云南普洱
墻體廣告 到今天，許多人談起普洱茶崩盤事情還心有余悸，我們曾用“猖獗的普洱茶”來形容那一場樂極生悲的狂歡盛宴。
9年后的今天，我們來審視當時的崩盤，發現崩盤的本源早就埋下。首先是供需嚴重失衡，其次，市場紊亂無序，投資者過度投資，消費者過度狂熱也都是崩盤的緣由。
往常的普洱茶行業山頭林立，大小品牌紛繁新陳代謝，在消費市場展開劇烈競爭。正如一個格局尚未定型、將來尚未翻開的草莽江湖，奄奄一息，充溢著無限的可能。
這是一個萬物肆意生長、塵埃與曙光升騰的時期，更是一個英雄輩出的時期。茶語今天要說的，就是在這些競爭者中的一員，普洱茶行業內的老牌茶企：
云南普洱茶集團。
▎行業現狀看好 但茶企轉型已成為必然
從宏觀上來說，隨著茶葉市場的疾速開展，中國曾經變成一個茶葉產能大國。據相關數據統計，2015年中國茶葉產能近200萬噸，全球第一，但是人均年消費卻只要566克，全球排名19位。
隨著中國茶產業的疾速開展，許多老牌茶企還享用著市場增速帶來的紅利外，在開展中積聚的痼疾——普洱茶企也面臨普洱茶行業缺乏規范，加工工藝技術存在較大的差別，職業化水平較低的現狀。
當前的茶行業需求更多新辦法和新嘗試，日漸豐厚的買賣方式不時應戰傳統茶葉買賣形式，“轉型”二字成為當今茶企開展戰略里的紅色字眼。
▎品牌重塑之路 構建“品牌與顧客”一體化關系2016年算是
云南普洱茶集團轉型晉級元年。
據
云南普洱茶集團副總裁、營銷中心總經理張永福引見：“今年以來，集團啟動了以企業品牌為主、產品品牌為輔的新品牌旗艦模型，品牌VI系統全面晉級，這只是集團轉型開展邁出的第一步”。
張永福通知茶語網記者，面對新的營銷革新時期，作為普洱茶行業的老牌企業，針對當前中國茶行業職業化進程較低的現狀，樹立高職業素養的職業化團隊和契合將來開展需求的中心戰略，是企業轉型的關鍵要素。
集團重新定義企業將來開展的中心戰略，樹立品牌重塑的中心競爭力，注重全產業鏈關鍵環節的中心競爭優勢。在職業化團隊建立、茶園管理、產品研發、營銷形式創新、廠商一體化商業形式、客戶一體化關系建立等環節停止全新的價值構建。
新美
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