重慶墻體廣告 重慶國企發動新一輪立異驅動戰略
立異:國企變革展開“新引擎” 2013年6月26日,備受重視的神舟十號飛船成功返回地上。很少有人曉得,神舟十號發射升空時的地上供氣系統,是由一家
重慶國企研制制造的。
這家
公司即是
重慶氣體壓縮機廠有限責任
公司(簡稱“
重慶氣壓”)。從2010年開端,
重慶氣壓發動了往復壓縮機高壓無油光滑技能研討,閱歷無數次實驗和失利后,總算霸占了技能難關,打破國外獨占,變成國內高壓無油光滑技能的引領
公司。
重慶氣壓,僅僅許多
重慶國企中的立異代表。事實上,各家國企在商場競爭中激流勇進,搶占展開制高點,其“絕活”、“殺手锏”,都來自于立異。
2013年11月,在市國資委主導下,
重慶市國有
公司開端施行新一輪立異驅動戰略,環繞技能立異、辦理立異、商業形式立異、商品事務立異“四大主線”,推動國有
公司變革展開。立異,變成
重慶市國有
公司變革展開的“新引擎”。
1、技能立異
工業
公司的生機源
這些年,市屬國有工業
公司新商品產量均勻年增幅到達10%;2012年,新增專利1100項,累計獲批專利1936項;具有中國馳名商標和著名商標55個。如四聯集團從傳統自動化儀器儀表工業的技能改造,到高起點切入藍寶石及LED范疇,把握技能立異脈息,安身傳統主導工業,培養戰略性新興工業,搶占了一個又一個展開制高點,LED系列商品技能水平世界領先。
但一個不容忽視的事實是,長期以來,中國的工業
公司沒有占據“淺笑曲線”中技能研制、品牌效勞兩個高點,而是處于加工拼裝低端環節。
喬布斯曾說,“首領和跟風者的差異就在于是不是立異”。蘋果
公司的1300項專利中,效果轉化率到達85%,是微軟
公司的1.2倍,是戴爾
公司的2倍。當時,
重慶國有工業
公司中,對比有競爭力的商品,多為經過引進技能消化吸收構成的競爭力,
公司原始立異、具有自主知識產權的立異技能并不多,新商品對產量的貢獻率也對比有限。
權威部門的調查結果顯現,中小
公司是技能立異的主力軍——全球有70%以上的專利技能把握在中小
公司手中。而國有及國有控股
公司通常“個頭大”,對商場的反響不行活絡,從商場到研制的倒逼機制功率也不高。但假如以部屬
公司、細分范疇等微小處為打破口,其立異生機就會大大進步。
重慶水泵廠即是一個例子。
2012年,
重慶水泵廠的產量缺乏10億元。這種規劃,在全市配備制造職業里排不上號。即便如此,
重慶水泵廠的職工們仍很頑固:不做無效益的規劃。
在軋鋼的過程中,鋼板的表面會敏捷構成又硬又脆的氧化層,俗稱“鱗”。假如不除“鱗”,就會影響鋼材質量。整個除“鱗”系統,從規劃到交給運用,國內只要
重慶水泵廠一家能做。
從上世紀80年代開端,
重慶水泵廠就從單一的泵出產廠,變身為具有全體技能規劃、制造、裝置、裝置、調試的系統集成商。在水泵廠每年的銷售收入中,有50%以上是當期接到訂單、開發規劃、出產、交給客戶并獲取贏利的。這種快速反響才干,讓GE(美國通用電氣)和聯合技能這樣的世界巨子也望塵莫及。
水泵廠的成功通知咱們,國有工業
公司只要捉住機緣,順勢而為,堅持不懈地推動自主立異才干建造,走立異驅動、內生增加的路途,才干完成跨越式展開。
為此,市國資委為工業
公司擬定了下一步立異驅動戰略——堅持“四個聯系”,即商場導向與全市展開全局相聯系,技能立異與系統機制立異相聯系,安身當時和策劃久遠相聯系,把握中心技能與進步系統集成才干相聯系;完成“三個打破”,即在方針撐持上有新打破,在立異效果上有新打破,在立異驅動上有新打破。
市國資委黨組書記胡際權說,在商場導向與全市展開全局相聯系方面,國有工業
公司要杰出技能立異的主體位置,發揚商場在資源配置中的基礎性效果,要根據全市國民經濟展開規劃和工業方針,將
公司展開與全市戰略部署、職業展開緊密聯系,統籌立異規劃,在重要職業、要害范疇、戰略性新興工業發揚引領和主干效果。
2、商業形式立異
持續進步
公司盈余才干
在
重慶,沒有人不曉得重百、新世紀,它們和解放碑、朝
天門相同,已經變成許多僑居外地的
重慶人關于這個城市的回憶坐標。值得一提的是,在電商日益蠶食傳統商業贏利的今日,它們仍然保持著逆勢增加的態勢。
胡際權以為,面臨信息化、商場化、全球化對傳統工業形式的無窮沖擊,商貿
公司有必要在流程、客戶、供貨商、途徑、資源和才干方面進行全體重構,推動以機制立異為魂靈、以占據客戶為中心、以經濟聯盟為載體、以信息網絡為途徑的商業形式立異。
事實上,這些年來,
重慶市的國有商貿
公司在形式立異方面已有探究——
重百新世紀的母
公司商社集團從傳統的批發零售轉向要點展開百貨、超市、電器、
