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近日召開的全市組織部長會議，提出了推進人才工作創新開展的思緒。人才工作關乎小到一個企業、一個單位，大到一個民族、一個國度的興衰榮辱，故推進人才工作創新持續開展尤為重要。筆者以為人才工作的推進與創新，必需基于并尊重“以人為本”的準繩，讓一個個脫穎而出的優秀人才在各自擅長并酷愛的工作崗位上勤奮高效工作，因據守本真不忘初心，方有瓜熟蒂落砥礪奮進。

以人為本能充沛完成人才的自主性。以人為本的理念是充沛尊重人才本身，讓每一個鮮活的個體因本身理念、思想、才情的不同而在不同的職位上分發本身共同的光輝，能充沛發揮本身工作的主動性、積極性、發明性。一位博學睿智、思想矯捷、熱情生動、五官精致、身體小巧的女子一定能夠成為一個眾所周知的優秀掌管人，如董卿、朱丹、王小丫。而一個擅長察看、思想深入、博學多才、敏而好學的一定是一個勇于追求謬誤、擅長去偽存真優秀的科學家，如伽利略、牛頓。選拔、引薦、創新人才工作要充沛尊重每個獨體的“人”，尊重其思想情感、性格特性、處世態度（當然是在其不觸及到法紀、道德的底線根底上）和胸襟才略，就能讓其自主、科學、有效開展。

以人為本能有效發掘人才的潛能，最大限度的發揮其發明價值。以人為本，關注的是其個人的心智才干，因在團隊中遭到尊重和在工作中的經歷累加，有時能夠激起人才本身釋放不可思議的激情和潛能，為企業、團隊的工作帶來突飛猛進的改動，收到以至是令人注目的成果。“辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人。”聯想集團首席執行官楊元慶如是說。無須置疑，人才當重用，而運用人才最重要的就是尊重人才、以人為本。

以人為本能讓人才更多享用到職業的幸福感，推而廣之，可提升一個民族，一個國度的幸福指數。以人為本，能讓不同崗位、不同職位的人不會因繁重的工作強度而心生倦怠，反而是以笑容的姿勢迎接、去應戰。能讓整個工作團隊呈現出“累而樂之”“苦而愛之”的良好氣氛。當然，要構成人人皆敬業樂學，創新工作，效果顯著，完成天天有進步、時時有驚喜的場面，還需求高度注重人才隊伍建立,努力踐行“讓價值發明者分享價值,讓事業勝利者分享勝利”的開展理念,特別是讓那些有才能、樂貢獻、創佳績的優秀人才有實惠、有位置、有威嚴、有榮譽。這樣，不盲目讓每個人感遭到工作中的成就感和其樂融融、調和共進，定能讓人心情愉悅，幸福指數大大提升。

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