華夏時報（chinatimes.net.cn）記者冉學東 見習記者 徐曉梅 北京報道又一家民營銀行公布2019年上半年業(yè)績。
近日，永輝超市發(fā)布了2019年半年度報告，其中，
福建華通銀行股份有限
公司（下稱“
福建華通銀行”）為其貢獻了101.86萬元收益。
按照永輝超市持股27.50%計算，2019年上半年，
福建華通銀行凈利潤為370.40萬元，首次實現(xiàn)扭虧為盈。財報顯示，該行實現(xiàn)營業(yè)收入8926.06萬元。
在此之前，
福建華通銀行一直處于虧損狀態(tài)，且高管頻頻發(fā)生變動。麻袋研究院高級研究員蘇筱芮告訴《華夏時報》記者，民營銀行高管頻繁變動，可能存在“水土不服”情形。不少民營銀行高管擁有傳統(tǒng)銀行從業(yè)經(jīng)歷。
蘇筱芮還表示，當下民營銀行發(fā)展層次分明，以微眾銀行、網(wǎng)商銀行為代表的互聯(lián)網(wǎng)銀行已牢牢把持第一梯隊優(yōu)勢，借助集團優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)渠道進行展業(yè)并取得不俗表現(xiàn)，但也有部分民營銀行尚未明確戰(zhàn)略方向、形成自身的特色業(yè)務。
福建華通銀行扭虧為盈
2017年1月13日，
福建華通銀行在
福建平潭注冊成立，注冊資本24億元，法定代表人李超，于2017年1月16日正式開業(yè)，是
福建首家民營銀行。
福建華通銀行由永輝超市聯(lián)合7家閩籍民營企業(yè)共同參與設立，永輝超市是大股東，持股27.50%，另外7家分別是陽光控股有限
公司、
福建興衡投資有限
公司、
福建省信通投資集團股份有限
公司、三棵樹
涂料股份有限
公司、
福建盼盼生物科技股份有限
公司、
福建三盛
房地產(chǎn)開發(fā)有限
公司、
福建圣農(nóng)食品有限
公司，持股比例依次為26.25%、9.9%、8.85%、7%、7%、7%、6.5%。
其股東囊括了零售業(yè)、制造業(yè)、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域。
福建華通銀行可以結(jié)合股東單位經(jīng)營特點及其在供應鏈、農(nóng)業(yè)、物業(yè)、大數(shù)據(jù)等方面的資源，為小微企業(yè)、“三農(nóng)”、社區(qū)居民和消費者提供金融服務。
財報數(shù)據(jù)顯示，上半年，
福建華通銀行實現(xiàn)凈利潤超過370萬元，首次扭虧為盈。官網(wǎng)年度報告顯示，2018年，
福建華通銀行凈虧損5038.88萬元，營業(yè)收入為1.74億元，不良貸款率為3.16%，而2017年虧損了1.67億元，虧損金額開始逐漸收窄。
截至2019年6月30日末，
福建華通銀行總資產(chǎn)為71.84億元，較年初42.36億增長69.59%；總負債為49.98億元，較年初20.53億元增長143.45%。相比于其他擁有數(shù)百萬總資產(chǎn)規(guī)模的民營銀行，
福建華通銀行明顯落后。
在業(yè)務方面，截至2018年，
福建華通銀行累計向全口徑小微企業(yè)發(fā)放貸款1.69億元，貸款余額1.47億元，其中，普惠型小微企業(yè)貸款1.04億元，貸款余額1.01億元。2018年末，該行的貸款撥備率為4.77%，資本充足率為60.10%。
與其他民營銀行不同，多個已獲批的銀行都側(cè)重于服務區(qū)域的中小微企業(yè)，
福建華通銀行則定位為一家“科技金融企業(yè)”。
成立兩年多以來，
福建華通銀行采取“以金融為本，互聯(lián)網(wǎng)為用”的經(jīng)營模式，圍繞“供應鏈金融、普惠金融、消費金融”構(gòu)建核心業(yè)務框架，致力于打造一家線上線下相融合的互聯(lián)網(wǎng)銀行。
此前上線的供應鏈金融平臺是
