原酒做好 品牌做大 出售做強
川酒甲天下，川酒也調天下。8月31日，
成都，川酒集團以“源我國 釀未來”為主題，舉行了
四川省酒業集團有限
公司戰略暨2020新品發布會。這場綢繆已久的發布會，既是一次產品矩陣的展現，也是一聲“攻城略地”的號角。
2017年6月，川酒集團正式掛牌。成立兩年多時間里，川酒集團作為
四川白酒板塊的一支“神秘”力氣引發了職業的重視：川酒集團是誰？川酒集團要做什么？川酒集團會怎么做？……發布會當天，這些疑問也總算被解開。
川酒集團致力于“成為我國優質的基酒出產供貨商，我國優異的國優品牌整合商和我國優異的酒類產品經銷商”，“三優愿景”下，川酒集團開展的思路和途徑清晰，將著力推動“川酒復興”，探究我國白酒工業高質量開展。
□周洲舟 (圖片由川酒集團供給)
一場發布 串珠成鏈“川酒”換新顏
發布會場外，時髦酷炫的互動裝置，以新穎的玩法推廣川酒集團旗下白酒品牌，招引年輕顧客注意，彰顯這家新生的大型酒業集團多元媒介傳播戰略及品牌年輕化戰略。場內，賓客盈門，在我國白酒工業政、產、學、研各個范疇的嘉賓見證下，全興、敘府、二峨、天然香、赤渡五個品牌，16款產品聯袂上臺。這艘
四川白酒工業的航母級企業正式亮劍。雖然成立只要短短兩年多的時間，但是差異化的開展途徑和快速的布局節奏現已初現端倪。
“這五家是川酒集團第一批正式露臉的協作品牌，以后這個品牌陣型會越來越強大。”業內人士表明，川酒集團執行的品牌戰略就好比是一位獨具慧眼的采珠人，正在用串珠成鏈的方法，為川酒工業以及我國白酒工業描摹出一幅百家爭鳴的大美畫卷。
“顏值高，夠時髦，有深意。”這是職業表里對發布會的點評。和傳統的白酒企業不同，川酒集團的發布會充沛展現了另辟蹊徑的開展思路。在當天的發布會上，川酒集團董事長曹勇介紹，集團在開展初期布局了五大業態，包含酒業、新能源、轎車、進出口貿易、
房地產。這是按照企業戰略所確認的工業結構：核心是酒業，其他業態為酒業開展的各個階段供給支撐和資源。
數據顯示，去年川酒集團出售收入120億元，利稅6億元。今年的方針是保底150億元，力求到達200億元，利稅要到達10億元。其間酒業板塊的貢獻將進一步擴大，“爭取到達30%”。
“當時，白酒工業正處于挑戰與機遇并存的關鍵時期，要愈加注重產品結構的優化，產品品質的提高。”我國酒業協會副秘書長甘權認為，川酒具有得天獨厚的優勢，川酒集團迎來良好機遇。
“川酒集團的生長軌跡和深度挖掘產區價值的運營模式，也成為白酒工業開展的重要參考方向。”業內人士這樣認為。
兩翼齊飛 酒業聚焦基酒+品牌
新一輪白酒工業的開展過程中，競賽現已由單一的戰略升級、營銷立異、產品升級等提高為以產區競賽、品類競賽為體現的全體競賽。立足白酒，以“川”為號，川酒集團亮出了聚焦酒業、兩翼齊飛的起手式：將基酒和成品酒作為開展的驅動雙輪，經過與一線名酒企業的錯位開展，完結川酒集團的個性化開展和立異開展。
白酒是
四川的傳統優勢工業，基酒是川酒集團的首要開展方向。據了解，該集團現在現已完結在省內核心白酒產區的基地建造——在
瀘州產區布局了
赤水河邊的醬酒基地，在
瀘州主城區布局了瀘香型單糧濃香型基地，在
宜賓有以五糧香型為代表的濃香型基地以及邛崍產區的濃香型基地。
在建造四大基地的一起，川酒集團現已整合了近200家酒類企業，經過供應鏈、物聯、物流的整合，現在現已是當之無愧的全國優質基酒出產商和供貨商。下一步，川酒集團將加快基酒基地建造、打造川酒基酒品牌，以更好習慣整個白酒職業的開展，經過基酒繼續不斷地做大做強。
在品牌建造方面，復興國優是川酒集團別出心裁開展的另一大戰略。我國白酒工業一直有“十七大名酒、五十三優”的說法。這七十個品牌在我國白酒中含金量大。前者包含茅臺、五糧液、
瀘州老窖、洋河等現在我國白酒商場的“價值顯學”，而后者在年代浪潮的沖擊下漸漸成為消費范疇的“遺珠”。
