經(jīng)濟下行，隆冬漸深，這已是不爭的現(xiàn)實。
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墻體廣告面對此境，許多的鋁合金門窗廠家都需求活躍達觀的心態(tài)來面對經(jīng)濟的不測，正如馬云所說：“你的日子不好過，人家的日子也好不到哪兒去”。所以鋁合金門窗廠家更應活躍寬慰地做好每一件事。
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一、做好企業(yè)的戰(zhàn)略布局
針對當時出口局勢不利、企業(yè)困難的狀況，提出了擴大內需、扶持鋁合金門窗企業(yè)轉型晉級的一系列方針。門窗企業(yè)應結合本身狀況，做好戰(zhàn)略布局。重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其相關職業(yè)。在安身企業(yè)產(chǎn)品、市場的基礎上，向文明、服務等領域延伸。把自己的優(yōu)勢資源放到自己最強的領域上。
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二、控制資金風險
在活躍做好融資、籌資工作的一起，企業(yè)本身的資金辦理必須加強，尤其是在應收賬款的風險控制方面。因為經(jīng)濟局勢不容達觀，因而必須合理控制鋁合金門窗企業(yè)的出資，防止因市場要素形成的出資丟失。
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三、做好方案營銷
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菏澤噴繪墻體廣告因為經(jīng)濟局勢的影響，下階段鋁合金門窗企業(yè)的營銷會非常困難。客戶資金會緊張，購買門窗產(chǎn)品時也會愈加理性。此刻企業(yè)應清醒的認識到：營銷的實質不在于賣產(chǎn)品，而在于怎么經(jīng)過自己的產(chǎn)品，處理客戶的問題。經(jīng)濟環(huán)境好時，客戶可能會沖動購買，但現(xiàn)在，客戶本身也面對諸多問題。企業(yè)要針對不同類型客戶的狀況，結合自己的產(chǎn)品，做好不同方案，幫助客戶處理問題，客戶的問題處理了，產(chǎn)品也就賣出去了。
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四、做好企業(yè)的內部訓練
鋁合金門窗企業(yè)人力資源的問題，不是一朝一夕能處理的。與其寄希望于“空降兵”，不如安身本身培養(yǎng)。鋁合金門窗企業(yè)應做好長時間的職工成長規(guī)劃、訓練方案，讓職工和企業(yè)共同成長。
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