蜜臀国产在线视频,高清免费观看在线人数在哪里看,亚洲男人天堂网2014av

關于我們

地域案例

同行合作合作兩年以上客戶

首頁 >> 資訊報道 >>重慶萬州供電：出“連環招”強化臺區線損管理

重慶萬州供電：出“連環招”強化臺區線損管理

良心做事誠信待客專心服務

掃一掃
加好友

在線留言

2014年01月10日 11:01 相關案例：本文標簽：重慶萬州墻體廣告

　　重慶萬州墻體廣告新年伊始，國網重慶萬州供電公司展開了一系列緊鑼密鼓的行動，眾多精兵強將齊參與，正式拉開2014 年“臺區線損”攻堅戰的序幕。
　　超前謀劃打響攻堅戰
　　年初，市公司“預下達”2014年“臺區線損”新指標，請求進一步增強臺區線損精益化管理，深化信息系統應用，消弭關口和統計要素影響，精確控制線損率真實程度，提升管理降損工作的效率、效益。并明白從 2014年1月起，將臺區線損相關指標歸入營銷業務對標管理，樹立集中管控形式，展開月度統計評價， 1-6月為統計過渡期， 7月起為停止評價考核。
　　重慶萬州公司超前謀劃、認真應對。黨委書記、分管營銷副總經理明白請求把臺區線損管控作為2014年營銷重點工作，責成營銷部、分中心主要擔任人親身抓好本項工作，提早召集營銷擔任人和相關管理人員，屢次研討討論管控措施。
　　一是全面宣傳培訓。制造專題課件，發布到各營銷、消費車間和班組供電所，請求相關義務人員及時學習控制，提早熟習控制指標評價方式、臺區線損現狀及管控提升措施，并提出倡議和意見。待市公司正式文件下發后，組織專題宣貫培訓會，做到義務人員人人知曉、人人行動。
　　二是合成下達落實。細化“臺區線損”的三大指標九小指標，按“目的考核”方式合成下到達分中心、用電檢查班和供電所，按“任務考核”方式合成下到達抄表班、采集運維班，掛靠專責管理人員和部門分管擔任人，按月考評、兌現。
　　三是注重過程管控。制定“里程碑”方案表，細致布置業務培訓、現狀數據清算、表計裝置采集、月度關口表和結算表抄表、系統維護、接線檢查、倍率核實、大電量異常剖析、反竊電等各項工作的進度，明白義務人、完成時限、整改措施，構成多方參與、多層面協作的良好格局，確保臺區線損指標與營銷根底管理雙促進、雙提升。
　　四是專項獎勵到位。在增強指標考核管控的根底上，由義務車間和部門、分中心經過月度績效的方式，對積極發現異常數據、及時停止整改、且有效果的員工，提出特地獎勵，鼎力倡導員工立足本職崗位、積極主動作為；適時修正《臺區線損管理方法》，對完成月度、年度線損優良的義務車間部門提出獎勵。
　　精兵強將齊發動
　　1月5日，新年元旦后的第一個周末，營銷部“資深”業務專家戴曉冬沒有和家人在一同，辦公室再次成為他的家外之“家”——關于2014年“臺區線損”這個新指標，他覺得首當其沖是讓大家曉得“是什么？怎樣干？干成什么樣？”一份圖文并茂、動靜分離、深化淺出的“新指標解讀”PPT課件及時發布?！芭_區線損率完成狀況”、“線損模塊維護狀況”、 “自動采集應用狀況”三大指標，“合格率”、 “裝置率”、“勝利率”等九小指標，算法、關系，脈絡明晰、逐個呈現；臺區現狀用數聽說話、用圖示比照，讓人了如指掌、心中有底；合成觸及的義務人和班組所以及重點管控措施分門別類、“劍指”高損和負損臺區?！拔覀儾荒転榱酥笜硕笜恕！轮笜恕自趹?、日常在維護、最終成果在完成狀況，環環相扣、缺一不可、促進管理。若舍本逐末、舍本逐木，將是偏離初衷?！贝鲿远钊胝J識到市公司下達“新指標”背后的良苦用心。
　　1月6日，該公司發布《2013年12月臺區線損異常清算整改通知》，涵蓋該公司兩個客戶分中心、9個供電所的臺區異常線損完成率明細表伴隨下發，各高線損、負線損臺區的供電量、售電量、損失電量、線損率被逐個細致羅列， “ 核實緣由 ”、“整改措施”虛位以待?！芭_區線損管理是一個長期細致的工作，有難度，但也很重要，必需做好?！蔽紫獊砣f掛職干部、擔任線損管理的副主任，坦言對本人承當的新線損管理工作感到壓力動力并存，“指導十分注重，曾經歸入2014年營銷重點工作。營銷部將從1月起按月發布分中心、各班組所數據，從 7月起歸入營銷對標評價、考核。所以做好根底數據清算很重要?！?/span>
　　“抄表員發現了38戶客戶臺區銜接有誤，并主動匯報提請更改，能促進臺區線損改善，應遭到獎勵?！?月7日，重慶萬州公司營銷部例行的內部月度績效會上，營銷部黨支部書記、副主任再次提出倡議獎勵事項，“要傳送一種信號—— 但凡積極主動發現問題、促進工作的同志，要有懲處鼓勵的表現?！?/span>
　　臺區線損工作是抓基層、打根底、練根本功的事情。我們啟動早、管控早，但更重要的，還在于看效果，任重道遠。