汽車交易零售中心事務,優化批發交易工業,加速培養商業地產和電子商務等新工業,穩步調整退出無遠景工業。
走運集團立異倉儲運營物流形式(VMI),與日本近鐵集團一起組成及時達
公司,變成了
重慶首家針對筆電供貨商VMI庫存辦理的
公司,一起也是
重慶僅有一家VMI辦理
公司。
商投集團除著力打造主城兩大商場,在
重慶12個區縣建造13個專業商場和17個項目,與一級商場和三級村鎮商場構成三級商場網絡。
“將來幾年,商貿物流
公司在穩固現有規劃的基礎上,更多的大概注重內涵式展開,研討整理合適本
公司的商業形式,以立異的思想、變革的手法,轉變展開方法,推動精細化辦理,更優、非常好地展開。”市國資委有關負責人表明,下一步市國資委將引導這類
公司要點展開電商、
現代歸納物流等,爭奪會集優勢國企資源(股權、資金等),著力打造電商、
現代歸納物流兩大工業鏈,加大國企間電商、物流的聯系力度,構成合力,并助推
公司加速物流區域網絡狀規劃,加強電商與物流的聯系。
3、系統立異
投融資
公司 展開的加速器
曩昔10年,投融資系統立異是
重慶市國企變革展開最具成效的亮點之一。獲益于此,大劇院、科技館、圖書館相繼完工。
經過聯系資源“五大寫入”、搶抓土地儲備機緣推動“兩個循環”、“三平衡三不”的運作鴻溝等,
重慶市國有投融資
公司10年撬動了6000億元資金投入到全市基礎設施和公益事業建造,承當了2000多公里高速公路,4000多公里高等級公路,10多條地道,10余座跨江大橋,140公里軌道交通等重大項意圖建造,推動
重慶基礎設施條件大步進步。
但隨著可分配土地資源和政府性建造使命逐步削減,投融資
公司再單一依托土地杠桿來股動展開的途徑將不能習慣展開的新要求。新美
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公司秉承“專業發展，誠信服務”的經營理念，在
墻體廣告業界樹起了卓越的專業形象和良好的口碑，并贏得了一大批國內外知名企業的信賴與合作。
一方面,基礎設施建造是有階段性的。比方
重慶的高速公路修到3000多公里就飽和了,不會再大規劃建造,有必要策劃新的代替性事務;另一方面,推動投融資
公司的商場化展開是大勢所趨,國有投融資
公司只要立異轉型,才干飽嘗住商場檢測。
種種跡象表明,
重慶投融資
公司正處于“二次創業”的重要關口。為此,市國資委清晰了
重慶市投融資
公司系統立異的方向——總體上要著力構建資金來源多樣化、融資機制商場化、融資主體多樣化、融資途徑多層化的新式投融資系統,大力推動證券化、股權化、本錢化、世界化的融資途徑立異,優化融資布局,進步融資能級,完善融資環境,非常好地滿意新時期
重慶經濟社會展開的投融資需要。
“要習慣這樣的新要求,
重慶市的國有投融資
公司就要有所轉變:一是完成從用好本市資金向用好全國乃至全球資金轉變;二是完成從直接融資為主向直接融資為主轉變;三是完成從擴展增量向盤活存量轉變。”市國資委有關負責人剖析道。
據了解,本年開端,
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重慶粉刷墻體廣告制作、
重慶墻壁廣告施工、
重慶民墻廣告發布，
重慶墻體廣告公司投融資
公司的變革立異將從七個方面進行要點打破:
立異信貸融資形式,增強對重大項意圖撐持力度。在持續穩固傳統信貸融資途徑的基礎上,加速拓寬新的信貸融資形式,安穩信貸融資比重;
重慶市立異股市融資機制,進步直接融資規劃和比重。捉住多層次本錢商場系統不斷完善機緣,穩步推動投融資
公司到本錢商場上市融資;
立異債券融資機制,擴展債券融資規劃。捉住機緣,活躍立異債券融資機制,拓寬債券融資途徑,進一步擴展債券融資規劃;
運用新式融資東西,立異引進社會本錢。關于運營性公路、排污截污、垃圾處理等項目建造,可以有用運用運營性項目產權商場、財物證券化、收費獲益權信任方案等,征集社會本錢,完成
大眾、投資者、建造方多贏局勢;
立異收據融資機制,下降
公司融本錢錢。在持續展開收據貼現事務的一起,加速推動收據融資機制立異;
加速國資證券化本錢化,拓寬國資融資新途徑。經過展開財物證券化事務,不只可以拓寬資金來源,渙散會集于銀行系統的信貸危險,還可以進一步下降投融資途徑危險,進步資金運用功率;
立異項目融資機制,拓寬基礎設施資金來源。持續用好項目融資途徑,立異項目融資方法。 本報記者 郭曉靜
來源于：新美
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