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貴州凱里墻體廣告   不久前，英國政府正式批準了傳媒大亨默多克旗下的21世紀福克斯收買英國天空電視臺61%股權的方案。與此同時，另一家競購者，美國最大的有線電視公司康卡斯特也不時進步對天空臺的報價。一個新聞電視臺緣何成了兩家傳媒公司爭搶的香餑餑？

經過并購整合資源、加強競爭力、拓展市場以至分擔風險，是跨國公司的常用戰略。據統計，由于世界經濟總體穩步復蘇，商業自信心回暖，2018年以來，并購的整體活動程度比2017年進步了67%，第一季度全球買賣量到達1.2萬億美圓，50億美圓以上買賣額為去年同期的3倍多。

在諸多并購案中，跨界并購的案例逐步增加，成為并購活動的一個新特性。摩根大通今年4月發布《2018年全球并購瞻望》指出，科技革新將持續推進今年的行業整合和跨行業并購，隨著科技進步的加快，各行業普遍面臨推翻性革新，“贏者通吃”的商業環境逐步構成。

在跨界并購中，新興技術常常成為收買的著眼點，這從21世紀福克斯收買天空臺的案例中可見一斑。天空臺雖以新聞電視臺起家，但已快速順應新的傳播方式，開辟了網絡電視這項新技術。假如有了天空臺面向歐洲數百萬用戶的網絡內容效勞窗口，21世紀福克斯將如虎添翼，在流媒體方面實力大增。這一優勢同樣也吸收了康卡斯特。去年，英特爾下屬公司收買了一家以色列公司。前者是芯片消費商，后者是防撞汽車傳感器系統的主要供給商，二者的兼并乍看似乎風馬牛不相及，但實則顯現出英特爾規劃自動駕駛和無人汽車范疇的戰略企圖。

此外，跨界并購常常可以讓企業疾速在新范疇、新市場翻開場面，拓展本身原有的業務。例如去年，中國的吉利汽車收買了丹麥盛寶銀行25.71%的股份，爾后又表示希望以51.5%的股份成為大股東。假如收買勝利，吉利不只可借此為其在歐洲的開展提供融資支持，也能夠快速拓展北歐的消費渠道。同樣，亞馬遜收買美國全食超市，也是翻開線下銷售渠道、借網絡銷售優勢規劃實體批發業的關鍵一步。

當前，世界經濟面臨諸多不肯定性。企業跨界并購，具備一定的分散風險的優勢，能夠把“雞蛋放到不同的籃子里”。不過，“隔行如隔山”。跨界并購相關于同業并購而言，有著更多的不可控性，除了要克制一切并購均面臨的“水土不服”之外，還要提防業務跨渡過大形成的“消化不良”。而新舊業務的有機交融互補，歷來都是并購雙方的一件難事，再貼上新技術的標簽，就更非易事。

事實上，無論是全球宏觀經濟，還是詳細到某一個行業，都無法防止地在社會開展和科技進步的推進下不時轉型晉級，只要積極跟上這個節拍，企業才干做到常青。因而，跨界并購雖難，但不失為轉型晉級的捷徑和有效手腕之一，很可能成為將來并購的一種常態。