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福建墻體廣告　假如不是到福建三鋼集團(tuán)實(shí)地調(diào)研，這么的劇變有些令人難以置信：

2016年全年完成贏利12.09億元。本年1月份，完成贏利2.81億元；2月份，完成贏利3.25億元……

而就在2015年，全年呈現(xiàn)巨額虧本。

從巨額虧本到大幅盈余，福建三鋼集團(tuán)只是用時(shí)一年就完成重生。

回溯到2015年，這是鋼鐵職業(yè)遭受極度“酷寒”的一年，全職業(yè)呈現(xiàn)大面積虧本，很多鋼鐵公司掙扎在生死線上。在此大環(huán)境下，福建三鋼集團(tuán)接連17年盈余的紀(jì)錄戛然而止，經(jīng)濟(jì)效益大幅滑坡，呈現(xiàn)巨額虧本。

“公司就像站在冰面上，咱們現(xiàn)已感受到冰層正在決裂和晃動(dòng)。”福建三鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黎立璋說(shuō)，只要破釜沉舟，聯(lián)合全集團(tuán)職工，發(fā)力供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革，對(duì)標(biāo)職業(yè)領(lǐng)先，在出產(chǎn)工序和非出產(chǎn)工序施行全流程降本錢(qián)，公司才干逢兇化吉。

對(duì)標(biāo)挖潛

2016年頭，一場(chǎng)“奮力求生存，咱們?cè)趺崔k”的大評(píng)論，在三鋼上下引起強(qiáng)烈反響。“經(jīng)過(guò)評(píng)論才知道，公司還真是處在生死存亡的關(guān)頭呀。”一時(shí)之間，大伙心頭沉甸甸。

三鋼集團(tuán)決策者先后安排辦理層、主出產(chǎn)單位和機(jī)關(guān)部分，兩次赴職業(yè)優(yōu)異的江西九江萍鋼公司，從出產(chǎn)、推廣、辦理、研制等方面進(jìn)行全方位考察，各工序也安排多批次人員前往萍鋼對(duì)口對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

“不比不知道，一比嚇一跳。”三鋼集團(tuán)企管部副部長(zhǎng)吳德龍說(shuō)，經(jīng)過(guò)與九江萍鋼、浙江元立等國(guó)內(nèi)40多家領(lǐng)先公司的各項(xiàng)方針進(jìn)行比照剖析后有了全新的認(rèn)識(shí)：三鋼集團(tuán)挖潛降本錢(qián)還大有空間！

公司上下思維統(tǒng)一后，一場(chǎng)變革戰(zhàn)爭(zhēng)在三鋼敏捷拉開(kāi)序幕。

首 先是辦理對(duì)標(biāo)，經(jīng)過(guò)精細(xì)辦理完成降本增效。三鋼集團(tuán)總部斷定年度全流程降本增效總方針，將方針層層分化到各子公司和各部分，終究詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)車(chē)間（科 室）、工段、班組和一線崗位。為保證方針完成，集團(tuán)總部樹(shù)立全流程降本增效查核制度，并對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子施行專(zhuān)項(xiàng)查核。一起，公司充分使用現(xiàn)有的信息系 統(tǒng)，施行職工崗位表單信息化在線、實(shí)時(shí)、量化查核，將崗位職工的操作績(jī)效與收入嚴(yán)密聯(lián)系起來(lái)。2016年，僅三明本部就有16個(gè)單位的1727個(gè)崗位完成 在線主動(dòng)查核或表單化手藝查核。

技 術(shù)對(duì)標(biāo)，依托技能創(chuàng)新降本增效。集團(tuán)總部安排展開(kāi)了合金減量化、極限負(fù)偏差等20項(xiàng)重點(diǎn)技能攻關(guān)，重點(diǎn)在質(zhì)料結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化上下功夫。一起在整體職工中繼續(xù) 展開(kāi)改進(jìn)提案活動(dòng)，對(duì)優(yōu)異提案進(jìn)行兩層遞進(jìn)式獎(jiǎng)賞。上一年一年，全公司共收到提案申報(bào)數(shù)6879件，經(jīng)評(píng)審后公司立項(xiàng)獎(jiǎng)賞的改進(jìn)提案達(dá)1278項(xiàng)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn) 的改進(jìn)效果820項(xiàng)，獎(jiǎng)賞金額達(dá)72.02萬(wàn)元，完成了年凈效益4249.98萬(wàn)元。

能效對(duì)標(biāo)，提升動(dòng)力效率然后到達(dá)降本增效。集團(tuán)公司建立二次動(dòng)力高效使用攻關(guān)項(xiàng)目部、能效對(duì)標(biāo)項(xiàng)目部，統(tǒng)一規(guī)劃布置節(jié)能和二次動(dòng)力使用、能效對(duì)標(biāo)作業(yè)，每月舉行節(jié)能專(zhuān)題作業(yè)，對(duì)有關(guān)的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞。

