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　　這家企業不尋常。
　　它是一家“老字號”國有企業，也是液壓支架范疇的“領跑者”，從前創下了三個“我國榜首”、一個“世界榜首”的紀錄：我國榜首臺自移式支架樣機、我國榜首臺放頂煤綜采液壓支架、我國榜首套打破6米大采高支架、世界榜首套打破8.8米大采高支架……61年。從“敢爭榜首”到“勇奪榜首”的初心不改，從“我國榜首”到“世界榜首”的使命必達，鄭煤機人餐風露宿，勇毅篤行，憑著鉆勁、拼勁、闖勁、干勁，霸占了一個又一個難關險隘，完成了一次又一次自我超越，并熔鑄成獨歸于鄭煤機的成長基因。
　　?
　　鉆勁--不達意圖不罷手
　　鄂爾多斯市，神華集團神東煤炭集團的主力出產礦井--上灣煤礦，鄭煤機8.8米電液操控兩柱保護式液壓支架頂起了“世界榜首高”的綜采作業面，作業阻力、支護高度、支護中心三項立異目標均為世界之最。
　　可是，抵達巔峰之前的每一步，都無比艱苦。將“世界之最”收入囊中，絕非朝夕之功。
　　上世紀50年代初期，我國煤炭挖掘還停留在“靠炮轟”“拿鎬挖”“用筐背”的階段，機械化程度很低。同一時期，液壓支架現已開始在西方國家呈現。1955年，原煤炭工業部作出中南區域在鄭州建設煤礦機械加工企業的立項決定，來自四面八方的青年集合鄭煤機，為新我國的工業化愿望共同努力奮斗，原鄭煤機研究所所長楊振復便是其間一員。
　　小心謹慎撥打越洋電話的調查團隊、震驚于綜合機械化出產線的技能人員、榜首次看到液壓支架圖片的采煤工人……“液壓支架下，煤炭主動往下落?！睏钫駨驼f：“其時就感覺，技能水平壓根不在一個層級上，一條巨大的溝壑橫亙在我國與世界先進水平之間?！?br>　　溝壑是怎樣填平的？“憑著一股子鉆勁，十年磨一劍，不達意圖誓不罷手。”鄭煤機總工程師王永強說。
　　--摸索，蹣跚學步也艱苦。
　　世界上哪個當地搶先，就引入哪里的設備和技能，照著做、摸索學、反復試，技能人員閉著眼睛都能將所有零部件重新安裝一遍。
　　1964年，我國榜首臺自移式支架樣機在鄭煤機誕生。
　　高位、中位、低位放頂煤支架，現在現已司空見慣，其時在國內卻是史無前例的探索。
　　不同的煤層需要不同的液壓支架，煤層達十幾米時就需要分層?！凹偃缍颊罩鴩獾闹Ъ苤谱?，高矮肥瘦一個模樣，就會呈現‘洋雞趴窩不下蛋’的情況?！迸c共和國同齡的鄭煤機調研員馮占群說。
　　--攻關，技能晉級勇立異。
　　瞄準國內商場需求，鄭煤機對英國、德國液壓支架中心零部件進行技能攻關，乃至“一個小螺絲釘都被‘請’進了實驗室”，不只一舉霸占技能難題，還順利完成本土化技能晉級。
　　1982年，我國榜首臺放頂煤綜采液壓支架在鄭煤機研制成功。
　　其時，鄭煤機的職工圍著這臺液壓支架合影留念，咱們惡作劇地把液壓支架比喻為“保險柜里拿錢”，摩擦金屬支柱是“老虎嘴里拔牙”，由此可見研制設備的艱苦。
　　--創始，敢作敢為天下先。
　　我國高端煤機商場曾長時刻被國外企業獨占，中心在于電液操控技能受制于歐美煤機巨子?！耙敕椒ò阎行募寄馨盐赵谧约菏掷铩！编嵜簷C人心里暗暗用力。
　　2005年，鄭煤機為國內最大的煤炭企業神華集團成功研制出4.5米液壓支架。“這是神華使用的首套替代進口的本土化產品，打破了國外煤機巨子獨占我國高端煤機商場的局面?！蔽覈禾抗I協會副秘書長張宏說。
　　之后，鄭煤機接連保持了在世界液壓支架研制和制作方面的絕對優勢。6.5米、7米、8米……紀錄不斷被刷新，直至2018年，在神東煤炭集團上灣煤礦，鄭煤機的液壓支架頂起了“世界榜首高”的綜采作業面。