現在川酒集團已初步構成“1+N”品牌格局，“1”就是以“川酒集團”品牌為引領，“N”指國優品牌。現在，除掉已收購的敘府、二峨外，與老牌名酒“全興”的戰略協作也傳來好消息。據了解，在川酒集團的品牌名單上還包含三溪、三蘇、寶蓮等傳統的“國優品牌”，以及新出爐的“十朵小金花”等。串珠成鏈的采擷范圍已不僅限于
四川產區。川酒集團在省外并購的方針是國優系列和中華老字號，也是在當地具有代表性的傳統優質品牌企業。
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“做多品牌，精耕區域商場。”比方敘府就深耕
宜賓商場，二峨就深耕
成都商場，三溪就深耕
瀘州商場，每個三、五億元加到一起就會構成一百億元、兩百億元，這個時候川酒集團的集聚效應就構成了，最終做成一個全國性的川酒品牌。
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三優愿景 推動完結“川酒復興”
齊頭并進，先大后強。這是川酒集團關于開展途徑的選擇。
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“如果把原酒做好了，品牌做大了，出售做強了，工業鏈天然而然也就疏通了。”曹勇這樣解說布局的先后順序。前期重心在基酒上，當基酒的工作做得厚實了，品牌酒的質量就有保證，顧客就會認可。三個工業
聯通了之后，川酒集團對標保樂力加、帝亞吉歐并逾越的方針就會變成現實。
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當時是我國白酒從規劃開展向高質量開展轉變的重要時刻，經過兩年多的運轉，川酒集團的思路更清晰，途徑更清晰，方針更堅定。“基酒做好、品牌做大、出售做強”，這是川酒集團“三優愿景”的通俗化解讀。
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“這樣的全工業鏈開展方法，有望提高川酒‘會產不會銷’的傳統短板，為川酒全體開展帶來更強大的推動力。”有業內人士表明，傳統名酒更多立足于出產，在出售上首要依托于途徑及其他，而川酒集團以首創的“酒倉”模式，為大數據時期的終端營銷打開了一扇新的門戶。
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此前，
四川省印發《優質白酒工業復興開展培育方案》提出，到2020年，保證全省白酒工業主營業務規劃到達3000億元；2022年到達3800億元，
四川白酒主營業務收入占全國的比重穩定在40%以上，贏利占全國的比重提高到30%以上。推動“川酒復興”，完結高質量開展，這一方針與川酒集團的愿景相照應。
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為了完結“三優愿景”這個藍圖，川酒集團將集聚優勢、會聚力氣、整合資源，從完善質量體系、技術革新、人才引進、敞開協作四個方面狠下功夫，盡力練好內功。搭建起酒類企業開展的“同享服務平臺”，積極為全省乃至全國的酒類企業服務。
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現在，川酒集團的戰略協作方名單包含鳳凰衛視、保利酒業、國寶人壽、每日經濟新聞、全興酒業、華龍祥酒業、環球佳釀、1919……這是一個包括了品牌、產品、供應鏈、途徑、文旅、傳媒等多個業態及范疇的“朋友圈”，憑仗各自優勢資源，到達“共商”“共謀”“共開展”的方針。
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“力求5年時間做到300億元，利稅總額20億元到30億元。”曹勇表明，希望經過15年的盡力，生長為酒類的全工業鏈、全賦能的集團實體，進入國際500強。
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