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江蘇江陰墻體廣告　　近期多地出臺規定，明確黨員干部在工作中可以容錯免責的情形。作為一項鼓勵黨員干部干事創業的政策，去年以來，多省份開始探索干部隊伍中的“容錯機制”。

人非圣賢，孰能無過？創新發展，需要有個試錯的過程。只有包容情有可原的失誤，才能更好地保護作風正派、銳意進取的干部，激勵干事創業。與此同時，為敢干的人“兜底”，這一底線的界定尤為關鍵，萬不能被變通成為一些人逃避追責的“擋箭牌”。

哪些差錯可以“免責”，要看差錯的性質：是明知故犯，還是探索先行？是經驗缺乏，還是無意過失？是本領不足，還是決策武斷？有沒有造成損失？造成了多大的損失？等等，個中是非曲直，都應該有準則可以遵循。只有明確界限和范圍，厘清是非對錯，才能體現出保護干部的容錯本意，營造出創業發展的氛圍，讓干事者心中有“底”。

守牢“網開一面”的底線，毫無疑問需要科學、多元的評價機制。一方面要足夠公開，一些錯誤只要把調查結果公開化，犯錯的原因很容易變得清晰明了，是否符合容錯的標準也就不難認定。另一方面，要有渠道讓公眾參與責任認定，工作創新是不是為了發展，是不是為了群眾，老百姓的心里自有一桿秤。如此，容錯的底線才更經得起考驗，才能不讓容錯機制被濫用。(梅劍飛）

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