三鋼集團(tuán)三明本部的煉鋼廠在這次降本增效中壓力無(wú)窮：集團(tuán)總部提出出產(chǎn)工序同口徑加工費(fèi)噸鋼下降本錢(qián)60元中，煉鋼廠就占30元。

重壓之下，煉鋼廠的領(lǐng)導(dǎo)班子坐不住了。

經(jīng) 過(guò)深思熟慮，煉鋼廠改變了本來(lái)的本錢(qián)查核形式，施行職責(zé)本錢(qián)制度，把本錢(qián)職責(zé)方針與辦法分化落實(shí)到廠內(nèi)與本錢(qián)有關(guān)的各職能部分、出產(chǎn)車(chē)間及整體職工，施行 “全員本錢(qián)職責(zé)制”。一起建立了降本攻關(guān)項(xiàng)目組，推出了以下降鋼鐵料耗為中心的八項(xiàng)降耗攻關(guān)行動(dòng)，各車(chē)間以此為標(biāo)桿，衍生出了47項(xiàng)詳細(xì)辦法，細(xì)化到每一 爐鋼的料耗，每一根坯的本錢(qián)，乃至每一塊含鐵物質(zhì)的去向。

“面 對(duì)強(qiáng)壯壓力，咱們沒(méi)有被壓垮。經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，公司反而激宣布無(wú)窮潛能。”時(shí)任煉鋼廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記的黃彩標(biāo)介紹說(shuō)，2016年，煉鋼廠同口徑歸納本錢(qián)同比 下降33.25元/噸鋼，超越既定方針3.25元，節(jié)省本錢(qián)2.08億元。“公司上一年還取得73.5萬(wàn)元的降本增效專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。”

轉(zhuǎn)型晉級(jí)

在深化“對(duì)標(biāo)”挖潛完成全流程降本錢(qián)之外，三鋼活躍推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)。

2016 年，集團(tuán)公司建立10個(gè)項(xiàng)目作業(yè)組，展開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃和將來(lái)轉(zhuǎn)型晉級(jí)開(kāi)展研討。探索施行海外開(kāi)展戰(zhàn)略，與我國(guó)武夷簽訂在肯尼亞建造300萬(wàn)噸歸納鋼廠的戰(zhàn)略合 作結(jié)構(gòu)協(xié)議。三鋼還加大施行國(guó)有、民營(yíng)和中心職工持股的混合所有制變革試水，上一年4月與福建榕基合作組建建立福建閩光軟件公司，6月份正式獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)年 底就完成盈余10多萬(wàn)元。軟件公司將依托為三鋼集團(tuán)及各子公司提供信息化效勞之基，逐漸走向市場(chǎng)，向外部其他工業(yè)公司、政府部分、社區(qū)等承包事務(wù)，力求用 3至5年的開(kāi)展，在本錢(qián)市場(chǎng)獨(dú)立上市。

“三鋼閩光嚴(yán)峻財(cái)物重組順利完成，更是讓公司如虎添翼。”吳德龍介紹，在鋼鐵職業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)峻過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)賽劇烈、鋼鐵公司效益低下及融資困難的大環(huán)境下，推動(dòng)三鋼閩光嚴(yán)峻財(cái)物重組和配套融資作業(yè)難度很大。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的不懈努力，2016年3月9日，重組方案經(jīng)我國(guó)證監(jiān)會(huì)審閱無(wú)條件經(jīng)過(guò)；4月5日，取得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)批復(fù)；4月11日，三鋼閩光購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)公司中板、動(dòng)能、鐵路運(yùn)輸有關(guān)財(cái)物，及三化公司土地使用權(quán)順利完成交割、過(guò)戶(hù)；8月31日，配套征集資金30億元悉數(shù)到賬。

三鋼閩光嚴(yán)峻財(cái)物重組作業(yè)的順利完成，極大提升了三鋼的抗危險(xiǎn)能力，成功敞開(kāi)了三鋼從鋼鐵制作型公司向鋼鐵制作效勞型公司的轉(zhuǎn)型之路，為三鋼的將來(lái)開(kāi)展注入了微弱動(dòng)力。

2016 年，三鋼集團(tuán)產(chǎn)鋼1038.9萬(wàn)噸，在鋼產(chǎn)量?jī)H排名全國(guó)70家大型鋼鐵公司20位的情況下，多項(xiàng)主要方針進(jìn)入了職業(yè)前列：贏利總額12.09億元，排名第 7位；總財(cái)物貢獻(xiàn)率達(dá)11.87%，排名第3位；本錢(qián)保值增值率達(dá)118.67%，排名第4位；凈財(cái)物收益率達(dá)18.91%，排名第5位；其他方針也都名 列職業(yè)榜首方陣。

變革才有未來(lái)。“對(duì)標(biāo)”變革，讓三鋼在一年以?xún)?nèi)華麗重生。