福建華通銀行專注于“科技金融·助微惠民”，旨在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進分布式、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，為產(chǎn)業(yè)鏈及中小微企業(yè)提供的線上供應鏈融資服務平臺。企業(yè)可注冊登錄平臺實現(xiàn)申請、額度、資產(chǎn)管理、提款、還款在線操作，并可使用查詢、提醒、權(quán)限工具輔助內(nèi)部分析及管控。也可以多方在線協(xié)同，采用系統(tǒng)對接方式實現(xiàn)各方信息共享、業(yè)務銜接。
截至2018年末，
福建華通銀行共有員工196人，其中，信息科技部共有員工74人，占總?cè)藬?shù)的39.78%。
第三家互聯(lián)網(wǎng)銀行 高管頻換帥
成立之初，
福建華通銀行組建了頂尖的高管團隊，不少人來自于興業(yè)銀行、招商銀行、微眾銀行等。
但沒過多久
福建莆田墻體廣告，
福建華通銀行的高管層頻頻發(fā)生變動。據(jù)天眼查顯示，該行的高管包括監(jiān)事、董事、法定代表人等共計發(fā)生5次變更。
值得一提的是，短短兩年多時間，
福建華通銀行歷任了兩位行長。2017年11月，
福建華通銀行行長鄭新林離職，任職不到一年時間，彼時該職位由華通銀行副行長陳文勝暫時接管。鄭新林曾擔任微眾銀行副行長、興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務部原總經(jīng)理。
行長職位空缺半年后，即2018年6月19日，
福建華通銀行迎來了第二任行長，經(jīng)
福建華通銀行第一屆董事會第四次臨時會議審議通過并獲中國銀監(jiān)會
福建監(jiān)管局核準任職資格，聘任李超為
福建華通銀行行長，李超此前曾任廣發(fā)銀行
南京分行黨委書記、行長。
之后，
福建華通銀行董事長一職也生變。今年3月15日，曾任中國工商銀行
福建分行營業(yè)部總經(jīng)理、副行長的劉丹擔任
福建華通銀行董事長，首任董事長為原興業(yè)銀行副行長陳德康。
在2019年以前，華通銀行連續(xù)兩年虧損，高頻換帥可能是原因之一。
蘇筱芮對本報記者表示，民營銀行高管頻繁變動，可能存在
福建莆田墻體廣告“水土不服”情形。不少民營銀行高管擁有傳統(tǒng)銀行從業(yè)經(jīng)歷。
并從兩個方面具體說明
福建莆田墻體廣告，一是民營銀行相較
福建莆田墻體廣告傳統(tǒng)銀行，在其定位、服務領(lǐng)域等更加細致和明確，一些原本習慣于大行資源的高管，到了民營銀行以后可能會覺得“束手束腳”，例如民營銀行著力開展存、貸、匯等基本業(yè)務，而傳統(tǒng)銀行則不局限于此，擁有更加廣闊的業(yè)務空間。
二是業(yè)績原因。雖然民營銀行都擁有自身明確的定位，但僅憑這些“本源業(yè)務”并不足以支撐民營銀行存活。2018年年初的強監(jiān)管以來，一些違規(guī)民營銀行頻頻收到罰單，或成為高管變動的導火索。
而
福建華通銀行是繼
深圳前海微眾銀行、
浙江網(wǎng)商銀行之后的第三家完整采用分布式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的民營銀行。一直以來，
福建華通銀行充分運用互聯(lián)網(wǎng)，并借助大數(shù)據(jù)分析等科技手段，為小微企業(yè)、“三農(nóng)”、社區(qū)居民和消費者提供服務。
福建莆田墻體廣告
通過已經(jīng)發(fā)布半年報的民營銀行來看，多數(shù)已經(jīng)實現(xiàn)盈利，“制度、人員方面更為靈活，擁有天生的互聯(lián)網(wǎng)基因”蘇筱芮當被問及民營銀行的機遇時對記者如是說。
不過蘇筱芮也坦言，民營
福建莆田墻體廣告銀行還面臨一些挑戰(zhàn)，從資產(chǎn)端來看，下沉客群需平衡其風險；從負債端來看，由于缺乏營業(yè)網(wǎng)點壓力較大，同業(yè)業(yè)務遭強勢監(jiān)管，面向散戶發(fā)行的智能存款亦面臨合規(guī)考驗。
責任編輯：馮櫻子 主編：冉學東
