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廣東江門墻體廣告  “你覺得咱們在訓練方面還有哪些地方可以加強？”“你以為咱們推廣的圖書館無人辦理做得怎么？”“你覺得公司在薪酬福利待遇方面還有哪些方面可以改進？”……2月17日，記者到訪江門崇達電路技能有限公司（以下簡稱“崇達”）時，該公司人力資源部司理嚴安輝正在出產車間與作業人員交流。

事實上，這一幕關于有著20年人力資源從業經驗的嚴安輝來說，早已是常態。于他而言，強化與職工的交流，改進他們的作業、生活環境顯得非常重要。

文/圖 江門日報記者 周春鋒

怎么招人？

進步薪酬待遇招引人才

本年和從前一樣，嚴安輝從年頭五就開端上班，帶領人事部的搭檔們主要忙兩件事情：招聘人員、完善年度作業計劃。

“總的來說，咱們的招工壓力不大。”據其介紹，崇達現在共有職工1600多人，本年需要招聘60多名普工和60多名工程師。相對而言，工程師比較難招，主要因素在于，當規劃總部由深圳遷往江門今后，工程師需要大增，但因為江門的線路板制作公司不多，人才儲藏有限，為此，他們期望經過進步薪酬待遇，招引深圳、廣州、中山等地的人才。但與此同時，因為該公司給出的薪酬待遇較高級因素，他們招聘普工時可以“三挑一”，輕松招人。

“咱們的產能增長了三成，人員卻減少了不少。”嚴安輝驕傲地告訴記者，在“招工難”的遍及現狀下，他們可以做到獨善其身，殺手锏在于減員增效，為此，他們一方面改進了設備，進而完成了“機器換人”；另一方面，則是招到盡可能適宜的人，并提高他們的作業潛能。在另一方面，他們主要有幾種做法：盡量挑選那些出生鄉村、不是獨生子女的應聘者；經過訓練、查核提高職工的功率，并能使其習慣多個工序的作業；經過薪酬系統，以及作業、生活環境的不斷改進來留人。

據嚴安輝介紹，他們會對新進職工進行系統訓練，先是進行理論、實操訓練，職工查核經往后，給其發放上崗證，半年或一年后，再復核其上崗證。

豐厚文化生活

滿足新生代勞動力“食欲”

在崇達，30歲以下的新生代勞動力占了大概七成，怎么習慣他們“刁鉆”的“食欲”？嚴安輝說，中心的做法之一就是完善文娛設備、豐厚職工業余活動。

“咱們每個月都有兩三個主題活動，比方廚藝競賽，我帶著人事部的搭檔一同去玩。”嚴安輝說。

他還帶領記者觀賞了該公司的桌球室、乒乓球室、圖書館、網吧，以及別的公司少見的健身室、瑜伽室及主動咖啡機等。“所有這些場合都完成了自行辦理。”嚴安輝驕傲地說，此舉既是為了節省人力，也是為了培育職工的誠信認識。

下一階段，這個人力資源職業的“白叟”將會去攻讀博士，學習領導力提高、安排績效提高，然后抽時間收拾公司的成功經驗，以供內部人員學習。

“我期望自己能和公司共生長。”嚴安輝說，公司為了完成整體績效提高，請了專業公司完善薪酬系統、領導力提高、發展戰略等方面的事宜，他們部分則會盡力做好落地和支持。

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