　　拼勁--不破樓蘭終不還
　　鄭煤機的身上有許多“試點”標簽。
　　國務院國資委國企變革“雙百舉動”企業，河南省開展混合所有制經濟變革和作業經理人準則的“雙試點”、河南省國有資本授權運營體制變革試點……這也從側面說明，鄭煤機在整個工作范疇居于先鋒位置。大膽試、大膽闖、自主改，一直伴隨著鄭煤機的成長，也滋養出這個企業獨有的拼勁。
　　--變革不是請客吃飯。
　　上世紀90年代中后期，不少人對鄭煤機的印象是“全省的一顆定時炸彈”，資產負債率超過117%，職工薪酬拖欠8個月，職工的醫藥費拖了10年無法報銷……企業隨時可能破產。
　　其時正值煤炭工作不景氣，看到企業的窘境，技能人員開始流失。
　　關于一家高新技能企業而言，立異是榜首動力，人才是榜首資源?！叭硕剂舨蛔?，何談企業開展？”2000年，37歲的焦承堯出任鄭煤機新一屆領導班子“一把手”，面臨立異的“源頭活水”不斷外流，他在領導班子例會上拍桌提問。
　　打破“大鍋飯”，要先改分配準則，不精干多干少一個樣，干好干壞一個樣。
　　“技能人員能吃口肉，咱們就有口湯喝。”這項變革“意外”得到了大多數職工的支撐。
　　鄭煤機規劃研究院副院長龔宇，其時在廠里的技能人員中是“拔尖兒”的。他回憶說：“技能人員的薪酬猛地漲了上去，比普通職工高5倍，流失的技能人員又回來了?！?br>　　穩住了技能人員，鄭煤機又取締干部“終身制”，同步探索多種形式的薪酬準則、用工準則變革，有用調動了干部職工的積極性。“咱們都爭著搶著干活，有時分為了多干點活兒還會發生口角?！编嵜簷C人力資源部部長崔蕾蕾說。
　　我國煤炭的“黃金十年”，無形中放大了鄭煤機的機制變革成果，干部職工的腰包都鼓了起來。“國有企業開會，鄭煤機人勇于坐在前排了?！笔≌畤Y委一位同志說。
　　--變革就要動真碰硬。
　　要持續保持這種干事創業的拼搏狀態，鼓勵廣闊職工不斷創造新的成績，就必須把企業的效益和職工的利益緊緊捆綁在一起。
　　國有獨資、國有控股、股份改造，鄭煤機股權結構初步完成了混合多元，2010年、2012年分別在上海、香港上市，成為我國煤機工作僅有“A+H”股上市公司?！?000年企業營業收入缺乏1億元，2012年咱們做到了120億元?！苯钩袌蛘f。
　　與商場化接軌的體制變革又不斷倒逼機制變革，2015年鄭煤機面向社會公開選聘作業化經理人?！敖裉焓悄晷?0萬元的中層，干得好明天可能是年薪50萬元的高層，干欠好后天又可能是年薪5萬元的職工?！编嵜簷C煤機板塊總經理、時任鄭煤機作業經理人的付祖岡坦言，“壓力很大?！?br>　　“變革，咱們還有生的期望，不改就必死無疑?！边@些年來，每到艱難處、瓶頸期，焦承堯都拿這句話說服咱們。鄭煤機一路打拼過來，一直保持著工作界最好的盈余水平，一家企業贏利占整個工作贏利的70%以上。國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在調研鄭煤機時寄語，“鄭煤機的成功是由變革而來的，未來也要通過變革來完成，期望鄭煤機不停步、不懈怠?！?br>　　闖勁--踏平坎坷成大道
　　自食其力最困難的時分，鄭煤機人沒松勁；技能攻關最難的時分，鄭煤機人沒松勁；工作低迷的煤炭隆冬，鄭煤機人沒松勁；打破“大鍋飯”，改變利益格局的時分，鄭煤機人依然沒松勁……這股斬關奪隘、一往無前的闖勁從何而來？回溯起點，就能找到答案。
