浙江墻體廣告施工 百果園并購一米鮮彌補線上短板
線上生果電商的競賽仍如火如荼，一場線下生果連鎖店反撲線上電商的行動卻已拉開帷幕。“雙12”的前一天，國內生果零售商百果園宣告，已完成對生鮮電商途徑一米鮮的并購，兩邊經過穿插持股的方法兼并重組，正式打響“線下反撲線上”的戰爭。
并購一米鮮百果園初嘗線上
繼上一年并購北京地區最大生果超市果多美后，百果園成功在北方商場站穩腳跟，變成具有1700多家門店的國內最大生果零售連鎖
公司。在占領線下以后，百果園又將擴張的目光瞄準了線上。
材料顯現，一米鮮成立于2014年11月，經過C2B的形式迅速形成了以線下自提、次日達、O2O及時送的全場景花費形式。僅用一年半時刻，一米鮮的買賣用戶數量就增至400萬人次，月出售額峰值到達4000萬元。
北京晨報記者了解到，在百果園與一米鮮聯婚前，就領先行了“試交融”，經過線上吸引顧客，再由線下門店進行配送。百果園有關負責人表明，在與一 米鮮“試交融”的3個月內，百果園的出售額每月以200%的速度提高，線上新增采購用戶量打破60萬人次，單月復購率高于80%，出售額躍居為全途徑品類 之首。
銷量的爆發加快了兩邊的交融。一米鮮創始人焦岳表明，生鮮電商依托的是實體連鎖門店，可以很好化解“最終一公里”難題。線上運營還會對線下門店的客流量進行提高，增強實體門店的盈余才能。
痛點沒有處理并購彌補短板
盡管生鮮電商的增速超越100%，但超市、生果連鎖店等線下門店仍然占據生果出售的大頭。
中國果品流轉協會常務副會長魯芳校表明，如今生鮮電商滲透率僅3%，電商在與傳統生果交融過程中還有許多痛點未處理。一米鮮創始人焦岳指出，生鮮電商如今主要有三個痛點：一是從栽培到采購供應鏈無法標準化；二是生果職業損耗的先天屬性；三是終端配送費用高、配送難。
百果園創始人余惠勇表明，線上事務一直是百果園的短板，如今憑借并購一米鮮，才將短板補齊。用戶花費場景正發作變化，不再拘泥線上還是線下，誰能非常好滿足顧客需要，誰即是真實贏家。
花費需要晉級高端生果走紅
花費需要的晉級，正為生果職業帶來一場盛宴。“人們的花費觀念在發作巨大變化，花費正在向品質化、品牌化、個性化、多樣化改變。”生鮮職業人士左拉向北京晨報記者介紹，“花費者從關懷賤價生果，逐漸向關注高價值生果改變，尤以進口中高端生果遭到追捧。”
花費晉級也在加快生果出售業態的多樣化。從曩昔的路旁邊攤、夫妻店、雜貨店、農貿商場，到后來的超市、大賣場，再到如今的連鎖專賣店、生鮮電商及生果微商，生果的出售業態出現多樣化開展勢態。
獲益于花費晉級，采購生果的人群在增多，客單價也在不斷提高。北京晨報記者發現，即使是路旁邊一個面積不足100平方米的生果連鎖店內，顧客的均勻客單價都在80元至100元。
缺少本錢光臨果業上游孤寂
生果職業正處在一個萬億級商場的勁風口上，但一個為難現實卻難以逃避，許多果農收入菲薄，仍停留在“看天就餐”的場景。一方面，很多一般生果經常性滯銷；另一方面，優異果品，尤其是進口優異果品十分緊俏。
因出資周期長、收效緩慢、風險巨大，果業上游范疇歷來不受本錢的待見。左拉表明，相比生鮮電商遭到的本錢熱捧，果業上游出資在國內仍鮮有重量級玩家。“借用某果業大佬的話來說，生果
公司99%都不掙錢，剩余的1%還在剛強地活著。”
