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銅陵墻體廣告　　中安在線-滁州網(wǎng) 為深化推進公立醫(yī)院綜合變革，充沛調動醫(yī)務人員的積極性，努力為人民大眾提供平安、有效、便當、價廉的根本醫(yī)療和公共衛(wèi)生效勞，日前，滁州市出臺關于公立醫(yī)院人事薪酬制度變革的施行意見。

變革后，公立醫(yī)院將創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化隊伍構造，樹立起契合表現(xiàn)崗位績效和醫(yī)務人員技術效勞價值的人事薪酬制度。

取消醫(yī)院院長行政級別

依照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的請求，逐漸取消醫(yī)院院長行政級別，實行醫(yī)院院長聘任制，由同級醫(yī)管會聘任，聘期為每屆4—5年，連聘不得超越2屆。推進公立醫(yī)院院長職業(yè)化、專業(yè)化建立，副院長由院長提名，經同級醫(yī)管會同意后，由各級衛(wèi)生行政部門聘任。各級衛(wèi)生計生行政部門指導一概不得在公立醫(yī)院兼職。醫(yī)院中層干部由院長聘任。

依照醫(yī)院“建立開展靠政府、日常運轉靠效勞”的理念，市、縣（市、區(qū)）政府重點對所屬公立醫(yī)院根本建立及大型設備置辦、重點學科開展、人才培育、契合國度規(guī)則的離退休人員費用、政策性虧損補貼等投入和承當公共衛(wèi)生效勞和緊急救治、支邊支農等公共效勞的經費予以足額保證；醫(yī)院日常運轉所需費用（含各類人員費用），由醫(yī)院從效勞收費中列支。

實行崗位人員聘用制度

依據(jù)意見，醫(yī)院將自行組織施行競聘定崗。崗位總量中，專業(yè)技術崗位不低于單位崗位總量的85%，醫(yī)藥衛(wèi)生類專業(yè)技術崗位不低于80%。在專業(yè)技術崗位中，醫(yī)、藥、護、技各崗位應當依據(jù)實踐工作需求合理配置，并預留一定比例的編制和崗位用于引進高層次人才。

對關鍵崗位、業(yè)務主干、在本單位連續(xù)工作滿10年且距法定退休年齡缺乏10年的可長期聘用。聘用合同應作為公立醫(yī)院人事管理的根本根據(jù)，標準聘用合同的訂立、變卦、續(xù)訂、解除或終止等制度。對醫(yī)院緊缺和高層次人才，可由醫(yī)院依照相關條件請求，采取調查的方式予以招聘，結果公開。

合理拉開醫(yī)生收入差距

在保證醫(yī)院正常運轉和開展需求的根底上，公立醫(yī)院合理編制工資總額預算。工資總額由根本工資、績效工資和津補助貼（指特殊崗位津貼）構成。工資總額與效勞質量、數(shù)量，與醫(yī)療效勞收入（不包括藥品、耗材、大型醫(yī)學設備檢查收入）占醫(yī)院總收入比重掛鉤，與控制根本醫(yī)保費用增長掛鉤，與控制醫(yī)院資產負債率掛鉤。

公立醫(yī)院在核定工資總量內，依照目的績效考核結果，可采取靈敏多樣的分配方式和方法，自主決議本醫(yī)院的績效工資分配。績效工資要考量崗位工作量、效勞質量、行為標準、技術才能、醫(yī)德醫(yī)風、病人稱心度及醫(yī)改目的任務完成狀況等要素。合理表現(xiàn)不同崗位的差別，統(tǒng)籌不同窗科之間的均衡，并向臨床一線、關鍵緊缺崗位、高風險和高強度崗位、高層次人才、業(yè)務主干、做出突出成果的醫(yī)務人員傾斜。合理拉開收入差距，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，充沛調動醫(yī)務人員積極性。

院長薪酬由根本年薪、績效年薪、任期鼓勵收入三局部構成，收入程度與本單位工作人員的年均勻收入堅持合理關系，院常年薪總量準繩上是本單位職工人均年收入的1—3倍，由公立醫(yī)院管理委員會分離當?shù)貙嵺`，制定院長績效考核管理方法，依據(jù)考核結果，由財政部門布置保證。

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