　　關于鄭煤機而言，要想向世界先進水平看齊，就要勇于“對標全球首要對手”。而當闖入商場占有和技能研制的“無人區”之后，就要超越自我，對標未來。
　　--找準“命門”闖商場。
　　美國商場選用的4套液壓支架設備，有3套是鄭煤機出產的。美國客戶點評說：“購買鄭煤機的成套液壓支架，節約收買時刻、配備協調率高、售后服務方便?！?br>　　此前，鄭煤機的液壓支架已成功進入俄羅斯、印度、土耳其、澳大利亞等海外商場，但整個我國煤機工作尚無進軍美國高端商場的老練經驗可供學習。
　　“從0到1”的打破，鄭煤機靠的是什么？“靠服務?！苯钩袌蛘f。
　　美國久益、日本小松等世界煤機巨子搶占商場，拼的是立異，鄭煤機也拼立異?？墒牵戎叭说淖阚E前進，最佳結果也只能是“亞軍”。
　　鄭煤機經過與世界煤機巨子的對標后，打出“服務取勝牌”，在以綜采成套設備為主打產品的基礎上，逐步完善采掘配備的成套規劃、制作、出售、服務一體化才能，向煤機設備“供給+服務”商轉型?！霸蹅儾恢怀鍪勖簷C，咱們還出售服務?！编嵜簷C速達服務公司董事長兼總經理李錫元說。
　　闖過“高手的江湖”后，鄭煤機又拐回來，深耕國內商場。
　　正是這種“錯位”打法，讓世界煤機巨子從100%操控我國高端液壓支架的局面，到逐步失去了我國液壓支架的商場份額。“他們輸在了服務上?！币晃粯I界人士說。
　　--開疆拓土闖新天。
　　鄭煤機的企業展廳里，有兩件“鎮廳之寶”：啟停電機和48V弱混電機。
　　48V弱混電機又稱能量收回加速輔助電機，擁有世界搶先的轎車零部件中心技能，可完成高達15%的油耗節約和二氧化碳減排，對我國轎車工業下降碳排放量含義重大。
　　一家內陸省份的液壓支架制作企業，怎么將這項轎車零部件的世界搶先技能收入囊中？
　　“看見好的就買下來，是資本商場的游戲規則。”2016年，鄭煤機以22億元人民幣收買美國貝恩資本部屬的亞新科6家轎車零部件企業，完成了“煤機+轎車零部件”雙主業驅動；2017年12月，鄭煤機憑仗亞新科的事務功底，以5.45億歐元收買全球榜首大轎車技能供給商--德國博世集團電機事務，擁有了全球轎車電機商場20%的份額。“這兩次收買，讓鄭煤機一舉成為全球搶先的轎車零部件制作商?！蔽覈I車工程學會副秘書長閆建來說。
　　看似是兩次收買，實則是一次轉型。
　　本來，我國煤炭的“黃金十年”結束后，鄭煤機的管理團隊就敏銳知道到，國內煤炭消費現已到了“天花板”，商場存量消費多，增量消費少。
　　單一煤機產業猶如“一條腿走路”，很難抵御工作動搖的風險，企業轉型迫在眉睫。
　　怎樣轉？向哪轉？董事會上，內部董事外部董事各執一詞，有的說生物醫藥，有的說計算機。而焦承堯決策的原則是--必須要保證國有資產保值增值，“咱們不懂的范疇，既沒有堆集，也沒有人才，再好也玩不轉?！?br>　　經過細致的商場調研后，鄭煤機確立了“脫離工作不脫離專業”的轉型理念，深耕配備制作業優勢，跨入商場容量更大、出路更為廣闊的轎車零部件商場，開辟了新戰場，拓寬了新空間，也贏得了新機遇。
　　干勁--心無旁騖做實業
　　鄭州經濟技能開發區第九大街，一座形似液壓支架的雕塑在東廠區大門傲然挺立，以一種藝術化的方法展示了鄭煤機在我國煤機制作史上的特別位置：鄭煤機始建于1958年，前身是鄭州煤礦機械廠，是國家“一五”方案中由蘇聯援建的156個重點項目之一。河南鶴壁墻體廣告
　　61年來，鄭煤機一直保持一種干勁：據守主業，據守實業，無論商場怎么波譎云詭，都一直不渝、心無旁騖堅持做制作業。
　　“咱們喜愛做實業，實實在在。”焦承堯說。
