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甘肅白銀市墻體廣告發布　　中國兵器工業甘肅銀光化學工業集團有限公司今年以來結合國家和企業形勢，從講政治、顧大局的高度，多措并舉扎實做好企業內部員工隊伍穩定風險防控源頭預防工作，維護企業發展良好局面。

2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，是黨和國家歷史上具有重要意義的一年。銀光集團要求各級管理部門提高政治敏感性，進一步健全完善企業穩定風險評估機制，認真梳理相關部門職責和轄區內的不穩定因素，定期對轄區內不穩定因素進行風險評估，形成維穩預案。在安保和反恐方面定期組織應急演練，對不穩定因素要有預判性和敏感性，凡事做到心中有數。緊密聯系企業生產經營實際和深化改革的總體部署，強化形勢任務教育及意識形態引領，暢通員工表達訴求的渠道，加大與員工的溝通交流及重點員工的關注力度，及時掌握一線員工關注的熱點、焦點，做好員工的思想引導，筑牢思想基礎。教育員工有問題要通過正常渠道進行反映，在工作中注意方式方法，將矛盾和消極因素化解在萌芽狀態，杜絕出現新的“問題員工”。完善員工思想動態管理制度，建立信息采集、分析研判、處置保障機制、實現持續改進的員工思想動態閉環管理，維護好企業發展的良好局面。下大力氣解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，開展經常性“送溫暖”活動，建立健全幫扶救助的長效機制，不斷增強企業的凝聚力。

銀光集團還加強信息和輿情的收集分析，進一步加強和改進企業意識形態工作，落實黨管意識形態原則，明確銀光集團黨委、各級黨組織及領導干部的意識形態工作責任，及時分析、研判意識形態領域出現的影響企業生產經營及穩定大局的重大問題，并提出相應解決措施，指定相關責任單位跟蹤落實，直至問題有效、妥善處理。