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2016年12月16日 04:12 相關(guān)案例: 本文標(biāo)簽: 貴州黔南墻體廣告

貴州黔南墻體廣告  新樓林立、綠樹成蔭,孩子們迎著陽光在足球場(chǎng)上奔跑,走進(jìn)清鎮(zhèn)市實(shí)驗(yàn)一小,濃濃的現(xiàn)代教育氣氛撲面而來。
  讀讀書,種種菜,養(yǎng)養(yǎng)小動(dòng)物,清鎮(zhèn)一中博雅學(xué)校倡導(dǎo)“耕讀文化”。
  衣著漢服,手撫古箏,吟誦詩賦,紅楓二小10余個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)展開得繪聲繪色,校園文化更是一道靚麗的景色。
  在清鎮(zhèn),各中小學(xué)多姿多彩的校園文化,將湖城山水演繹得愈加美麗如畫。“這是義務(wù)教育平衡開展的成果。”清鎮(zhèn)市教育局局長肖正友說。
  如何全面推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育平衡開展?清鎮(zhèn)給出的答案是:工作重點(diǎn)在鄉(xiāng)村——堅(jiān)持項(xiàng)目建立下移、教育配備下移;工作難點(diǎn)在教員——重點(diǎn)處理鄉(xiāng)村教員與城區(qū)教員教育教學(xué)才能不平衡、承受培訓(xùn)不平衡、隊(duì)伍構(gòu)造不合理等問題;工作關(guān)鍵點(diǎn)在進(jìn)步教育質(zhì)量——以教學(xué)為中心、科研為先導(dǎo)、評(píng)價(jià)變革為保證,完善教育督導(dǎo)、教學(xué)評(píng)價(jià)、質(zhì)量評(píng)價(jià)等管理機(jī)制,鼎力施行名校、名師、名校長“三名”工程。
  數(shù)據(jù)最具壓服力:目前,清鎮(zhèn)市小學(xué)適齡兒童入學(xué)率99.95%,初中毛入學(xué)率106.54%,“三殘”兒童入學(xué)率達(dá)90.7%,九年義務(wù)教育穩(wěn)固率95.02%。
  12月4日至5日,清鎮(zhèn)市縣域義務(wù)教育根本平衡開展工作,以96分順利經(jīng)過國度督導(dǎo)評(píng)價(jià)驗(yàn)收,位列全省第二,貴陽第一。
  “硬平衡”——讓更多孩子能上“好學(xué)校”
  “端平一碗水”辦教育,增強(qiáng)鄉(xiāng)村教育投入是關(guān)鍵。清鎮(zhèn)市堅(jiān)持教育投入向鄉(xiāng)村學(xué)校傾斜,帶來了鄉(xiāng)村學(xué)校的舊貌換新顏。
  清鎮(zhèn)市貴化中小學(xué),是清鎮(zhèn)市獨(dú)一一所十二年一向制學(xué)校。“以前,學(xué)校就只要前面那兩棟教學(xué)樓,小學(xué)部、初中部、高中部全都攪在一同。如今,各個(gè)學(xué)部有了本人的教學(xué)、辦公區(qū)域。還修建了食堂、宿舍,住宿生可完成‘一人一床一柜’。”校長沈冠宇在本校任教20余年,對(duì)學(xué)校的變化最為慨嘆。
  在高堡小學(xué)教學(xué)點(diǎn),學(xué)校的變化,同樣讓師生歡天喜地。在這里,普通教室均裝備了“班班通”,并接入50兆寬帶,山區(qū)孩子也能享用現(xiàn)代化教學(xué)。
  學(xué)校的變化,源于清鎮(zhèn)市對(duì)教育的“頂層設(shè)計(jì)”。該市堅(jiān)持“教育事項(xiàng)優(yōu)先決策、教育問題優(yōu)先處理、教育資金優(yōu)先保證、教員待遇優(yōu)先落實(shí)”,在發(fā)明縣域經(jīng)濟(jì)開展奇觀的同時(shí),也揮毫?xí)鴮懼k麗的教育詩篇。
  近年來,全市教育投入到達(dá)法定“三個(gè)增長”程度,累計(jì)施行義教階段建立項(xiàng)目61個(gè),補(bǔ)充計(jì)算機(jī)3000余臺(tái),完成90余個(gè)計(jì)算機(jī)教室建立,采購班班通1400余套,補(bǔ)充圖書65萬余冊(cè),創(chuàng)立美麗鄉(xiāng)村校園70余所。2016年,啟動(dòng)施行“聰慧教育大數(shù)據(jù)平臺(tái)”和聰慧校園、聰慧課堂試點(diǎn)建立,擬投入資金9000余萬元。
  探究集團(tuán)化辦學(xué),是清鎮(zhèn)市變革創(chuàng)新的舉措,減少了校際間的差距,讓越來越多的孩子在“好學(xué)校”上課。原紅楓四小是“清鎮(zhèn)名校”,曾經(jīng)的“擇校熱”,招致學(xué)校生源多,而教室、場(chǎng)地缺乏。東門橋小學(xué)位于城鄉(xiāng)接合部,則閑置出了許多資源。兩校兼并組建教育集團(tuán)之后,采用“一套班子、兩個(gè)校區(qū)、統(tǒng)一管理、資源共享”的管理形式,教員統(tǒng)一調(diào)度、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理、招生統(tǒng)一停止、學(xué)籍統(tǒng)一監(jiān)管、教學(xué)統(tǒng)一布置、績效統(tǒng)一考核,很多矛盾都迎刃而解了。

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