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廣東中山墻體廣告   我國的互聯網戰場從來都不短少重視，美國舉世音樂選用在我國獨家授權音樂版權的方法，就直接讓我國在線音樂的幾家大佬——騰訊、阿里、網易、百度，拿著數億美金彼此對立，在舉世音樂面前，失去理性地張狂抬價。

據國內有關媒體報導，舉世音樂在我國的獨家版權的搶奪大戰中，最激烈的時分被出到了3.5億美金，外加1億美金股權的價格，盡管終究簽約價格不得而知，但依此我們也能夠判別，成交價應該在數億美金的等級。以幾乎半個“互聯網獨角獸”的價格，買下了一個國外唱片公司音樂版權的運用權，而且運用周期依照以往常規僅僅3年，3年之后，存活者頭破血流地再爭搶一次，再次向這些唱片大佬奉上不計成本的天價版權費。

為什么一家海外唱片公司就能夠如此左右我國在線音樂工業的格式？問題本源在于，唱片公司使用我國的法令縫隙和政策缺失，在我國采取了獨家版權授權形式，完全不同于美國的音樂錄音制品版權的法定答應和限制授權的形式。在美國，為避免獨占，保證用戶的權益，通過立法來制止或限制錄音制品的獨家授權行為。以美國1995年公布的《錄音制品數字扮演權修正案》規則為例，交互式的流媒體效勞所需的錄音制品答應能夠直接從唱片公司取得。權力人對任何交互式效勞(商)進行的數字音頻傳播錄音制品扮演權的獨家答應期限均不得超越12個月。在美國首要有四家音樂作品的團體辦理安排，沒有發現其對美國的數字音樂效勞商進行獨家答應的先例。此外，美國版權法也在數字網絡播送等范疇規則了強制答應，答應的費率相同由美國版稅委員會制定。

唱片公司把音樂版權在我國地區只頒發某一家公司，這家公司不只取得了唱片公司的版權，而且還決議了自己拿到的版權能夠再賣給誰，賣多少錢。所以獨家版權音樂版權形式讓音樂渠道不只取得了版權，還取得了“權力”——競賽對手的“存亡權”。

唱片公司縱情地揮動手中的獨家版權的合同，這讓我國在線音樂企業對能決議對手存亡的權力到達了史無前例的頂禮膜拜。版權的合約價格高于最初報價的十幾倍，一方面因為唱片公司的欲取姑予，坐等更高價呈現。另一方面，比方騰訊、阿里、網易、百度幾家參加搶奪的企業彼此間歹意抬價。這四家公司作為我國最大互聯網企業，現在卻在一家唱片公司面前，失去理性地抬價競賽，搖尾乞食，成為業界笑柄。

當我國在線音樂職業廝殺爭搶得一片哀嚎時，沒有我國特色的“獨家版權”形式的海外商場，卻是一片欣欣向榮的景象。國外的音樂作品團體辦理安排，幫助這些音樂版權方一致進行音樂版權的轉授。從歐美興旺商場來看，三大唱片公司(舉世、索尼、華納)不只頒發了美國企業Apple Music、iTunes，另外還給了Facebook、Pandora，以及瑞典的Spotify和法國的Deezer等。

據揭露資料報導，海外音樂渠道Spotify曾與Sony音樂的版權授權價格3年不過4250萬美金，而且這些預付款實施分期付款，3個月付一次。Spotify之所以能夠取得愈加自主的選擇權，首要的原因之一就是“非獨家”版權授權形式。

唱片公司對音樂效勞渠道選用“多不退少補”的收費方法。簽訂協議后當即收取一筆保底金，之后再依據運用情況(包含廣告收入、播放量和下載量)依照固定公式計算出實踐應支付的答應運用費(“實踐運用費”)，如實踐運用費多于保底金，則抵扣之后的差額須補交；反之，則以保底金為準。在海外，保底金與實踐運用費的份額是10%-20%左右，而在我國的獨家版權形式下，這個份額能夠到達300%以上，開銷的費用遠遠超越實踐運用費用，不公平的版權費用待遇極大地損傷了我國在線音樂企業和用戶的利益。

但在“獨家版權”的誘導下，我國在線音樂企業沒有反抗，悵然逐個接受，任由這種不公平的待遇在我國暢行無阻，導致我國音樂版權費用的非理性上漲。

唱片公司之所以有這樣的底氣，是抓住了我國在線音樂企業間殊死一搏的版權獨占目的。在競賽面前，騰訊、阿里、網易、百度，不管哪一家拿到獨家版權，都可能會借此機會而致對手于死地，所以不吝向海外唱片公司支付遠超商場價值的天價版權費，但終究這些費用還是會轉嫁給用戶。用戶要么接受，支付更高的運用費，要么不接受，重回盜版時代。這對國家文化工業的健康開展也埋下了極度風險的信號，給我國對知識產權保護的形象帶來極為晦氣的影響。即使騰訊渠道上的版權音樂占到我國商場上全體版權音樂的90%，但阿里、網易、百度手上仍有自我克制的獨家版權，版權大戰仍然沒有結束，彼此訴訟和下架歌曲的對立仍然在進行。

在所有版權沒有被100%獨占之前，這種頭破血流的誓死紛爭就會一向存在。可是如果版權資源被完全獨占后，我國的在線音樂工業可能迎來的，是更慘烈的哀鴻遍野。

在“資源榜首，版權致勝”的大旗下，產品立異必定會受到極大沖擊，當用戶失去選擇權的時分，產品也就失去了為用戶供給更好效勞的動力，致使職業陷入阻滯乃至后退開展，比方某兩大網約車渠道的兼并。終究，音樂渠道將會繼續和更重度地依靠版權方所供給的版權資源維系，版權公司也將取得更強的溢價話語權。當既定資源成為互聯網工業開展中的僅有競賽壁壘時，這無疑是對職業開展最喪命的摧殘。而當下在我國商場執行的“音樂作品獨家版權”，正是我們面對的最殘酷的實際。

現在，在線音樂用戶規劃到達5.24億，占網民整體的69.8%。一個影響到近7成網民日常日子的工業，被中外有別的不平等制度所挾制的關鍵時刻，急需國家相關部分出頭用“第三只手”，及時決斷地為職業把控和輔導方向，不能拱手損壞近年所辛苦打造的職業健康開展環境，非理性地向國外唱片公司輸送暴利。

如果說2015年國家相關部分出臺的一系列法規為我國在線音樂工業進入世界快速軌跡點著發動機的話，那么此刻，正是需求再次幫助這列高速列車掌握方向盤的時刻，假使依此繼續蒙眼狂奔，則很有可能車毀人亡，引發我國音樂工業的大災難。