　　--這需要家國情懷。
　　鄭煤機收買德國博世電機事務時，有一支世界化的團隊：公司總經理曾擔任跨國公司的總裁、財務總監，人力資源副總分別來自巴西淡水河谷我國公司、德國博世我國公司的相應崗位。河南鶴壁墻體廣告
　　了解世界政策法規，具有跨文明交流管理才能……這些常呈現在北京金融街、上海陸家嘴的跨國公司高管，怎樣會不遠千里來到鄭煤機作業？“營商環境好?！编嵜簷C的“80后”作業經理人賈浩說，近些年，河南對國企變革支撐力度非常大，譬如針對鄭煤機就施行中長時刻超贏利鼓勵獎金方案、股票期權方案，這是許多跨國上市公司才有的福利。
　　最重要一點，這個團隊有“家國情懷”。賈浩深有感觸地說，“咱們愿意跟著焦總來鄭州，更多的原因是價值觀相同。咱們都想做點事，不為其他，便是想為我國的制作業露臉爭光?！?a href="http://www.zzkailai.com/henan" target="_blank" style="font-family:'宋體';">河南鶴壁墻體廣告
　　--這需要堅強風格。
　　總裝車間是企業的“中央廚房”。坐在集控中心的操作室里，王永強手中拿著一個“小黑匣”，這是一款智能操控體系遙控器，可以長途操控液壓支架，現已達到世界搶先水平。他說，可別小看這個“小黑匣”，我國不具有自主研制才能時，它的進口價格跟液壓支架差不多。
　　那從前被人輕慢的畫面，王永強不會忘掉。
　　到國外調查，對方說，你們隨便拍照，反正也學不會。進口零部件，外商常斷貨，而且隨意抬價。出口產品，客戶總是跟歐美國家比，趁機砍價。河南鶴壁墻體廣告
　　不服輸的王永強帶領著技能攻關團隊，一個山頭接一個山頭攻，一個難關接一個難關過，春節也不休息，餃子送到實驗室里，大伙兒一句怨言也沒有，終于徹底完成了智能操控體系的完全國產化。河南鶴壁墻體廣告
　　“咱們把握了智能操控體系，也就把握了定價的自主權，外國廠家不得不跟著咱們把價格降下來。未來綜采設備的競爭是成套化，鄭煤機要繼續發揮百折不撓、永不服輸的堅強風格，爭取早日完成液壓支架、采煤機、刮板機的‘三位一體’戰略目標?！蓖跤缽姏Q心滿滿地說。
　　--這需要歸零意識。
　　放下曩昔的榮耀，重新開始。河南鶴壁墻體廣告
　　這種及時歸零的心態，呈現在鄭煤機“A+H”股上市、霸占電液操控技能、收買亞新科和德國博世電機事務的“高光時刻”。
　　“鄭煤機的企業管理準則，跟德國工業4.0的標準相比，距離在哪里？”河南鶴壁墻體廣告
　　“立異沒有‘天花板’。綜采設備的方向是世界化、智能化、成套化，鄭煤機的距離還很大?！?br>　　“一個真正世界化的公司，薪酬、文明、言語都要世界化，總部的職工都要會講英語。”
　　“想要外籍職工認同鄭煤機的企業價值觀，咱們首先要深化對企業價值觀的知道。”
　　這樣“辣味”十足的反思，在鄭煤機董事會上已成為常態。河南鶴壁墻體廣告
　　焦承堯說，勇于歸零、善于歸零，一直充溢憂患意識和危機意識，不斷重整行裝再出發，是鄭煤機企業文明的中心。在這個中西方文明交融的咱們庭里，每個成員都有一種永不滿足的精神，一個“踮起腳尖還夠不著”的目標……一切對前史的問候，都是為未來壯行。要完成下一個“榜首”，鄭煤機人深知，所面臨的挑戰會更大，所支付的才智和汗水也會更多。河南鶴壁墻體廣告
　　鄭煤機的大門上有一句標語：振興民族配備制作業，為中華民族偉大復興的我國夢，再立新功！
　　惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。河南鶴壁墻體廣告