浙江墻體廣告施工 從此前鬧得沸反盈天的智能馬桶到如今的日本鐵壺甚至小到平時
藥品，對于我國游客境外“爆買”的新聞屢見報端，好像我國制造即是不如國外。看到了本身 缺乏和其間潛在的商場空間，一些有遠見的
公司現已起步追逐，但要從相對低端的拷貝、代工為主真正完結轉型，創造出有自個品牌的高質量“精品”，絕不是一個 能夠速成的過程。這其間所需要的恰是慢工細活、精雕細鏤的“工匠精力”。
浙江作為日用百貨制售的大省，相對更早地感觸到了“陣痛期”。
溫州的皮鞋制造業即是一個典型的比如，上世紀八、九十時代
杭州武林廣場的“三把火” 把
溫州皮鞋的品牌燒了個干干凈凈，制鞋
公司要想生計下去有必要在出產形式上尋求轉型蛻變。今日記者所要訪問的康奈集團規劃主管劉宣峰即是這個轉型過程的見證 者之一，20多年來，他從一個手藝學徒生長為擔任高端定制的規劃大師，其自個的閱歷能夠看作是
溫州制鞋
公司甚至全部
浙江日用百貨制造業轉型晉級，從低質量、 低附加值走向高質量、高附加值的一個縮影。
勤勉吃苦
他從手藝學徒做到技能工人
在康奈集團的規劃作業室里，記者見到了正在輔導年青規劃師制造鞋樣的劉宣峰。留板寸、蓄短須身著筆挺工裝的他給人謹慎、仔細的第一印象。作為當下國內高端皮鞋一流品牌康奈世家的規劃司理，劉宣峰卻是一位地地道道從草根生長起來的大師。
“1993年進康奈集團時，我只是一個從
鄉村來的手藝學徒，”劉宣峰通知記者，“其時我擔任的是‘發料’作業，說白了即是把制鞋的質料發放到出產工人手中，基本上算是個體力活。”作業盡管相對簡單單調，但剛從
鄉村出來的劉宣峰卻非常珍惜。
“我從知道各種東西開端，每一步操作過程都反反復復地操練，其時給自個定了這么一個規矩，下班后必定要在宿舍再加練2個小時，”劉宣峰說，“當 時并不是所有工友都了解我的做法，正本作業現已很累，為什么還要尷尬自個呢，本來我沒有別的主意，只是單純的想把自個的作業完結得更好一些。”
支付總會伴跟著收獲，在基層作業一年之后。康奈集團的領導開端留意到了這個完結作業質量總比他人好那么一點的年青人。在了解了他勤勉吃苦的作業 情緒后，劉宣峰被從學徒轉到了技能工人的崗位上。有機會觸摸學習制鞋技能讓劉宣峰欣喜若狂，在接下來的幾年中，他益發勤勉。對待作業近乎偏執的仔細情緒讓 他出產的每一雙鞋都在質量上絕無瑕疵。1996年，劉宣峰獲得了康奈集團為技能人員建立的最高獎項，獎品是一臺那個時代并不多見的大彩電。劉宣峰這個從農 村出來的年青人現已憑借著自個的敬業、勤勉取得了令人艷羨的成果。
執著專心
他從技能工生長為規劃專家
劉宣峰并沒有因為成果怠慢自個行進的腳步。1997年，他邁出了職業生涯中重要的一步。由技能工人進入規劃組，變成一名從事樣板開發作業的規劃師。
從照著他人的圖樣制造皮鞋到自個規劃皮鞋，其間的艱難程度對于從前文化水平不高的劉宣峰來說可想而知，但堅定不移的性情讓他迎難而上。技能上有 疑問就自個查材料，外國材料看不懂，就自個學語言，要學習的東西越多，他反而覺得動力越強。“大概從那個時候開端，我知道到自個并不是只是為了一份好作業 而努力，更多的是因為我喜愛做規劃，我酷愛皮鞋規劃師這份作業，”劉宣峰說，“從那時起，一個信仰在我心中發生：我這輩子在作業上就這一個方向了。”
劉宣峰經過鍥而不舍的不斷研討，把握了皮鞋規劃的核心技能并逐步形成了自個特征的規劃個性。1999年至2001年間，他規劃的商品接連三屆獲 得我國真皮標志杯特等獎，在國內皮鞋規劃領域聲名鵲起。與此同時，在上世紀九十時代中后期的發展中，
溫州康奈皮鞋也突破了照抄外國鞋樣、貼牌出產外國商品 的傳統出產形式，打出了自個的品牌效應，逐步變成國內皮鞋制售的龍頭
公司并向著世界名牌的方向跨進。
而此刻已變成業界知名規劃師的劉宣峰卻在思考著一個新疑問：“如何為每一個顧客創造歸于自個的最舒服的皮鞋。”
尋求極致
他從規劃師走向了高端定制
在學習外國皮鞋規劃經歷時，劉宣峰發現了一個遍及的疑問，那即是外國人和我國人的腳型有所區別，假如對其規劃照搬照抄，國人穿起來未必舒服。甚 至不相同地域、不相同時代出世的人在腳型上也有著纖細的區別。實際上，劉宣峰并不是第一個發現疑問的人，但在以往重產值、輕質量的職業環境下，舒服度常常不受 注重。
“不在質量上尋求極致的商品永久無法走向高端”。在仔細研討后，劉宣峰發生了一個主意，那即是依據每一個顧客的腳型創造歸于其自個的皮鞋，然后 在舒服度上到達極致。對于這個主意，劉宣峰打了個比方：“假如說傳統按尺碼量產的皮鞋是就餐的話，那么依據腳型特制皮鞋即是喝酒，跟著大家生活水平不斷變 好，想喝酒的人必定會更多。”
在那時，“私家訂制”這個概念并不像今日這么盛行。劉宣峰的主意卻得到了賦有真知灼見的康奈領導層的認可和支撐。2014年，面向高端定制商場 的康奈世家品牌規劃部建立，隨之而來的是艱苦的作業。那段時間，劉宣峰帶著他的團隊進行了大量的商場調查，他引進了一種國外領先出產設備—腳型掃描儀，并 進行體系的質量策劃、質量操控與改善，以完結使用計算機輔佐制造，準確的丈量人腳。
為建立歸于我國人的腳型數據庫，2014年后劉宣峰帶隊在全國多個城市進行了巡回腳型數據采樣，丈量腳型6萬多雙，涵蓋了不相同地域、年齡的數 據。“我們經過機器丈量的準確度能夠到達95%以上，這在世界上都是僅有的，”劉宣峰說，“經過這一技能定制的皮鞋就像襪子相同貼合人腳，每一步行走都是 享用。”在劉宣峰以及那些和他有著相同精力的員工的共同努力下，2015年康奈世家品牌的業績和贏利別離增長了近50%，而
公司轉型晉級的含義則遠遠不止 于當下。一項數據顯示，受國外經濟環境影響，2016年一至二月份我國皮鞋出口總量下降了20%，但安身高端的康奈皮鞋出口卻增長了30%，國內商場高端 皮鞋的進口量也比從前同期有所增加。
