢；以現金流辦理為中心，加大危險防備和資金會集辦理力度，有用下降財務費用；繼續推動以小目標對標和物耗能耗操控為 中心、動力本錢操控為要點的單元本錢辦理，操控本錢費用；執行我國武器工業集團發明“精品工程”的請求，從商品出產、流轉各環節嚴把質量關，保證質量疑問 歸零，銀光集團被評為全國質量辦理小組優異
公司，3個QC效果取得全國優異質量效果獎，5個QC效果取得武器職業一等獎、8個取得二等獎、2個取得三等 獎，2個班組取得全國質量信得過班組稱謂，7個班組取得武器職業質量信得過班組稱謂。
深化變革激生機
銀光集團審時度勢，以商場和疑問為導向，堅持“整體設計、分步施行、小步快跑、活躍保險、逐漸到位”的準則，精準推動各項變革。
公司環繞做精做 強TDI、一硝、苯二胺產業鏈，展開TDI產能進步技能晉級證明，施行9萬噸/年50%液堿擴能改造項目；編制5萬噸/年離子膜氯堿項目可研陳述；完結天 然氣制氫項目，有用進步苯二胺出產線的負荷產能；發動施行進步間苯二胺商品質量技能改造項目。
公司施行總部辦理部室機構調整，將15個職能部門整合為13個，進一步理清了與分
公司的辦理層級。活躍推動后勤單位商場化變革，先后對東方賓館、銀光印刷廠進行商場化改制；對
白銀本部園林綠化、物業辦理等后勤單位進行改制，削減補助。
銀光集團深化“干部能上能下、職工能進能出、工資能高能低”的“三項準則”變革，推行“末位篩選”機制。加大對不適應現崗位領導人員的安排調整 力度，經歸納考評，2人調整退出子
公司領導班子。完善中層領導干部辦理辦法，在依照不低于中層辦理人員職數的3%進行動態調整的一起，加大對碰觸“紅線” 中層人員調整力度。歸納考評后，10人退出中層辦理崗位。
公司還施行專業技能人員“末位篩選”查核機制，堅持評聘分隔，變“相馬”為“賽馬”，鼓舞專業技 術人員安身出產實習，自覺自動尋覓改進課題，本年共發布45項立異課題，均經過競聘的方法確立了項目技能負責人。
公司樹立完善人員總量調控辦理形式，采納 嚴把進口、核減定員、活躍爭取方針支持等辦法，凈減人員390余人。
立異驅動增動力
銀光集團強化科技研制渠道建造，筑巢引鳳，發明敞開容納、互利共贏的科技研制形式。一直堅持外部科研力氣“不為我一切，但為我所用”的觀念，積 極施行引智借腦工程，從急需處理的新商品技能、自動化配備與操控、根底預研等方面下手，經過科研專項的施行，搭建起10個中試化擴大渠道，先后吸引40多 家高校和科研院所，100余名教授、專家到
公司展開協作，如今常駐
公司的教授、博士、研討生就達30多人，形成4個立異團隊，承當科研專項使命。
在以嚴重科研項目立異進步
公司戰略地位的一起，銀光集團以技改技措為抓手，著力處理出產線瓶頸，降本增效。構建鼓舞立異、競賽擇優、責權利一致 的研制競賽渠道，激起全員自動參加立異。本年
公司獎賞12項科技效果和14項技能立異效果；展開科技立異121項，其間展開橫向協作項目21項；申請專利 23件，授權19件。
凝心聚力創實績
銀光集團將黨建政治優勢轉化為
公司變革展開優勢，凝集全員勵精圖治的一致和扭虧增效的信心和力氣，以時不我與、搶抓機會、應對應戰的進取精神和實干作風，發明簇新成績。
集團黨委把“兩學一做”學習教學同破解變革展開安穩的實習難題聯系起來，增強黨建作業實效。深化“黨安排強基工程”，展開黨建要點課題立項制、 “三聯系”改進等活動，進一步完善黨建作業量化查核機制，立異創效才能繼續進步。堅持把“黨員立異工程”突破點放在精益出產、科研攻關、商場開辟等實習平 臺上，堅持一點一滴改進。本年“黨員立異工程”立項505項，完結400余項。含能
公司化工二廠黨總支取得“中心
公司領先底層黨安排”榮譽，4個黨安排被
甘肅省工信委黨組評為“領先底層黨安排”。7名職工及1名退休職工被
甘肅省工信委黨組評為“優異共產黨員”，4名職工榮獲“優異黨務作業者”稱謂。
